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1、中国企业党建网 管理者时间管理把握七个点管理者时间管理把握七个点管理者时间管理把握七个点做为管理者，面对大量的工作，常常面临时间捉襟见肘的问题，那么怎样做才能事半功倍呢？首先对下属工作的监管中，把精力放在三个关键点上：其一，启动点：凡是从未有过的工作，管理者须亲自到位，工作伊始如改革开放，邓小平先南巡，文革之始毛中国企业党建网 泽东先发大字报，这个点是定调子，定方向。执行中如果在这个点上出问题，待到发现有问题，已经晚了。其二，突破点：工作推不动时，有阻力了，出手，加力或者解决阻力，甚至需要将上级的资源整合进来。为下属完成任务保驾护航。其三，转折点：方向不明，指方向。例如联想柳传志的复出。那么，
2、还有哪些点让工作卓有成效呢？中国企业党建网 其一，热点：领导关心，客户也关心的事情，是管理者关注和重点。其二，盲点：很重要但没人意识到的点，重视原因背后的原因，屡出问题一定有原因，管理工作最忌总是救火状态，非常态工作须控制在一定比例内，一些总出问题的地方一定需要动大手术，但往往被人忽略。2003 年纽约大停电即源于工作盲点。其三，难点：也是抢眼点，领导、客户、下属都看到中国企业党建网 都搞不定的点，难点就是机会，谁解决了难点谁就立一大功，但难点的成功率也是很低的，错误的代价可能“英勇就义” ，但一个聪明的管理者会选择恰当的处理方式。其四，薄弱点：最容易出问题的点，重点是增强执行的稳定性，多检查
3、，做好预案。管理者需要七点都到吗？一般来说，对老员工，做到启动清晰，难点助力即可。但对新员工需要投入更多的精力去关注。中国企业党建网 而且，对常态工作，特别关注热点和薄弱点，对非常态工作特别关注转折点和难点。80%的时间和精力关注最关键的 20%的事件。管理者時間管理把握七個點做為管理者，面對大量的工作，常常面臨時間捉襟見肘的問題，那麼怎樣做才能事半功倍呢？首先對下屬工作的監管中，把精力放在三個關鍵點上：其一，啟動點：凡是從未有過的工作，管理者須親自中国企业党建网 到位，工作伊始如改革開放，先南巡，文革之始先發大字報，這個點是定調子，定方向。執行中如果在這個點上出問題，待到發現有問題，已經晚瞭
4、。其二，突破點：工作推不動時，有阻力瞭，出手，加力或者解決阻力，甚至需要將上級的資源整合進來。為下屬完成任務保駕護航。其三，轉折點：方向不明，指方向。例如聯想柳傳志的復出。中国企业党建网 那麼，還有哪些點讓工作卓有成效呢？其一，熱點：領導關心，客戶也關心的事情，是管理者關註和重點。其二，盲點：很重要但沒人意識到的點，重視原因背後的原因，屢出問題一定有原因，管理工作最忌總是救火狀態，非常態工作須控制在一定比例內，一些總出問題的地方一定需要動大手術，但往往被人忽略。2003 年紐約大停電即源於工作盲點。中国企业党建网 其三，難點：也是搶眼點，領導、客戶、下屬都看到都搞不定的點，難點就是機會，誰解決瞭難點誰就立一大功，但難點的成功率也是很低的，錯誤的代價可能“英勇就義” ，但一個聰明的管理者會選擇恰當的處理方式。其四，薄弱點：最容易出問題的點，重點是增強執行的穩定性，多檢查，做好預案。管理者需要七點都到嗎？一般來說，對老員工，做到啟動清晰，難點助力即可。中国企业党建网 但對新員工需要投入更多的精力去關註。而且，對常態工作，特別關註熱點和薄弱點，對非常態工作特別關註轉折點和難點。80%的時間和精力關註最關鍵的 20%的事件。
