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1、幸福家苑排洪工程施工组织设计大理市第十建筑工程有限公司2010-3-31后河治理(幸福家苑排洪)工程实施性施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收报过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。1.2编制依据1.2.1云南诚赛水利水电勘测设计有限公司的大理幸福家苑小区排洪工程施工图。1.2.2水利水电施工技术有关规范及标准(1) 水利水电工程钻孔压水试验规程SL25-92(2
2、) 水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-1999(3) 水工混凝土试验规程SD105-82(4) 水利水电工程岩石试验规程(试行)SDJ201-81(5) 水利水电工程岩石试验规程(补充部分)DL5006-92(6) 混凝土拌和用水标准JDJ63-89(7) 水利水电工程施工测量规范SL52-93(8) 水利水电建设验收规程SL223-1999(9) 水利水电工程施工质量评定规程SL176-1996(10) 建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(11) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(12) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20
3、01(13) 建设工程施工现场供用电规范GB50194-93(14) 建筑施工现场环境与卫生标准JDJ146-2004(15) 施工现场临时用电安全技术规程JGJ-46-88(16) 建筑施工安全检查标准JGJ59-99(17) 水利水电建设工程验收规程(SL223-1999)水利基本建设工程验收规范(SD184-86);1.2.3坚持质量第一，用户至上为宗旨，全面执行我公司质量体系方针，严格按照 ISO9001 质量体系标准要求进行施工管理，切实彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。1.2.4严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，充分利用先进的施工技术，科学管理，加快
4、施工进度，确保本工程保证合格，力争优良。1.2.5充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备 ，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。1.2.6遵循国家及有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。1.2.7严格遵守国家及州市有关消防要求，做好消防工作。1.3工程概况1.3.1工程概况工程名称：大理幸福家苑小区排洪工程;设计单位：云南诚赛水利水电勘测设计有限公司;建设地点：大理市下关镇；工期：60 天，我公司计划 2010 年 4 月 1 日开工，2010 年 5 月 30 日竣工；质量目标：保证合格，力争优良：资金来源：大理市政府投资；资金落实情况：资金已落实；主要工程
5、内容：施工图纸及工程量清单所示内容；主要内容及工程量编号项目名称单位数量备注（一）河道治理工程21土方开挖m322土石方回填23C20 钢筋混凝土箱涵24涵洞模板制安25C15 埋石混凝土挡墙26C20 埋石混凝土底板27普通模板制安28钢筋制安9止水带10河道两侧种草11河道两侧防护栏杆（二）导流工程1袋装土堆筑拆除安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，工伤轻伤频率控制按国家颁布的建筑施工安全检查标准(JDJ59-99)执行。文明施工指标：达到“标化工地”要求，争取州级安全文明工地，让建设单位满意。第二章、投标承诺2.1、工期目标我公司计划 2010 年 4 月 1 日开工，2010 年 5 月
6、 30 日竣工，总工期60 个日历日。在领会合同要求的精神，根据施工现场实际情况后，分析本工程的特点、难点，考虑施工期间不封闭交通等诸多不利因素后，结合公司现阶段实力与有利条件后，进行施工进度优化，总工期为 60 个日历日。为确保如期竣工，我公司将采取积极的组织措施，保证人、机、料、各项要素及时到位，同时采取有效的行政、经济奖罚措施，保证节假日期间正常施工。2.2、工程质量目标工程质量目标：保证合格，力争优良。我们完全接受合同要求的有关质量和技术要求，我们将严格按照ISO9001 质量保证体系组织施工，严格按设计和招标文件规定的有关工程质量要求和相关水利工程施工施工验收标准进行施工。文明施工目
7、标：创“大理州文明施工工地” 。我公司将遵循“大理州建设文明施工管理暂行规定”做好文明施工管理，达到道路畅通、排水畅通、堆物有序、环境整洁、物处理达标、噪音控制达标等管理规范化、标准化要求。2.4安全施工目标安全施工严格遵守和执行国家及本市安全生产和劳动保护的有关规定，同时彻我公司“健康、安全、环保”管理理念、 “六零事故”目标：即死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境记录为零；火灾事故为零；车辆事故为零；并接受本市劳动保护监察机构和市政安全监督站的监督和检查。2.5其它承诺（1）项目经理持证上岗：项目经理在本工地工作时间不少于 90%，且不安排在其他项目中兼任职务。（2）暴露垃圾处
8、理：所有施工过程中产生的废物装袋，并且运至业主指定区域或当地环卫、渣土管理部门指定地点。生活垃圾堆放在垃圾桶中，由环卫部门及时处置。（3）拟保留管线管道的保护：在施工前对相关区段及周围的地下管线和建筑物、构筑物进行了详细调查，在施工中采取切实可靠的措施保护好各类拟保留地下管线和周围建、构筑物的安全。（4）遵守：“全文明施工风险抵押金和档案资料管理基金制度” ，全面履行承包责任与义务，积极配合业主工作，保证工程顺利进展。（5）本工程合同保修期一年。在工程竣工后保修期内，我公司将提供优质服务，及时做好回访工作，并保证在接到通知后 24 小时内到达施工现场，做好保修责任范围内的事项，解除业主的后顾之
9、忧。本工程由建筑工程和导流工程组成，将极大地提高居民的生活条件，促进当地经济的发展。我们将坚持改建与新建相结合，管理和技术相结合，施工区与通行区分离，兼顾周边环境与其他施工单位等原则组织施工，以取得良好的社会效益和经济效益。第三章、施工技术方案3.1施工技术方案3.1.1C20 钢筋混凝土箱涵的施工程序：测量放线土方开挖回填模板制安检查验收搭设砼入仓设备砼拌制运输砼入仓浇筑振捣抹平拆模、养护。3.1.2土方回填的施工程序：清基测量放线基底碾压填料试验分层填筑摊铺平整洒水碾压夯实密度检测刷坡、修整验收。3.1.3土方开挖施工程序：测量放线场地清基分层开挖人工刷坡修整验收。3.1.4挡墙工程施工程
10、序：施工放线开挖基坑夯实基底检平基底垫层C15 埋石混凝土挡土墙墙背铺碎石反滤料墙背回填夯实场地清理。3.1.5草皮种植的施工程序：施工准备放样定位土方开挖穴土改良草皮铺设现场清理竣工验收。3.2施工进度计划3.2.1施工进度总体控制3.2.1.1本工程的工期相当紧迫，在 60 天内完成大理幸福家苑小区排洪工程以内的所有任务，为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排各工序工艺的施工，这是本工程工期的各个关键控制点。因此我项目经理部组织两支施工作业队伍进行整体同步施工，且安排每天 8 小时连续作业，以保证整个工程按期完成。3.2.2施工进度计划为保证本工程的近期完工，我项目经理部人员对本工程精
11、心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见施工进度进度计划横递图 。3.3施工组织管理机构及管理制度（1）施工组织管理机构及管理制度根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，全面履行施工承包合同。（2）在公司的直接领导下， 。成立大理幸福家苑小区排洪工程项目经理部。（3）由我公司项目经理王国华担任本工程项目经理，下设项目技术负责人一名、项目各组工长一名。项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责
12、人资格1项目经理1项目经理、工程师2项目总工1高级工程师3办公室4工程师4材料设备部4工程师5计财部2会计师6工程技术部6工程师7质安环保部3工程师（4）选派精干、有丰富施工径验的施工挤术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。（5）为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有职，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施
13、工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部部门职责序号部门名称职 责1项目经理在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处 理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意。 为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图； 对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控 制计划和阶段性目标。 组织精干高效的项目管理理班子，对最终的产品和业主（包括 对各施工队伍的管理）全面负责； 对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工 作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件； 负责对计财部的管理
14、。2项目总工程师全面负责项目经理部的技术文件，组织编制工程项目质量计划 （施工组织计划） ，单位工程施工方案，制订各项施工技术措施；参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理 审批技术核定文件； 组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成 本等计划，并组织实施； 主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中 的技术问题； 组织有关技术人员学习和彻上级颁发的各项技术标准、规定、 事帮验收规范、操作规程、安全技术堆积和各项质量管理制度；深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、堆 积和按图纸施工，发现现问题及时解决，对不合符质量标准者 有权作出停工或返工
15、的决定； 做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收，整理及编写 竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科 填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报； 审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回 访，参与工程竣工验收； 负责对工程技术部和质安环保部的管理。3办公室负责人事、培训、服务劳动分配及协调分各施工队伍的关系等 工作。4工程技术部负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测 量放线。5质安环保部负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保 卫、环境保护等工作。6计财部负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔
16、、资金收入、成本 核算、财务管理等工作。7材料设备部负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、 机械设备的管理及配套使用等到工作。3.4、施工总进度及控制3.4.1、进度计划安排原则进度计划安排的原则应以保证质量、安全为前提，充分利用各种资源，合理穿插各工序施工，合理赶工，合理配置各施工工程，充分利用工作面，有效加快施工制度，缩短工期。3.4.2、总工期控制综合考虑我公司实力及工程具体情况,合同要求等各种因素后,公司计划大理幸福家苑小区排洪工程控制在 60 日历天。3.3.3、个体的施工进度计划安排详见后施工进度计划横道图 。3.5、施工机械选配及管理根据本工程的特点，充分发挥我公司机械设备上的优势，把先进适用的机械设备投入到本工程的施工当中。在本工程施工拟投入的主要施工机械设备详见拟投入本工程的施工机具表。3.5.1、材料的场外运输采用东
