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1、项目计划与控制-概论北京清华大学建设管理系 王守清1项目计划与控制项目计划与控制 （串讲）（串讲）王守清博士清华大学国际工程项管研究院/清华大学建设管理系 教授教授/博导博导/副院长副院长 全国项目管理领域工程硕士教育协作组(103所大学) 组长组长 美国项目管理协会(PMI)全球项目管理认证中心(GAC) 理事理事/亚洲代表亚洲代表美国项目管理协会(PMI)全球项目管理认证中心(GAC) 理事理事/亚洲代表亚洲代表电话电话: 62788036, 62781511(秘书), 传真传真: +86-10-62773661, 电邮电邮: 网页网页: http:/166.111.44.134 (个人
2、), http:/ (研究院), http:/ (系), http:/www.meng-pm.org (协作组)引言 华罗庚所举的“烧水泡茶“示例华罗庚所举的 烧水泡茶 示例 生活小例子：早上起床去上班 从上述例子得到的经验 项目管理的发展和应用清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清 项目管理和项目计划与控制的重要性项目计划与控制-概论北京清华大学建设管理系 王守清2大纲 项目管理/项目计划与控制重要概念和理念 目标目标/约束约束/知识体系/组织/全过程全过程/计划计划/动态控制动态控制等 项目决策工具 决策流程决策流程/SWOT/目标排序矩阵表 项目计划与控制
3、工具 进度/资源/费用计划集成思想与工具：进度/资源/费用计划集成思想与工具： 常用工具：横道图/速率图/平衡线图/网络计划技术 网络计划技术：CPM(持续时间确定持续时间确定)和和PERT(时间不确定时间不确定)及其优及其优清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清 网络计划技术：CPM(持续时间确定持续时间确定)和和PERT(时间不确定时间不确定)及其优及其优 化化(工期优化、资源优化、时间工期优化、资源优化、时间-费用优化费用优化) 项目控制：项目控制： 进度/成本集成控制：挣值分析法挣值分析法 计算机辅助计划与控制：计算机辅助计划与控制：MS-Project
4、的应用的应用完整课程的教与学安排 讲课：以思路、计算和应用为主(约26学时)以思路、计算和应用为主(约26学时)其它(特别是描述性的)自学(n天) 练习/讨论/大作业等学生参与环节：课堂练习(穿插于讲课间，约2学时)个人作业汇报/讨论(约2学时：WBS/资源优化)小组大作业小组大作业(约2周课外时间：实际应用，与软件同步)小组大作业汇报/讨论(约4学时：软件应用于实际项目)清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清小组大作业汇报/讨论(约4学时：软件应用于实际项目) 重点/目标：基于网络计划技术的计算机辅助项目计划与控制 实用知识和技巧能应用软件编制项目的计划并进行
5、控制能应用软件编制项目的计划并进行控制 考核方式：期末开卷考：70%；大作业：20%；平时：10%项目计划与控制-概论北京清华大学建设管理系 王守清3项目管理的定义 通俗的讲：通俗的讲： 如果做一件事情，有一定的约束条件约束条件(如时间、资金、人力 等)，如何在这些约束条件下有效地达到预想的目标目标(时间/成等)，如何在这些约束条件下有效地达到预想的目标目标(时间/成 本/性能等)就是项目管理(见下页) “Do the right thing and do thing right“ “做正确事，把事做正确做正确事，把事做正确 / 选对项目、把项目做好选对项目、把项目做好“ 项目管理是一种对项目
6、从论证、立项、筹资、计划、 组织、实施、控制到运营的一套系统管理方法项目管理是一种对项目从论证、立项、筹资、计划、 组织、实施、控制到运营的一套系统管理方法清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清 项目管理的管理方式是“程序化、动态化、体系化、可视化“ 项目管理的核心特征是“优化组合、动态管理“ 项目管理的核心理念是“以客户为中心“、“注重计划“ 成功项目管理的目标是“利益相关者的满意“项目管理: 在目标与约束之间性能/质量目标项目经理项目经理清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清时间成本项目计划与控制-概论北京清华大学建设管理系
7、王守清4成成本本项目进度、成本、性能/质量的相互关系工期工期成成清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清工期工期项目管理：艺术和科学(Art+Science) 项目管理的艺术项目管理的艺术 领导能力领导能力 团体合作精神 有效的交流/沟通 项目管理的科学项目管理的科学 管理工具和技术清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清利于有效交流交流/沟通沟通 集成集成/动态管理动态管理进度/成 本/资源等 实现全过程全过程/全方位最优全方位最优项目计划与控制-概论北京清华大学建设管理系 王守清5示例：失败的沟通客户想要的设计师理解的有关人士批准
8、的承包商建造的清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清来回争论以后的客户最终得到的客户实际支付的项目文档描述的项目经理: 在领导和专家之间清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清专家面前当领导专家面前当领导专家面前当领导专家面前当领导领导面前当专家领导面前当专家领导面前当专家领导面前当专家项目计划与控制-概论北京清华大学建设管理系 王守清6技术专家到项目经理的转变很重要挑战挑战！项目经理项目经理 20%技术问题 80%沟通/管理/协调技术专家技术专家 80%技术问题 20%沟通/管理/协调角色转换挑战挑战！如果一个项目经理只顾去解决技
9、术问题，清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清谁去管理项目？ 出色的项目经理往往是从技术专家中产生的； 出色的项目经理往往比技术专家贡献更大！出色的项目经理往往是从技术专家中产生的； 出色的项目经理往往比技术专家贡献更大！项目管理的主要阶段/工作/方法/工具清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清项目计划与控制-概论北京清华大学建设管理系 王守清7项目的全寿命期和资源投入(工作量)投入工作合同项目目标CCt 概念概念(识别需求识别需求/启动启动)阶段阶段C D EF时间量清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系
10、 王守清 C Concept: 概念概念(识别需求识别需求/启动启动)阶段阶段 D Develop: 规划规划(提出解决方案提出解决方案/规划规划/计划计划)阶段阶段 E Execute: 实施实施(执行和控制执行和控制)阶段阶段 F Finish: 收尾收尾(完成完成/总结总结)阶段阶段启动立项启动立项规划设计规划设计执行控制收尾过渡项目前期管理/计划的重要性启动立项启动立项规划设计规划设计执行控制收尾过渡哪个阶段对 效益影响最大哪个阶段432143清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清哪个阶段 投入最多4321(2)(4)(3)(1)项目计划与控制-概论北京
11、清华大学建设管理系 王守清8“范围变更范围变更“与与“成本变更成本变更“的关系的关系关键决策点最优变更点最优变更点 建议最迟变更点建议最迟变更点高最优变更点最优变更点 建议最迟变更点建议最迟变更点方案确定费用变更清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清可研移交实施设计方案范围变更完成项目阶段低概念关键点关键点关键点关键点关键点关键点关键点关键点示例：(工程)项目管理成功的几个关键点控制的最佳时间：项目前期战略阶段开始阶段实施阶段使用阶段1234清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系 王守清该做否?怎么做?设计、建造成功否?项目计划与控制-概
12、论北京清华大学建设管理系 王守清9工 作 编 码任 务工 作 编 码任 务123456789101112131415161718192021222324110计划计划 111建筑施工计划建筑施工计划 112设备计划设备计划 113质量计划质量计划 120建筑建筑 121土建土建 122建筑安装建筑安装 130设备安装设备安装 131设备采购设备采购 132变压器安装变压器安装 133一次设备安装一次设备安装 134二次设备安装二次设备安装 140设备调试设备调试 141一次设备调试一次设备调试 142二次设备调试二次设备调试 143耐压试验耐压试验 144整体传动整体传动 150验收验收 15
13、1土建验收土建验收 152一次验收一次验收 153二次验收二次验收质量控制体系ISO 9001 质量体系P D C AP D C A 过程控制质 量 控 制计 划 实 施计 划 实 施动 态 监 控动 态 监 控甘 特 图 计网 络 图项 目 范 围 确 定项 目 总 体 目 标总 经 理目标目标0014 SS7 7077 SS35 4208484091910 1051050 119119 0 133133 0 147111121122151133134142153147042714141414001470424208484091910 1051050 119119 0 133133 0 14
14、700714701541540 161161 0 168113144154155777700714701541540 161161 0 168007728 6391798105 21 112112 21 119119 21 126112131132141143152756777700735 28 91987 1051260 133133 0 140140 21 147 整体传动试运行一次设 备安装二次设 备安装二次设 备调试二次验 收变压器 安装一次设 备调试耐压试 验一次验 收设备安 装计划土建建筑安装设备采购整体验收建筑施 工计划质量计划土建验收你的工作你的项目项目计划与控制的可视化实施全
15、过程154整体验收整体验收 155试运行试运行 160项目管理项目管理材料实际费用 人工实际费用 项目执行报告 计算 SV / CV 估算EAC项目进度控制 项目费用控制 项目风险控制 项目质量管理 信息沟通管理挣值分析挣值分析计 划费 用 分 解资 源 配 置组 织 机 构工 作 结 构 分 解进 度 控 制费 用 控 制05 01 0 01 5 02 0 02 5 0123456789101112 1314151617 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4时 间 （ 周 ）人 数工 作 编 码任 务资 源 名 称工 期工 作 编 码任 务资 源 名 称工 期 ( 天天 )工 作 量工 作 量 (工 时工 时 )人 力 费 用人 力 费 用 / 元材 料 费 元材 料 费 / 元总 费 用元总 费 用 /元平 均 每 周 费 用元平 均 每 周 费 用 /元元1 1 0计 划计 划 1 1 1建 筑 施 工 计 划管 理 人 员建 筑 施 工 计 划管 理 人 员1 41 1 2 04 4 8 0 03 0 0 04 7 8 0 02 3 9 0 0 1 1 2设 备 安 装 计 划管 理 人 员设 备 安 装 计 划管 理 人 员71 1 2 04 4 8 0 02 0 0 04 6 8 0 04 6 8 0 0 1 1
