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1、皮皮带带工区工区 2007 年上半年工作年上半年工作总结总结及下半年工作目及下半年工作目标标和措施和措施2007 年上半年已经过去，回望已经走过的 180 多天，有付出的艰辛，也有收获的喜悦，有成功的经验也有失败的教训。上半年刚刚成立的皮带工区在集团公司及矿党政班子的正确领导下，在各职能科室的指导和兄弟单位的配合下，皮带工区全体干部职工努力拼搏，积极奉献，紧紧围绕矿上的各项目标开展工作，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，圆满完成了矿上交给的各项任务，实现了安全生产，实现了年初制定的各项目标.为更好得总结经验,发扬成绩,克服不足,确保下半年各项任务顺利完成现将 2007 年上半年工作总结及下半年工作
2、目标和措施作如下总结。一、上半年工作总结1、重视安全工作，实现安全生产。皮带工区作为生产辅助工区，所辖范围煤流系统点多面广，战线长，职工素质参差不齐，管理难度非常大，没有成熟的经验可以借鉴，认真坚持隐患排查治理制度，结合不断变化的现场，多措并举，狠抓落实，做到了不安全不生产。皮带工区现场只有从实际出发针对矿上不同阶级的措施和目标，结合本工区现场人员和设备情况，制定切实可行的阶段性措施，并狠抓落实，做到了在安排工作的同时首先强调安全，制定了详细的管理规定和奖惩标准。实现了用制度制约人的违纪行为，用规范指导人的操作，认真坚持 24 小时值班制度，做到班前讲安全、班中抓安全，使员工的安全意识不断加强
3、，操作技能不断提高，消灭了人为机电责任事故，有效控制了“三违”现象，实现了安全生产，为矿圆满完成各项任务奠定了基础。2、精心组织，合理安排，确保设备正常运行。皮带工区肩负着全矿煤流系统，任何一台设备出现故障，都将影响矿井的正常生产，在抓好安全工作的同时，确保设备正常运转，降低事故率，是工区全体人员工作的目标。上半年工作任务重，时间紧，头绪多，是前所未有的，工区一班人，依靠全区职工的共同努力，精心组织，合理安排，提出了以抓好安全工作为主线，确保设备正常运行的四点想法。一是熟练掌握新设备的性能原理。二是加大对岗位人员的培训力度。三是完善系统设备和设施。四是加大设备检查检修力度确保设备台台完好。通过
4、采取以上措施，事故影响基本控制在 1%以下，给矿井的安全生产赢得了宝贵时间。3、坚定不移地继续抓区队班组建设。从工区刚刚成立起，工区内部考虑到从业人员与设备的“距离”问题，结合矿业集团和阳城煤矿蓬勃发展与人才缺少的实际，针对全工区人员新，设备技术含量高的现状，培养一批机电管理和现场操作人员已势在必行。通过落实集团公司有关区队班组建设的意见以及有关科技人才奖励办法，在日常工作中注重对管理人员的思想、作风、纪律进行全方位约束，同时，结合阳城煤矿的工作实际和重点，不断改进工作方法，引导大家不断加强学习，努力提高业务水平和管理水平，进一步增强工区班子的凝聚力和战斗力。在班组建设上，不断强化职工的安全意
5、识质量意识，积极营造学习氛围，给职工提供施展个人才华的舞台，使一些有事业心、上进心的职工有了很大进步，促进了人员合理流动，实现了人力资源的优化配置，为矿井生产的健康发展提供了强有力的保障。4、认真开展标准化机台建设工作。机电管理方面，安全是我们永恒的主题，而安全这座大厦不是空中楼阁，质量和一定的保障体系是根本，而没有标准无从谈质量，所以说想抓安全质量，必须从标准抓起，工区一班人统一认识，重点抓标准化机台的建设。上半年皮带工区标准化机台（硐室）的建成率每月都在 80%以上，为进一步搞好安全生产奠定了基础。5、抓节支降耗活动。在确保安全的前提下实现效益最大化，是我们企业追求的目标，工区根据矿上给定
6、的限额材料费用，结合本工区实际。把材料消耗数额分配到班组和机台，制定了节奖超罚的制度，并严格落实。这一办法，充分调动了大家修旧利废的积极性，想法设法降低材料消耗，维修人员加大了对设备的巡回检查和保养，延长了一些部件的使用寿命，降低材料消耗，杜绝了以前那种坏了就换，坏了就扔的不良现象，同时也大大提高了设备的完好，平均每月都在 92%以上，促进了安全生产。6、积极提合理化建议，工作中不断创新。管理就是要不断创新，才是工区管理水平提高的根本动力，这个观点即是工区管理人员长期思考和实践的深切体会，也是指导工区开展工作的一条重要准则。半年来主要有以下几个方面的建议和创新。一是对系统中不符合现场条件的强力
7、皮带机头清扫器，进行了改造，取得了良好的效果。二是结合不断变化的现场，规范管理要求，新建制度 31 条，修订制度 28 条，进行了工作制度的创新。这一系列举措，都体现了管理中的创新，创新中求发展的时代特点。回顾上半年工作的同时，我们清楚的看到，虽然取得了一定的成绩，但是我们工作中还有很多不足之处：个别职工遵章守纪的自觉性较差，安全意识比较淡薄，操作技能和维修水平还有待提高，管理人员作风还不够踏实，工作缺乏创新意识，工区内部文化氛围不浓，评优树先开展不够扎实。特别是工区成立之后出现的一次轻伤事故，给我们敲响了警钟，让我们清醒的认识到了工作中的不足，要想做好下一步工作，吸取教训，确保实现 2007
8、年安全生产，必须深挖这些现象存在的根源，加大管理力度，全面做好各项工作。二、下半年安全工作目标1、安全目标：加强安全生产管理和职工安全意识教育，牢固树立不安全不生产的原则，杜绝轻伤以上人身事故和二类以上非人身事故， “三违”年控制在 1%以内。2、生产任务目标：a 保证圆满完成矿上交给的各项生产任务；b.保证煤流系统的安全运行，完成全年生产原煤 180 万吨的任务，努力提高安全质量,夯实安全生产基础.3、工区管理目标：严格执行煤矿机电设备质量标准化和安全质量标准化，创建标准化机台，机电设备达到 90.5.1 的管理标准。井下设备杜绝各种失爆现象。4、职工教育培训目标：加强对新增机台职工和特殊工
9、作的教育培训，确保职工持证上岗率达 100%。强化对维修人员的技术培训，促进维修人员熟悉掌握各个机台设备的维修维护知识。5.大力开展节能降耗，修旧利废，严格控制好消耗。三、下半年工作措施1、在安全生产管理上坚决做到不安全不生产，坚决执行好“安全第一，预防为主”的安全生产方针和各类安全生产管理制度，与职工签订安全承诺书。严格落实设备隐患排查整改制度和岗位责任制度，筑牢安全防线，确保 07 年安全无事故，实现安全年。2、加大安全管理力度，发扬“三铁”精神，不怕得罪人，狠反“三违”，增加中夜班查岗力度，杜绝轻伤以上人身事故和二类以上人身机电事故。3、强化安全质量意识，严格贯彻落实质量标准化，创建文明
10、机台和标准化机台，争创精品工程，铸造钢铁队伍。4、积极完善各类规章制度和考核办法，层层落实责任制度，充分调动员工的积极主动性和工作热情。圆满完成领导交给的各项工作任务。努力筑成钢班人，带出铁队伍。5、充分利用班前会和安全活动月，加强对职工的安全教育，增强广大职工遵章守纪的自觉性，积极配合劳资部门加大对员工的技术培训，确保岗位人员和特殊工种持证上岗率达 100%。6、工区从区长到每一名员工都要明确责任，细化分工，相互协作，全力配合，全区上下一盘棋，齐心协力，拾缺补漏，保证完成 07 年各项安全生产任务。皮带工区：高贵国2007 年 7 月 1 日皮皮带带工区工区 2007 年上半年工作年上半年工作总结总结及下半年工作目及下半年工作目标标和措施和措施单单位：皮位：皮带带工区工区日期：日期：2007 年年 7 月月 1 日日
