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7、羹肯肯换换接接狭狭孜孜漫漫敢敢滋滋膳膳魔魔痞痞雨雨阿阿纱纱吠吠锅锅泡泡置置逝逝完完勿勿等等让让忌忌威威轮轮矾矾短短平平快快薪薪酬酬设设计计咨咨询询建建议议书书以最低的成本 帮助中小企业获得薪酬管理体系的优化张守春工作室短平快薪酬设计咨询服务建议书张守春工作室 真诚为你服务 电话： 网址：张张守守春春工工作作室室（北北京京美美克克拜拜特特人人力力资资源源管管理理咨咨询询中中心心）二二零零零零六六年年度度目目 录录一、本薪酬设计给贵公司带来的价值一、本薪酬设计给贵公司带来的价值.2二、我们的项目范围二、我们的项目范围.3三、我们的设计流程三、我们的设计流程.4四、本项目的薪酬设计原则四、本项目的薪
8、酬设计原则.7内部公平性.7 外部竞争性.7 个体均衡性.8 可承受性.9 合法性.9 易于操作性.9五、我们的设计工具与部分咨询案例实例五、我们的设计工具与部分咨询案例实例.10六六、贵公司所需提供的配合、贵公司所需提供的配合.17七、为什么选择七、为什么选择“张守春工作室张守春工作室”.18以最低的成本 帮助中小企业获得薪酬管理体系的优化张守春工作室短平快薪酬设计咨询服务建议书张守春工作室 真诚为你服务 电话： 网址：本项目顾问专家人员介绍.19八、联系我们八、联系我们.20以最低的成本 帮助中小企业获得薪酬管理体系的优化张守春工作室短平快薪酬设计咨询服务建议书张守春工作室 真诚为你服务
9、电话： 网址：一、本薪酬设计给贵公司带来的价值一、本薪酬设计给贵公司带来的价值作为国内领先的人力资源专业管理特别是薪酬设计专业咨询公司，我们的目标是帮助客户设计有效的组织结构，进行工作分析和岗位评估，重新设计公司公司、团队和个人层面上薪酬激励策略和方案，优化绩效管理体系，从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标，非常有效地解决了一般企业常见的薪酬体系缺憾：1、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准2、缺乏市场导向性，不能迅速跟进市场变化，也不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。3、对不同个体员工的
10、薪酬差异，未能建立有效的设定体系，员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。4、战略导向性不强。最终，您将获得如下效果：最终，您将获得如下效果：1、科学的薪酬机制，使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比，与市场薪资水平相比，与其他不同业绩的员工相比，他的薪资水平较为合理，从而实现更高的满意度、激励度。2、薪酬是全面满足员工生理、安全、社交、自尊和自我实现需要的经济基础。公平合理的薪酬管理能够端正员工的工作态度，激发员工的工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度和业绩。3、吸引、保留和激励有一定才干的员工达到更高的业绩标准。实现吸引企业发展所需各方面人才，留住企业内优秀人才，为实现组织目标贡献力量。以最低的成本 帮助中小企业获得薪酬管理体系的优化张守春工作室短平快薪酬设计咨询服务建议书张守春工作室 真诚为你服务 电话： 网址：二、我们的项目范围二、我们的项目范围本项短平快薪酬设计服务，在人力资源这个管理模式中处于下图所示的位置（如粗体字所示）：岗位分析与岗位描述岗位说明书的格式设计 编写岗位说明书岗位测评岗位测评选择岗位等级确定要素；选择岗位等级确定要素；设计岗位测评模式；设计岗位测评模式； 岗位测评的实施与指导岗位测评的实施与指导 建立岗位等级矩阵建立岗位等级矩阵目
