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1、内部资料 禁止外传中交第一航务工程局有限公司 C CC CC CC C F FI IR RS ST T H HA AR RB BO OR R E EN NG GI IN NE EE ER RI IN NG G C CO OM MP PA AN NY Y L LT TD D. .中交第一航务工程局有限公司中交第一航务工程局有限公司项目管理标准化手册项目管理标准化手册（XMGL/YH-2012XMGL/YH-2012）二二一一二二年年一一月月发发布布内内 容容 提提 要要本手册是中交第一航务工程局有限公司长期从事项目管理工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工
2、现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。本手册对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。项目管理标准化手册编写组 项项目管理目管理标标准化手册准化手册 编审编审委委员员会会编委会主任： 郭琪云编委会副主任：李保平 梁 萌 李锁柱编委会成员： 樊建华 刘金秋 朱心海 时学海 王德利 周 英 王世臣 杨明旭 张光蒲 迟善利编编写写组组编写组组长： 李保平编写组副组长：王德利编写组成员： 周 英 马吉慧 王世臣 杨明旭 张光蒲 迟善利强梁生 李红星 王洪蕾 许晓峰 陈 伟 孟学林李兴元 王 东 杨卫东 高建忠 何瑞
3、燕 秦丽静王世玉 刘 军 王义聚 王晓波 苏长玺 张文邦李祥华 李健宏 王春利 何大为 钟峰雨 任全国常绍杰 王建国 迟立新 宋秀平 张 阳 刘少辉丁 力 时 强 唐元文 李金德 谢连仲特特约审约审稿人稿人陈汉卿 周润江 温金岳 邹积巨 高贵元 王鸿源序序 言言工程项目管理是复杂的系统管理理念、制度和流程的有机结合,有效的工程项目管理是建筑施工企业生存发展的基础，也是企业长期科学健康发展的保证。当前，随着市场竞争的日益激烈，建筑企业如何从一般性的建筑承包商转变为提供全过程项目管理服务商，已成为建筑企业面临的重要课题。中交第一航务工程局有限公司作为国有特大型骨干施工企业，始终与祖国的交通基础设施
4、建设事业共同发展，先后承建了以天津港 30 万吨级原油码头、黄骅港神华煤炭码头及综合港区、青岛奥帆中心、杭州湾大桥、港珠澳大桥、长江口深水航道整治、重庆嘉陵江船闸、京沪高速铁路等为代表的一大批国家级重点工程，累计建成码头泊位 1193 个(其中万吨级及以上606 个),建成船坞船台 37 座,公路桥梁 637 公里,在建铁路总里程达 350 公里,施工区域涉及国内 29 个省市自治区及五大洲的 19 个国家和地区，2011 年在建项目已经达到 442 个。在忠实履行“干一流的，做最好的”核心价值观过程中，项目管理标准化成为公司提高项目管理水平，缔造核心竞争优势的重要战略支撑。为系统总结公司多年
5、来在项目管理标准化方面的经验和做法，进一步加快推进项目管理标准化进程，公司组织编写了项目管理标准化手册。该手册汇集了公司所属各主要施工单位在工程项目管理中形成的模式和具体做法，同时借鉴参考了国内外先进的项目管理方法和理念，为广大员工提供了良好的学习和工作指南。当前，公司正处于重要的发展时期，经营结构持续调整，施工领域不断扩展，转变发展方式、提高发展质量对项目管理工作提出了更高要求。我们将以手册的发布和应用为契机，进一步提高项目管理标准化水平，努力实现公司持续健康发展，开创更加科学、更具活力、更有质量的一航新时代。中交第一航务工程局有限公司董事长二一一年十二月前前 言言新世纪以来，我国的国民经济
6、取得了突飞猛进的发展，建筑企业也步入了发展最快、效益最好的黄金时期，综合实力明显增强。进入“十二五”，我国经济继续保持了强劲的发展势头，建筑业的改革与发展也进入新的历史阶段。在新的条件下，机遇与挑战并存，特别是一航局作为我国工程建筑领域的一支骨干力量，如何适应建筑业转变发展方式下面临的全新发展格局，如何确保经营结构调整后的有效管控，如何缔造核心竞争力并保持长久竞争优势，是一航局每一位管理者都必须深入思考和解决的问题。工程项目建设是一航局最基础、最核心的业务。近年来，随着一航局的跨越式发展，公司的生产经营规模持续攀升。与此同时，也带来了管理跨度增大、管理压力剧增的矛盾。在这样的条件下，建筑施工企
7、业只有加强项目管理为核心，全面提升项目管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。组织编写本手册的目的，也正是在于强化项目管理，提高项目效益，增强企业核心竞争能力。项目管理标准化手册是公司为加强项目管理规范化而采取的一项重要举措。自 2010 年 4 月启动以来，多名具有项目管理丰富实践经验和理论的领导、专业管理人员和项目经理参加编写，多次征求意见，先后召开了 8次修编会议。该手册既有施工项目管理的先进理念，又有实践过程，体现了公司深厚的文化底蕴，是一本理论与实践相结合、凝聚了一航局全体员工丰富经验的资料，也是一本集管理与操作为一体、可以在项目管理工作过程中指导操作的工具书。本手册第一章“总
8、则”由企业发展部负责组织编写，第二章“项目组织及中标交接”由三公司负责组织编写，第三章“项目策划”由二公司负责组织编写，第四章“施工现场配置标准”由四公司负责组织编写，第五章“项目实施及过程控制”1 至 9 节由一公司负责组织编写，第 10 至 13 节以及第六章“项目终结管理”由五公司负责组织编写。本手册在编写的过程中得到了公司领导的高度重视、总部各部门和各单位大力支持，在此深表谢意。由于本手册是公司在项目管理标准化方面的首次尝试，对于各类项目的管理差异，可能会有不足之处，使用过程中发现的问题请及时向企业发展部反馈，以便进一步修改和完善。中交第一航务工程局有限公司项目管理标准化手册编委会二一一年十一月目目 录录第一章 总则.11.1 编制依据.11.2 编制原则.11.3 适用范围.11.4 术语.11.5 项目规模分类.3第二章 项目组织及中标交接.42.1 组建项目经理部.42.2 部门职能.62.3 岗位职责.102.4 项目经理.182.5 项目总工程师.192.6项目管理目标责任书.202.7 项目党群机构及人员设置 .212.8 项目交接.21第三章 项目策划.253.1 现场考察.253.2 项目管理规划.263.3 施工组织设计.373.4 标后预算.
