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1、第一部分 施工组织设计目 录前言第一节 编制依据第二节 工程概况第一章 整体施工方案：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 完成本工程项目的总体设想第二节 对本工程项目的总体部署第三节 针对性方案及施工段划分第二章 施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置第一节 施工现场平面布置的原则第二节 施工现场的准备工作第三节 施工平面布置第四节 现场总平面布置说明第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划第二节 施工工期保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案与质量保证措施第一节 定位放样第二节 场地平整及土方工程第三节 PE 管安装施工方案第四节 水井施工方案、施工工艺
2、第五节 绿化工程施工方案第六节 安全保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第一节 安全文明施工保证措施第二节 文明施工的实施方案第三节 环境卫生管理第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工第一节 组织机构框架第二节 项目管理班子的人员岗位职责第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 劳动力投入计划第二节 施工机械投入计划第三节 材料投入计划第八章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一节 冬雨季施工第二节 土建工程雨期施工方案第三节 绿化工程雨季施工方案第九章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第一节 PE 管安装注意事项第二节 PE 管熔融对
3、接过程易出现的质量问题及优化解决办法第三节 苗木的包装与运输第十章 针对本工程项目的技术优化建议第一节 打造优秀施工队伍第二节 推广土壤改良技术第三节 加强植物修剪栽植附表一 拟投入的主要施工机械设备表 附表二 劳动力、主要材料、用电量计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四 施工总平面图附表五 临时用地表附表六 确保工程质量的技术组织措施附表七 确保安全生产的技术组织措施附表八 确保文明施工的技术组织措施附表九 确保工期的技术组织措施附表十 有必要说明的其它内容第二部分 项目管理机构配备情况一、项目管理机构配备情况表二、项目经理简历表三、项目技术负责人简历表四、项管管理机构配备情
4、况辅助说明资料附录 项目管理机构主要人员证书复印件及养老保险证明第一部分 施工组织设计前 言第一节 编制依据1、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T2132003）2、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T2122003）3、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T2112003）4、天然花岗石建筑标准（GB/T18601-2009）5、天然板石建筑标准（GB/18600-2009）6、保活养护期执行山东省城市园林绿地养护管理标准相应项目一级标准7、城市绿化施工及验收规范CJJ/T82-998、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）9、 施工图纸及工程量清单； 10
5、、本工程招标文件；第二节 工程概况1、工程名称：阳谷县齐南路道路绿化工程2、建设地点：古柳村东 160 米南北路东阿界3、建设规模：绿化工程、浇灌打井、管道工程4、承包方式：包工包料5、质量标准：合格6、计划工期：45 日历天第 1 章 整体施工方案：施工组织总体的设想、针对性的方案和施工段的划分第一节 完成本工程项目的总体设想今天，我单位能参加本工程的投标，是建设单位以及招投标中心对我们的信任和厚爱，我们十分珍惜这次投标机会。在此我单位郑重承诺，如能中标，我单位一定选派优秀的项目经理以及优秀施工管理人员组成一流的施工队伍参加工程施工管理，装备精良的施工机械设备来参与本工程建设，保证按照施工招
6、标文件要求的工期、质量标准、安全标准以及社会各级主管部门密切配合，严格管理、精心施工、悉心服务，回报贵方对我们的信任。充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。第二节 对本工程项目的总体部署一、总体施工部署：1、遵循“先地下，后地上；先土建，后绿化”的整体施工原则，交错配合，协调施工。争取不窝工、不废工，做到合理安排各工序的施工衔接。根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。二、根据本工程既定的质量目标和施
7、工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。 三、加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 四、各项施工设施都要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。 1、合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。 2、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间的交叉
8、作业。3、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。4、现场布置严格按文明施工及工程标准化要求进行，办工区、生活区与生产区分开。第三节 针对性方案及施工段划分一、本工程为综合性工程，主要包括垃圾外运、土方工程、给水工程、泵房施工、种植土回（换）填、整理绿化用地、栽植绿化等施工内容，根据不同的施工内容制定施工方案，将整个工程划分为几个施工段，先做好土石方工程的施工，再进行给水工程施工，先做好泵房施工，再进行行道树栽植施工，最后进行维护养护工程，各施工段相互衔接，主次分明，为顺利完成本工程的建设打下良好的基础。 施工顺序安排二、本工程总体施工顺序采用平行交叉施工，各工地平行
9、交叉，有利于材料、劳动力、周转材料及机具等在施工段上的合理流动和调配。在施工前根据各工作段的工程量，做出详细的计划、步骤和方案，合理组织施工，以达到缩短工期，同时完成施工的目的。 三、在施工时各班组各司其职、密切配合、协调施工。合理地利用场地和分配工作面，有效地调配材料、物质，做到各专业层面施工的有序、协调。四、在整个施工过程中，土石方工程、打井及相关周边工程先行施工、整理绿化用地应根据种植土的回（换）填的施工进度密切配合，紧跟灌溉管线施工、泵房施工，绿化工程穿插施工，自始至终围绕给水工程的面展开及进度开展施工。五、同时，也要处理好各专业工程的施工搭接，组织好后勤供应，这样可以加快施工的进度，
10、对完成本工程施工任务也有着很大的影响。第二章 施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置第一节 施工现场平面布置的原则1、在满足施工需要的前提下，施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场的成品； 2、合理布置各项施工设施，尽量降低运输费用； 3、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少各专业工种之间交叉作业； 4、尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高安装速度。 5、各项施工设施布置都要瞒足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。第二节 施工现场的准备工作1、现场临时设施准备：根据施工现场总平面布置图和施工的走向，综合认真的安排各种
11、生产、生活设施、材料堆放以及机具停放地点、水电供应、消防设施等，尽量做到靠近操作地点，便于施工与管理。为了不影响施工进度，现场临时设施在施工前都要准备完毕，临时办公室、会议室、堆料场、仓库及卫生设施等都要到位，人员宿舍等生活用房也要安排好。2、施工交通：对临时交通运输路线、施工便线或施工过程中的中断、半断、不断交通、开工前均要与主管部门联系，采取有效措施，设置交通标志、信号、指示牌等，维护交通秩序，确保施工与人身安全。3、机械设备准备：机械设备在施工前准备完毕，在施工开始时根据施工进度计划，结合施工实际情况，做好施工所需机械设备计划，保证机械机具按需调运，做好及时进场和退场。4、质量检验仪器配
12、备：为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，有专人负责保管。第三节 施工平面布置根据现场踏勘以及结合本工程量分布及总体施工方案要求，对施工现场平面布置如下：1、临时用房根据施工场地的实际情况，施工现场周围的环境情况，以及该项工程的施工内容及平面设计，考虑到经济合理，又能方便生活，方便施工，方便管理，科学合理地安排施工平面布置，对加快施工进度、提高施工质量、确保安全文明施工都至关重要，为此我们经分析研究决定，拟现场项目部的临时用房在施工现场搭建。一旦中标，我单位及时组织人员进行临时设施的落实工作，在充足的施工准备前提下，尽快完善施工条件，以确保本项目的顺利开工。临时驻地设醒目公司名称
13、标志。2、施工道路根据现场特点和建筑总平面图确定的永久性道路位置，按设计要求做好塘渣、碎石路基及砼垫层，作为现场施工的道路。 3、围护 施工现场采用封闭施工，合理安排出入口。并在此基础上做好宣传标识及警示标识。 4、临时设施布局 根据施工现场特点，以施工方便、集中管理为原则，办公设施、生活设施、生产设施根据现场情况分别设置，并按文明施工标准化要求进行布置。5、现场机械布置以就近为原则，方便施工。大型机械设备集中堆放，小型机械设备入库放置，并设专人管理。6、场内排水 （1）、根据施工道路布设位置在其两侧做排水沟，使路面保持干燥、清洁。 （2）、搅拌站处及其它产生的废水，通过沉淀处理后排放至城市地
14、下管道。7、施工用电布置 施工用电根据现场实际情况合理安排，线路采用三相五线制，根据选择的施工机械采用一机一闸一保险，做好防水、防潮、绝缘工作，确保安全。 8、施工用水布置 施工用水根据现场实际情况解决。现场作业区按文明施工有关要求做好消防工作，按规定设置消防栓及灭火剂。第四节 现场总平面布置说明1、办公用房：在施工现场搭建临时用房，用于工程管理施工人员、监理及业主现场代表的办公用房。 2、生活设施用房：在施工现场搭建临时用房，作为驻现场施工人员的临时生活用房。 3、苗木假植区：工程苗木由于进度的关系或因各种不可抗力，使苗木暂时无法全部种下，而临时种植的地方。 4、仓库：存放各类施工机具、施工
15、机械及肥料的地方。5、堆放场：工程所需材料品种繁多，数量大，不便于管理，集中堆放，既利于施工，又方便管理。 6、大型机械停放场：用于挖机、搅拌机等大型机械的停放。具体面积及位置详见：附表四施工现场平面布置图及附表五临时用地表。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划一、施工总进度控制 根据招标工期要求（招标工期为 45 日历天），在达到质量、安全等标准的前提下，结合公司自身的实力以及多年来的施工经验，承诺投标日期为 43 日历天。为能按承诺的工期如期完工，从工程开工前就做好充分的施工准备工作，准备好人力和物力，根据工作面情况，合理组织施工，对于有可能出现短缺的材料和设备，
16、做到早进场早施工。在施工过程中，我们将采用成熟的施工工艺，合理应用新技术、新产品、新工艺、新材料，选择合理的施工流程和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程及时完成。二、工程总进度计划 详见：附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图第二节 施工工期保证措施为圆满按质按期完成工期目标，本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立以项目部为主的责任制，主要做好以下工作： 一、组织措施 1、建立项目经理责任制，对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，实行对项目经理工期奖罚考核制。 2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。3、配备足够的劳动力，特别加泥工、土方工、绿化种植工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组织施工，并按进场计划及时进场。 4、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查督促和对照。 5、各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。二、管理措施 1、工程管理部门
