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1、 二 工 厂 持 续 改 进 管 理 程 序长春一汽富维股份 车轮分公司 FAWWAYWHHEEL版 版权所有，注意保密F02W19Z3-05-010-2009版本 C第 1 页 共 5 页版本号修订日期修改内容描述 A2003 年 7 月 10 日首次发布 B2006 年 7 月 10 日结构更改 C2009 年 6 月 10 日职责调整制定制定审核审核批准批准发布发布吴兵关长斌王春伟刘树茂1.1. 目的目的为充分调动和激发员工的创造性和改进意识，培养员工主动发现问题、解决问题的能力，不断消除浪费、提高质量、降低成本，特制定本程序。2.2. 适用范围适用范围车轮分公司二工厂全体员工。 3 3
2、 术语及定义术语及定义3.1 提案活动：通过制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善经营活动的革新建议、改进建议和发明创造等。3.2 改 善：对员工提出的提案，进行组织实施的行为。4 4 流程描述和要求流程描述和要求TPS 改善活动流程图责任单位流程描述备注二工厂二工厂二工厂二工厂生产安全物流部二工厂二工厂二工厂二工厂公司改善工作组生产安全物流部员工提案提案确认车轮公司 TPS 改 善(员工提案)表TPS 改善提案表IE(TPS)改善(员 工提案)、合理化 建议项目评定奖励 表成立改善小组提交公司生产部组织实施存档效果确认组织实施成立项目改善小组申请验收验证存档申报进
3、行成果奖励NY确认成果等级4.14.1 TPSTPS 改善工作内容改善工作内容4.1.1 直接有益于工厂的改善提案。4.1.2 改善提案可以从身边的小事入手，有不正常、无理的、浪费及低效率的现象，都可以自己动手进行改善。 4.1.3 改善内容围绕岗位的作业方法、作业流程、围绕生产、安全、成本、质量、管理制度等进行。4.1.4 持续改进思想体现在工厂各项业务中。4.1.5 改善提案有如下情节，不作为提案。4.1.5.1 改善提案无建设性和纯属个人希望。4.1.5.2 已知事实或采用已改善后的结果，再次使用时，不属改善的范围。4.1.5.3 提案改善必须有可遵循的实施内容和达成的目标，并非单纯的希
4、望。4.1.5.4 曾被采用及以前已提过的提案。4.4.2 2 TPSTPS 改善项目改善项目的确立、实施及验证的确立、实施及验证4.2.1 工厂员工依据 TPS 改善工作内容以车轮公司 TPS 改善（合理化建议）提案表的形式提出 TPS 改善项目，经本工厂审核同意后，确立 TPS 改善项目。4.2.2 TPS 改善项目实施完毕后，正常运行一个月后，填写TPS 改善（合理化建议）项目评定奖励表,单位领导按奖励标准填写建议奖励等级，每月 20日前上报本月的成果。4.2.3 每月 30 日二工厂持续改进工程师对上报改善进行确认，并报主管经理签字确认后发给物流部。4.34.3 TPSTPS 改善成果
5、的评审改善成果的评审4.3.1 改善成果评价参考标准注：奖励等级的确认，节约金额占评奖权重的 50%，其它效果占 50%（包括质量改善占，改善创意、实施范围、实施难度、自动化运用、改善成本、推广意义、无形效果等）。年节约金额 30万元以上10-30万元5-10万元3-5万元2-3万元1-2万元0.5-1万元0.2-0.5万元0.2万元以下奖励等级一等奖二等奖三等奖四等奖五等奖六等奖七等奖八等奖奖励金额500元300元200元150元100元60元30元15元由发展与控 制部评奖4.44.4 TPSTPS 改善成果的奖励、表彰改善成果的奖励、表彰4.4.1 TPS 改善成果奖励项目提出人，奖励金额存入本人工资卡中，任何人不准截留。4.4.2 对于特别突出的改善项目,可申报总经理创新奖予以特殊奖励。4.54.5 改善成果管理改善成果管理4.5.1 每月奖励项目及金额在单位网上进行公示，保证透明的奖励规则。4.5.2 优秀 TPS 改善成果展示在目视板上。5 5 相关记录相关记录5.1TPS 改善(合理化建议)项目评定奖励表 5.2TPS 改善提案表
