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1、湖 湘 创 业 联 盟2012 年工作计划（征求意见稿）一、2011 年工作回顾 市场与业务方面市场与业务方面1、通信市场得到很好的开拓，但没有好的落实下去，同时面临严峻的外部挑战； 2、教育项目方面，与尊成教育的合作，基本上占据了北津学院小语种培训市场，由于时机 太晚、工作人员缺乏经验、新生防范心理渐强等因素，此项工作没有取得实质收益；公司 业务涵盖的教育咨询项目，根本没有放到联盟中来落实；其他教育项目，虽一定程度得到 执行，但收效很不乐观。 3、综合类业务方面，如银行卡代办业务，取得了一定成绩，但事前缺乏完善的计划，落实 过程中没有分工组织好，工作人员业务不熟悉、技能不达标、责任不明确、方
2、法不适当， 新生防范心理渐强等，从而导致没有达到预期目标。 4、旅游、家教、商业类、自主创业项目等方面的市场或业务处于空白状态，电脑销售代理 等业务处于刚刚起步阶段。 团队建设与管理方面团队建设与管理方面1、机构设置基本完备；但存在机构职能不明确、具体制度不完善、专职工作人员空缺等系 列问题。 2、团队团结精神、团队意识很不够；具体表现为个别中高层干部工作态度消极，极少主动、 缺乏激情和干劲、责任感缺失、工作不到位、会议无故缺席等；部分基础干部理想很远大， 但信念不坚定、工作不务实、学习和合作意识不强，遇到困难和挫折产生了退缩、逃避、 心里抱怨上司或联盟等消极心理；干部间特别是主席团成员之间、
3、部委负责人之间的交流 合作不够。 3、联盟干部整体素质较高；联盟全体干部成员 100%为大学本科在读或本科以上学历，文 化素质高，绝大部分干部有社会实践经验，干部基本上担任重要学生干部职务或企业高职， 以北津学院为例，联盟干部分布于院系学生会、团委、社团。 4、联盟组建以来陆续出台了各项制度，但制度仍不够完善、干部岗位权责不够明确，使得 联盟的管理却乏规范，从而“有事难定、事定难行、行而无果” ，这是联盟 2011 年业绩低 迷、士气低落、管理艰难的主要原因之一。 5、统联工作方面，社会统联和校际统联均取得一定进展，但社会统联力度薄弱，实质性进 展不多，至今没有建立一个像样的分盟或理事分会机构
4、。二、2012 年工作总体思路我们要把 2012 年作为关乎联盟生死存亡的关键时期！联盟全体要团结一心、并肩作战、 坚定信念、顽强拼搏，争取开拓联盟壮大发展的新局面，为把联盟打造成真正的集创业咨 询、项目开发、兼职推介、校园服务等于一体的创业实践团体而不懈努力。 市场和业务方面市场和业务方面：要以自主创业项目为工作中心，认真分析实情，做好规划和部署，狠抓落实，不断发现和解决工作中存在的问题，勇于创新，敢于尝试，重点抓好创业项目 立项、融资、管理等棘手的重要事项，巩固和加强联盟在通信、教育咨询等领域的高校市 场地位，重点培育兼职推介、电脑代理销售、家教、旅游娱乐等项目，抓住秋季开学、十 一黄金周
5、等关键时期大力开展业务，从而形成市场不断巩固壮大、业务日益精良的良好趋 势。 团队建设与日常管理方面：团队建设与日常管理方面：首先要搞好内部沟通与团结，群智群策，统一思想，协调 行动，释放团队力量；大家要学习和发扬“团结、务实、创新、自强”的联盟精神，努力 将各自的工作上到一个新的台阶；进一步促进团队精英化，重视干部培训和职业素能提升， 重视人才引入和培养，加强竞争，淘汰落后，坚决处分违纪和不作为的干部；争取陆续组 建好长沙医学院理事分会、信息职院理事分会、北津学院理事分会、中南大学理事分会等 分支机构；进一步建立和完善联盟各类运行与管理机制，将管理责任具体落实到个人；三、2012 年工作落实
6、思路任务分解与责任到具体任务分解与责任到具体工作事项主要内容注意事项或要求责任落实者最高 负责人计划 时间段 1、草拟2012 年工作 计划1、简明 2、全面 3、具可行性总理事总理事2011 年 12 月 11 日至 12 月 15 日2012 年工年工 作计划作计划2、制定2012 年工作 计划1、简明 2、全面 3、具可行性 4、准确 5、主席团全体通过主席团联盟主席2011 年 12 月 16 日至 12 月 24 日机制建立机制建立 与完善与完善1、修改湖湘创业联 盟章程 、 纪律条例 、 会议制度 、 日常事 务处理细则 2、制定组织机构条 例 、 干部权责与任免 条例 、 奖励制
7、度1、规范 2、具体 3、精确 4、主席团全体通过总理事牵头草 拟， 主席团审核， 修改，通过联盟主席2012 年 2 月 11 日至 2 月 28 日1、联系、考察可能合 作的兼职中介公司1、考察其公司实力 2、收费标准 3、合作方式分管副主席牵 头分管副主席2012 年 2 月 26 日至 3 月 4 日兼职推介兼职推介2、组建兼职部或兼职 项目组1、干部 2-5 人为宜 2、有经验者优先分管副主席牵 头分管副主席2012 年 3 月 5 日至 3 月 9 日3、日常运行与管理1、业绩突出 2、干部权责明确 3、财务清晰 4、服从理事会统一管 理兼职部兼职部经理2012 年 3 月 10
8、日起1、策划与制定发展计 划1、前景良好 2、全面、准确、具体 3、具可行性创合委筹建组总理事2011 年 12 月 16 日至 2012 年 2 月 15 日2、选址、融资、广宣 等1、选址正确 2、资金及时到位 3、宣传到位创合委筹建组总理事2012 年 2 月 16 日至 3 月 10 日3、购置、批文、招聘 等1、性价比高 2、手续齐全 3、主厨手艺过硬创合委总理事2012 年 3 月 11 日至 3 月 27 日自主创业自主创业 项目项目 14、运营阶段1、客户满意度、美誉 度高 2、效益越来越好 3、经营模式日益成熟该项目工委该项目工委 主任2012 年 3 月 28 日起1、策划
9、与发展计划1、具可行性 2、有实质作用 3、有吸引力和特色杂志社筹建组分管副主席 或副总理事2012 年 2 月 16 日至 3 月 5 日2、联系印刷等合作方1、性价比高 2、灵活性强杂志社分管副主席 或副总理事2012 年 3 月 6 日至 3 月 15 日3、聘任工作人员1、能力合格 2、责任心强 3、有创新型人才杂志社分管副主席 或副总理事2012 年 3 月 9 日至 3 月 28 日杂志社杂志社4、运行阶段1、能发挥积极作用 2、性价比高 3、工作效率高 4、深受读者喜爱杂志社杂志社社长2012 年 4 月 5 日起1、调研与考察1、调研准确、客观、 具代表性 2、考察全面、准确、
10、 结果权威家教中心筹建 组分管副主席 或副总理事2012 年 4 月 11 日至 4 月 25 日2、策划与计划1、具可行性 2、富有前景 3、全面、准确、具体家教中心分管副主席 或副总理事2012 年 4 月 26 日至 4 月 30 日家教中心家教中心3、筹备阶段1、聘任工作人员 2、确定办公地点 3、制定工作模式或制家教中心分管副主席 或副总理事2012 年 5 月 1 日至 5 月 7 日度4、运营阶段1、效益可观 2、管理日益完善 3、规模呈扩大趋势 4、学员及其家长满意 度、美誉度越来越高家教中心家教中心主 任2012 年 5 月 8 日起1、调研与考察1、客观、全面、准确电脑销售
11、筹建 组电脑销售筹 建组组长2012 年 4 月 21 日至 5 月 10 日2、策划与制定计划1、具可行性 2、创新性 3、富有前景电脑销售筹建 组总理事2012 年 5 月 11 日至 5 月 15 日3、合作方的联系1、合作方正规、诚信、 有一定规模 2、我方效益可观 3、争取工作培训的机 会电脑销售部总理事2012 年 5 月 11 日至 5 月 20 日电脑代理电脑代理 销售销售4、工作人员培训与宣 传、试销1、学习效率高、实用 效果好 2、宣传力度到位 3、有一定的销售业绩电脑销售部电脑销售部 经理2012 年 5 月 21 日起1、工作人员与目标学 生联系1、准确了解目标对方 情
12、况 2、获得目标对方信任 3、不暴露工作目的校园部联盟主席2012 年 4 月 1 日起2、联系合作学校1、可靠性强 2、效益可观 3、富有前景招生工作领导 小组联盟主席2012 年 5 月 1 日至 5 月 20 日3、组织工作人员并组 织工作培训1、工作人员品质好， 可靠性强 2、培训有一定针对性， 注重实质作用校园部分管副主席2012 年 5 月 21 日至 6 月 9 日代理高校代理高校 招生招生4、工作人员下学校、 下地方、进行家访1、工作前要有较充分 的准备 2、信心+诚心+细心+ 恒心招生工作临时 委员会工委主任2012 年 6 月 10 日起 至该项工作 结束代招暑假代招暑假
13、工工1、联系合作方1、可靠性强 2、效益可观 3、合作方工资待遇较 好 4、本地、外地均有合 作分管副主席分管副主席2012 年 5 月 21 日至 6 月 5 日2、组织工作人员、宣 传1、工作团队规模大、 涉及学校 15 所以上 2、宣传到位，效果好分管副主席分管副主席2012 年 6 月 6 日至 15 日3、落实阶段1、行动到位 2、人数达标 3、将暑期工安全输送 到厂方校园部、兼职 部分管副主席2012 年 6 月 6 日至 7 月 10 日1、手机卡销售1、新生开学前达成合 作框架 2、有详细的工作计划 与精密部署 3、工作人员精英为主， 总人数 100 人以上 4、基本占领北津、
14、长 医、信院市场大会战指挥中 心大会战指挥 中心总指挥2012 年秋季 开学阶段2、日用品销售1、新生开学前 5 天联 系好合作方 2、效益可观 3、认真计划、精密部 署、强化组织、工作高 效大会战指挥中 心大会战指挥 中心总指挥2012 年秋季 开学阶段秋季开学秋季开学 大会战大会战3、教育产品销售1、合作方具有一定名 气 2、效益可观 3、计划与落实到位大会战指挥中 心大会战指挥 中心总指挥2012 年秋季 开学阶段1、联系合作方1、可靠性强 2、效益可观 3、合作方实力较雄厚校园部校园部经理2012 年 9 月 16 日至 9 月 22 日2、开展业务1、组织有力，工作团 队强大，涉及多
15、校区 2、宣传到位、效果好 3、报名交费人数多 4、服务优质校园部校园部经理2012 年 9 月 23 日至 10 月 9 日国庆旅游国庆旅游3、反馈与小结1、对客户进行访谈 2、行成工作小结校园部校园部经理2012 年 10 月 10 日至 10 月 15 日（2）不断增强干部工作素能和提高工作绩效不断增强干部工作素能和提高工作绩效1、干部强化学习，提升素质，增强履职能力2、强化工作培训3、重视联盟文化建设4、试行目标管理5、严格实行绩效考评6、合理运用淘汰制7、树立和遵守正确的人才理念（3）加强对计划落实情况的监督加强对计划落实情况的监督1、强化问责追责力度2、严厉纪检、奖惩制度3、适当时机组建专门的监事机构4、不断完善监督机制，日益增强监督实效草拟人：罗 飞2011 年 12 月 13 日
