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1、 张玉杰教授管理创新主要内容：1. 为何创新（战略要求） 2. 创新什么（创新方向） 3. 怎样创新（创新方法）1为何创新（战略要求）管理创新背景因素环境变化科技发展战略转移1.1 世界政治经济态势变化二战后世界格局变化 两大政治阵营组建与解体 科学技术的进步与创新1.2 中国经济体制转型中国发展四转换工业化 国际化 市场化 信息化 中国经济发展面临的难题 过速的人口增长 紧缺的自然资源 恶化的生态环境 顽强的条块分割 注目的地区差别 突出的城乡分离 不合理的城镇格局 频繁的自然灾害2创新什么（创新方向）认识管理新特点新经济时代相对传统工业经济 时代变化12个不同特点：一是，发展动力不同：传统
2、工业经济的推动力量， 是蒸汽机技术和电气技求新经济的推动力量，是电子 和信息技术革命以及网络革命二是，产业内容不同：传统工业经济： 主要是制造业新经济时代： 是制造业、服务业和信息业 逐步一体化，提供知识和信 息服务将成为社会的主流。构筑势力经济规模经济模式PC特征： 企业内部反应 封闭系统 极限指标难以确定 企业运动减速逼近极限 市场对接僵硬 实践过程难以实现势力经济模式FS特征： 企业外部反应 开放系统 极限指标可以确定 企业运动加速逼近极限 市场对接流畅 实践过程具有可操作性生产要素企业势力三是，效率标准不同：传统工业经济时代： 效率标准是劳动生产率新经济时代： 效率标准是知识生产率四是
3、，管理重点不同：传统工业经济时代 管理重点是生产新经济时代管理的重点是不断 搜寻发展机会，研究与开发、 销售以及员工素质培训。五是，生产方式不同：传统工业经济时代的 生产方式，是标准化新经济时代则是非标准化， 是创造新标准。六是，生产过程不同：传统工业经济是集中化生产新经济时代是分散化生产新经济时代，生产工人比重大幅度下降， 从事知识生产和传播的人占80以上。 七是，劳动力结构不同：传统工业经济时代，直接从事 生产的工人占劳动力的80八是，社会主体不同：新经济时代： 知识阶层成为社会的主体传统工业经济时代： 工人阶层是社会的主体九是，分配方式不同：新经济时代： 过渡到“按业绩付酬制”， 凭自己
4、的业绩，在市场上获得相应的价格。 员工同企业之间没有人身依附， 每个人都是经济的主体，都是主人。传统工业经济时代： 主要是“岗位工资制”， 人们都被钉在岗位上十是，经济发展基础不同：新经济时代： 以人的脑力劳动为主要特征，对物 质资源深度加工的知识财富为基础传统工业经济： 以人的体力劳动为特 征，对自然资源初级 加工的物质财富为基础十一是，经济增长规律不同：新经济： 表现为“收益递增”传统工业经济： 遵循“收益递减”原理十二是，经济增长周期不同：新经济形态 表现为“持续性”传统工业经济形态： 经济增长周期表现为 明显“周期牲”3怎样创新（创新方式）推进三大创新工程树立新发展观理论创新方法创新战
5、略创新3.1 理论创新管理理论演化趋势1 动态化 2 定量化 3系统化 4创新化3.2 战略创新战略决策理论美国哈佛大学肯尼迪学院模型价值能力支持决策域战略竞争理论迈克尔波特 （Michael EPorter）代表著作： 竞争战略1988/ 竞争优势1988/ 国家竞争优势1990波特认为 竞争是市场经济基本游戏规则； 企业面对五种竞争对手，有同行业 企业、供应商、消费者、替代品威 胁、潜在进入者威胁； 提出“国家竞争力”、“产业集群”等 新概念。战略发现理论肖纳 L.布朗 US（Brown,S.L.） 凯瑟琳 M.艾森哈特 （Eisenhardt,K.M.）代表著作： 边缘竞争1998提出动
6、态运动思想： 主张边缘竞争/运动竞争/ 变革竞争。战略创新理论W钱金 勒妮莫博 涅蓝海战略 Blue Ocean Strategy 2005/2比较“红海战略”与 “蓝海战 略” 竞争于已有市场空间 打败竞争对手 开发现有需求 在价值与成本之间权 衡取舍 按差异化或低成本的 战略选择协调公司活 动的全套系统开创无人争抢的市场空间 甩脱竞争 创造和获取新需求 打破价值与成本之间的权 衡取舍 为同时追求差异化和低 成本协调公司活动的全 套系统战略整合理论势力战略第四维战略 势力经济 跨过公司战略演变对中国企业国 际化影响 中国国际化转型战略思考点势力战略企业表现发达国家企业战略表现 全球扩张 品牌
7、强攻 垄断技术标准 占据高端生产 分散经营 输出模式 控制资源 追求势力经济3.3 方法创新科学决策 决策是为达到一定目标，从多个可 行方案中选择一个合理方案的分析 判断的过程。 把握企业生命周期规律 既要增强能力“做大作强”企业，更 要变换策略“搞死做亡”企业*现代企业成长过程诞生成长稳定退出TIMESTATE战略定义企业寿命不断创建企业兴奋点速度决定因素 近期商机 市场成长性 市场容量 企业资源 长远战略意图 控制能力 竞争局面 行业属性 把握一般性企业模式规律 沉淀并塑造能够代表企业经营运作特 点的商业模式，在技术、产品、市场 赢得主动，构筑竞争优势，维护企业 利益。 把握企业文化建设规
8、律， 既要包容共性文化，更要突显个性 文化，突出“跨民族、跨国界、跨宗 教、跨信仰”为标志的“跨文化管理” 的企业文化建设重心转移，为建设 跨国公司创造条件。 提高员工队伍素质 提高企业家素质，建设企业家队伍， 提高企业家水平，培养了解中国国情 ，懂得国际商务运作的复合型人才 创建企业家涌现的环境 把握企业人才管理规律防范危机什么是危机 危机是组织发生混乱的态势造成危机的原因 客观自然运动因果 外部环境变化因果 组织行为运动因果天灾人祸维护组织安全 品牌安全 资产安全 人员安全经营过程中出现异常情况 危机组织品牌安全运作过程中出现异常情况 危机组织资产安全运营过程中出现异常情况 危机组织人员安全END参考书目企业管理出版社1. 技术转移理论方法战略 2. 技术创新理论方法战略3. 势力经济 4. 国际企业战略行动 5. 管理创新 6. 第四维战略著者：张玉杰
