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1、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 析析 暨背后价值提升十大攻略暨背后价值提升十大攻略 -哇，听说史上最全面的成本管理实战课程降哇，听说史上最全面的成本管理实战课程降 临了临了【课程背景课程背景】20152015 年年 4 4 月月 1515 日恒大集团突然宣布，恒大在全国的住宅楼盘将实施日恒大集团突然宣布，恒大在全国的住宅楼盘将实施“无无理由退房理由退房” ，此新闻一出引起业界轩然大波，一时间各大品牌房企纷纷出招，引，此新闻一出引起业界轩然大波，一时间各大品牌房企纷纷出招，引发一场营销口水之战，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。过去几发一场营销口水之战，可
2、以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。过去几十年，房地产由于行业利润空间大，一些企业成本管控并没有得到足够的重视，十年，房地产由于行业利润空间大，一些企业成本管控并没有得到足够的重视，如今在白银如今在白银微利微利时代下，当企业品牌的溢价能力无法再短期内显著提升时，想时代下，当企业品牌的溢价能力无法再短期内显著提升时，想让利润率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的让利润率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质，如何办？时代，降低成本又绝对不能降低品质，如何办？房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设
3、计和工房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，如何做好如何做好“开开源与节流源与节流”管理？管理？ 成成本本管管理理在在于于建建立立全全员员、全全过过程程 成本管理意识和文化成本管理意识和文化，做到目标分解到做到目标分解到位、责任落实到位、考核监控到位位、责任落实到位、考核监控到位，掌握精细化、专业化管理思维，从细节入，掌握精细化、专业化管理思维，从细节入手，以实现企业利润最大化。手，以实现企业利润最大化。一些企业由于运营管理能力不足，导致项目拖期、一些企业由
4、于运营管理能力不足，导致项目拖期、财务和管理费用不断上升等，隐性成本的控制也是开发成本控制的难点和顽症财务和管理费用不断上升等，隐性成本的控制也是开发成本控制的难点和顽症之一，必须引起高度重视。之一，必须引起高度重视。【课程收益课程收益】在缺乏专业团队、缺乏管理经验的情况下，如何确保项目成本管理的成功在缺乏专业团队、缺乏管理经验的情况下，如何确保项目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？率？成本管理工作如何前置？本本次次课课程程通通过过理理论论引引导导、实实战战经经验验总总结结和和 案例分析，案例分析，分阶段、分节点、分模块详解控制方法。分阶段、分节点、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生
5、命周期紧密结合，将成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。提供事前、事中及事后的控制工具。向学员全面剖析万科、龙湖成本管理背后向学员全面剖析万科、龙湖成本管理背后的力量和运作模式。引导学员从的力量和运作模式。引导学员从“认识认识了解了解借鉴借鉴改进改进”的方法和策略，的方法和策略，全程全程对对接接讲讲师师亲亲自自操操作作的的项项目目案案例例 剖析，把复杂的问题简单化，重点解决落地问剖析，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，真正做到学以致用，以大视角破除项目成本管理的迷局。题，真正做到学以致用，以大视角破除项目成本管理的迷局。【金牌讲师金牌讲师】 李老师李老师 LWil
6、ianLWilian：易迪房地产商学院首席顾问，法国：易迪房地产商学院首席顾问，法国 CNAMCNAM 大学建筑学硕士，大学建筑学硕士，清华大学清华大学 MBA,MBA,法国法国 FNSIFNSI 建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，万科住建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，万科住宅研究中心交流设计师，资深设计专家，就职标杆企业期间，宅研究中心交流设计师，资深设计专家，就职标杆企业期间，全面系统全面系统掌握了掌握了万科、龙湖成本管理精髓万科、龙湖成本管理精髓。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 年从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。年从
7、大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工先后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工，做项目总经理多年，成功操作，做项目总经理多年，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。其本人对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。授课诙管、合伙人。其本人对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。授课诙谐幽默，将高深的企业管理之道融入简单的事例中，摒弃空话，一切以实战，谐幽默，将高深的企业管理之道融入简单的事例中，摒弃空话，一切以实战，
8、以落地为标准，帮助企业全面提升项目成本管理能力。以落地为标准，帮助企业全面提升项目成本管理能力。 【课程对象课程对象】房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程、设计、成本总监、房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程、设计、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。成本部经理、工程部经理、造价工程师等。 【课程大纲课程大纲】 前言：白银微利时代对房企影响研讨前言：白银微利时代对房企影响研讨行业蜕变行业蜕变1 1、20152015 年行业动态总结分析年行业动态总结分析行业整体走势分析行业整体走势分析标杆房企主要经营总结标杆房企主要经营总结从成本角度分析白银时代带给我们的
9、启示从成本角度分析白银时代带给我们的启示 2 2、高周转、快速度、低成本的出路、高周转、快速度、低成本的出路 高周转、快速度与低成本之间的关联高周转、快速度与低成本之间的关联 如何构建低成本控制体系如何构建低成本控制体系 管理者应从哪些方面掌握成本控制成效管理者应从哪些方面掌握成本控制成效 七嘴八舌：七嘴八舌：【天变了天变了】互联网颠覆房地产？互联网颠覆房地产？ 【毁三观毁三观】产品产品+ +营销营销+ +成本三观成本三观 【战略论战略论】生死攸关的三个问题生死攸关的三个问题 【新常态新常态】房地产成本管理环境房地产成本管理环境第一部分：开发商的三种境界和三个层次第一部分：开发商的三种境界和三
10、个层次 （头脑风暴篇）（头脑风暴篇）核心思想一、做好项目成本管理的四大关键词核心思想一、做好项目成本管理的四大关键词 关键词一、格局关键词一、格局 关键词二、创想关键词二、创想 关键词三、颠覆关键词三、颠覆 关键词四、落地关键词四、落地 思考：前端决定后端思考：前端决定后端-项目成本管理的趋势项目成本管理的趋势-先策后控先策后控 讨论：关于成本管理经历的三个阶段、四种能力、五个逻辑讨论：关于成本管理经历的三个阶段、四种能力、五个逻辑 核心思想二、核心思想二、成本管理的落地的六大实施攻略成本管理的落地的六大实施攻略攻略攻略一、目标管理团队建设一、目标管理团队建设-成本管理的核心成本管理的核心攻略
11、攻略二、目标成本前期策划二、目标成本前期策划-成本管理的基础成本管理的基础攻略攻略三、确定项目建造标准三、确定项目建造标准-成本管理重要手段成本管理重要手段攻略攻略四、预警和强控四、预警和强控-成本控制的创新手段成本控制的创新手段攻略攻略五、合约规划五、合约规划-连接成本与合同的枢纽连接成本与合同的枢纽攻略攻略六、月度动态成本反馈六、月度动态成本反馈-成本管理的监控纠偏手段成本管理的监控纠偏手段 思考：如何通过专业精细化的成本控制管理实现地块利润最大化？思考：如何通过专业精细化的成本控制管理实现地块利润最大化？ 核心思想三、成本管理的十大关键问题核心思想三、成本管理的十大关键问题 1 1） 开
12、发周期开发周期时间成本时间成本找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 2） 成本策划与规划成本策划与规划 3 3） 管理成本与隐形（成本）消耗管理成本与隐形（成本）消耗 4 4） 不可忽视的财务成本不可忽视的财务成本 5 5） 设计管理工作对成本控制的重要意义和价值设计管理工作对成本控制的重要意义和价值 注意：我们没必要成为万科、龙湖的影子，但却急需成为自已的注意：我们没必要成为万科、龙湖的影子，但却急需成为自已的 NO.1-我能我能 秘籍：成本控制八大价值提升策略秘籍：成本控制八大价值提升策略 1 1、 “杠杆杠杆”原理原理 2 2、 “等级匹配等级匹配”原理原理 3
13、 3、 “效益效益”原理原理 4 4、 “不不平平衡衡 ”原原理理 思考：如何实现项目利润最大化的成本价值挖掘？思考：如何实现项目利润最大化的成本价值挖掘？ 案案例例分分享享： 1 1、不不平平衡衡使使用用容容积积率率项项目目龙龙湖湖弗弗莱莱明明戈戈 2 2、用用足足建建筑筑密密度度的的前前提提下下，增增加加亲亲地地户户型型的的数数量量的的案案例例 秘籍：成本价值挖掘的四大原则秘籍：成本价值挖掘的四大原则 案例分析：万科兰乔圣菲、深圳波托菲诺、星河湾案例分析：万科兰乔圣菲、深圳波托菲诺、星河湾 注意：要敢于拉大产品价格差距，最不好的产品可以由成本溢价补缺。注意：要敢于拉大产品价格差距，最不好的
14、产品可以由成本溢价补缺。 核心核心思想四、以目标为导向的成本管理体系的建立思想四、以目标为导向的成本管理体系的建立 1 1、目标成本确定目标成本确定 2 2、目标成本分解目标成本分解 3 3、目标成本动态管理目标成本动态管理 4 4、目标成本考核办法目标成本考核办法 5 5、目标成本后评估目标成本后评估 6 6、成本管控基础保障成本管控基础保障 思考点：成长型企业与标杆企业的成本管理特点对比分析思考点：成长型企业与标杆企业的成本管理特点对比分析 案例总结：龙湖、万科成本管理工具、考核模板、数据库模板案例总结：龙湖、万科成本管理工具、考核模板、数据库模板第二部分第二部分 标杆地产成本管理经典项目
15、价值表现赏析（伐骨洗标杆地产成本管理经典项目价值表现赏析（伐骨洗 髓篇）髓篇）我们要学习最优秀的：我们要学习最优秀的： 1 1、万科地产、万科地产 2 2、龙湖地产、龙湖地产 33、绿城地产、绿城地产 4 4、星河湾地产、星河湾地产 思考：思考：1 1、为什么要学习万科成本控制技巧？、为什么要学习万科成本控制技巧？ 2 2、解读龙湖景观成本控制背后的故事？、解读龙湖景观成本控制背后的故事？ 应用分享：应用分享：1 1、龙湖控景观成本、龙湖控景观成本 3 3 个必杀技个必杀技.doc.doc 2 2、如何降低成本又不影响景观品质、如何降低成本又不影响景观品质,“,“砍砍”成本技巧？成本技巧？ 3、详解景观成本控制核心、详解景观成本控制核心 1515 大关注点大关注点 一、内部视角看龙湖一、内部视角看龙湖-“-“我能我能”之造梦工厂之造梦工厂 1 1、相对较低的成本、相对较低的成本 2 2、成本集中引爆的震撼效果、成本集中引爆的震撼效果 二、客户视角看龙湖二、客户视角看龙湖极致浪漫生活秀（极致成本价值杠杆作用）极致浪漫生活秀（极致成本价值杠杆作用） 1 1、儿时梦想实现、儿时梦想实现 2 2、配
