《安徽烟草行业报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽烟草行业报告（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、烟草行烟草行业报业报告告集团客户与数据业务部2006127引言.3 第一章、行业现状分析.3 1.1、基本概况.3 1.2、安徽烟草行业的企业和组织体系.4 1.2.1、安徽烟草行业的产业特征.4 1.2.2、安徽烟草行业的管理和监督组织.4 1.2.3、安徽烟草行业的企业.5 1.3、安徽烟草行业的优势.6 1.4、安徽烟草行业的劣势.6 第二章、安徽烟草行业“十一五“发展环境和思路.7 2.1、安徽烟草行业发展环境.7 2.2、安徽烟草行业“十一五”发展思路.8 第三章、烟草行业信息化发展趋势分析.11 2.1 徽省烟草行业的信息化现状.11 2.2、安徽省烟草行业信息化发展方向.12 第
2、四章、安徽移动就烟草信息化的发展思路.14 4.1、目标客户群分析.14 4.2、移动办公自动化系统(B-B-E) .14 4.3、车辆监控系统(B-B-M) .16 4.4、烟草订货系统（B-B-C）.18 4.4、投资收益分析.20 4.5、目标.21引言引言烟草行业作为一个垄断行业，一直为外界所关注。对于通信企业而言，烟草行业是不 可忽视的集团客户。第一章、第一章、行业现状分析行业现状分析1.1、基本概况基本概况中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。烟草行业作为嗜好类消费
3、品工业，有着明显的行业特殊性。为了加强该行业的管理，更好的服务于国民经济发展，我国政府于 1981 年决定改革烟草管理体制、实行烟草专卖制度，并分别于 1982 年 1 月和 1984 年 1 月批准成立中国烟草总公司和国家烟草专卖局。1991 年 6 月，全国人民代表大会常务委员会审议通过了中华人民共和国烟草专卖法 ，用国家立法的形式进一步确立和强化了国家烟草专卖制度，并于 1992 年 1 月 1 日起正式施行。1997 年 7 月 3 日，国务院颁布了中华人民共和国烟草专卖法实施条例 ，使烟草专卖法更具有可操作性。根据烟草专卖法及其实施条例的规定，卷烟、雪茄烟、烟丝、复烤烟叶、烟叶、卷烟
4、纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械，均属烟草专卖品。国家烟草专卖局对烟草专卖品的生产、销售、进出口贸易及对外经济技术合作业务依法实行专卖管理，实行统一领导、垂直管理和专卖专营的专卖管理体制。中国烟草行业国家烟草专卖局（中国烟草总公司）下辖有 2000 多家工商企业，依法组织烟草专卖品的生产经营活动。主管全国的烟草专卖工作及统一管理和经营全国烟草行业的产供销、人财物、内外贸业务。国家烟草专卖局和中国烟草总公司在全国省、地、县设有各级烟草专卖局和烟草公司、全系统有 50多万名员工，分别从事着烟草专卖行政管理工作和烟叶种植的技术指导和收购、烟叶复烤、卷烟、雪茄烟等烟草制品的加工，烟草机械和烟用辅助材
5、料的生产；卷烟批发；烟草行业对外贸易与合作等等。1.2、安徽烟草行业的企业和组织体系安徽烟草行业的企业和组织体系1.2.1、安徽烟草行业的产业特征、安徽烟草行业的产业特征过去烟草行业工商合一、地方保护主义浓重，有效竞争的市场环境不能形成，针对以上情况，政府在 2003 年提出“改革工商管理体制，实行工商分离” 。安徽五大卷烟厂 2003 年 4 月从烟草公司（烟草专卖局）中分离出来，成立安徽中烟工业公司。改革前，烟草商业企业在垄断经营的情况下的两个主要职能为专卖和严格控制卷烟零售渠道。可在取消垄断后，烟草商业企业的职能慢慢变成一种以服务为主的智能面对价值链下游的商户如何提高服务质量，巩固销售渠
6、道便成为烟草商业企业的的主要工作指标。面对烟草行业价值链上游的生产企业，如何保证生产关系适应生产力发展的需要，便变成一种使命。不能为烟厂服务，那烟草专卖局就没有存在的基础和条件。因此，专卖局积极推广“全面访销、全面配送、访送分离、专销结合”的现代物流管理模式。1.2.2、安徽烟草行业的管理和监督组织、安徽烟草行业的管理和监督组织安徽省烟草公司暨安徽省烟草专卖局隶属于中国烟草总公司暨国家烟草专卖局，是安徽省烟草行业的省级管理机构，在安徽省范围内具有烟草专卖市场的行政管理职能。安徽省烟草公司组织结构如下：安徽省烟草公司办 公 室综 合 计 划 处安 全 保 卫 处专 卖 监 督 管 理 处纪 检
7、组 监 察 处党 组 监 督 室思 想 政 治 工 作 室卷 烟 销 售 公 司经 济 信 息 中 心机 关 服 务 中 心培 训 中 心审 计 处科 技 处法 规 处财 务 管 理 处人 事 劳 资 处17 个 地 市 烟 草 公 司1.2.3、安徽烟草行业的企业、安徽烟草行业的企业安徽省烟草公司暨安徽省烟草专卖局同时作为企业，依法承担烟草产品购进、调拨、批发销售、仓储等营销工作及行业管理工作，具有半行政（计划）半企业（市场）的特点。目前管辖有 17 个地市级烟草公司、63 个县级烟草公司，现有从业人员 23836 人（其中在岗正式职工 14508 人，聘用人员 9328 人） ，内退人员
8、3533 人；省内销售卷烟 153.3 万箱。另外各级市县公司拥有近千家批发部，具体承担对卷烟零售户的批发、配送等销售工作，但批发部不作为独立核算单位。安徽中烟工业公司下设 5 个大型卷烟生产企业（中烟分厂：合肥卷烟厂、蚌埠、芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂、滁州卷烟厂） ，主要承担烟草制品生产和销售、烟草物资、烟机零配件的经营及相关多元化生产经验业务。生产卷烟 200 多万箱，,烟叶种植面积 11.73 万亩，烟叶收购 28.5 万担，安徽中烟通过品牌整合、取消法人、集中生产实现了联合重组。合肥卷烟厂，企业占地面积 23.32 万平方米，现有职工 1658 人，主要品牌“皖烟” 、 “光明” ； 蚌埠
9、卷烟厂厂区面积为57690 平方米，职工 1748 人，主要品牌：“黄山” ；芜湖卷烟厂占地面积 28 万平方公里，职工 2610 人，主要品牌：“迎客松” 、 “都宝” 、 “盛唐” ；滁州卷烟厂占地面积约 30 万平方米，员工 2000 多人。主要品牌“红三环” ；阜阳企业占地面积 378 亩，总资产 9.3 亿元，员工 2000 多人主要品牌“钟鼎” 。安徽中烟工业公司办 公 室人 力 资 源 部企 划 部财 务 审 计 部营 销 本 部研 发 本 部制 造 本 部供 应 本 部物 流 本 部1.3、安徽烟草行业的优势安徽烟草行业的优势（一） 、垄断优势安徽烟草业属于国家垄断行业，凭借其独有的政策保护、垄断级差、高额税利异军突起，经过改革开放的洗礼，特别是经过近两年突飞猛进的变革，取得了显著成绩。（二） 、工商分离、资源优化安徽烟草率先实行工商分离，进行资源优化。根据市场信息，由商业企业组织货源，工业企业组织生产，避免盲目生产和调拨造成的浪费，摆脱被市场牵着鼻子走，穷于应付的局面。（三） 、信息化建设初具规模安徽烟草公司信息化是在行业内的广域网基础上，由一些彼此交叉、相互融合的专业性系统组合而成，这些系统包
