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1、高碑店基地分公司二一年十二月物业型企业节能减排工作的实践与探索本文2010年6月在河北科技风杂志发表当前，我国宏观经济的持续发展受到能源与环境双方面的制约。为了突破能源、环境因素对经济可持续发展的限制，国家在“十一五”规划纲要中提出了节能减排的目标。当前节能减排的各项措施，大多集中针对高耗能的工业行业，可是物业类企业同样存在着不同程度的环境污染，只是不象其它重污染企业那样容易引起人们的注意。引 言2如高碑店基地采暖、卫生热水年耗原煤约5千吨，CO2排放量约为8900吨、SO2110吨、氮氧化物（NOX）50吨。这样的数据令人触目惊心。那么物业类企业的节能减排工作该如何做呢？从最近几年的工作实践
2、中，我们进行了一些有益的探索和尝试，并且摸索出了一些实用的方法。本文结合高碑店基地分公司节能减排工作中的一些实践活动对物业企业的节能减排问题进行探讨。引 言3主要内容提高节能减排的意识，动员全体员工参与一二三通过精细化的管理和计量来监督能耗指标 的执行人力资源管理和管理制度 四五用科学发展观指导节能减排工作 节能减排实效与思考 4应该说，世界上每个人都有权利利用珍贵的资源、能源，享受物资和能源带来的高品位生活，掌握着一份与企业发展紧密联系的“命脉”，因而资源、能源于人就形成了主客体关系。节约能源与杜绝能源浪费是同一个主旨的两个层次的概念。杜绝浪费属基本道德范畴和一般行为规范，节约能源则是高尚的
3、道德范畴和特殊的行为规范。二者要求不同，需要人们作出的行为也不一样。一、提高节能减排的意识，动员全体员工参与5他们的根本区别在于，能源消费是必须的，不能强制控制能源不让消费，否则社会生产就无法进行。强行控制能源消耗可能给生活、工作带来诸多不便，更可能影响生活水平和自由度。因而杜绝能源浪费则必须强力推行，节约能源只能提倡。因此解决人们对节能减排的认识问题尤为重要。应该大力宣传能源节约，做到每个人都认识到能源可贵，从而自觉地遵守节约能源，提高能源利用效率的倡议。一、提高节能减排的意识，动员全体员工参与6从2006年开始，单位每年举行一次大规模的节能减排宣传活动，大张旗鼓地开展节能减排宣传工作。一、
4、提高节能减排的意识，动员全体员工参与2006-2010年主要宣传工作统计表年度宣传传 标语标语（幅）宣传传橱窗（期）研讨讨会（次）培训训班（期）网站文章（篇） 2006年446424 2007年226330 2008年344424 2009年224416 2010年225322 合计131421181167通过专栏、网站、标语、节电节水小贴士及不同规模、不同形式的研讨会等方式使宣传工作在单位工作、生活中逐渐深入，使广大干部、职工充分认识到节能减排工作重要性，提高了职工节能减排和能源忧患意识。同时宣传的重点放在节能降耗意识的提高上，因为意识是可以培养和不断提高的。所以公司通过很多具体的宣传措施提
5、高了干部职工的能源认识。正如实践论所说：工作问题关键是认识问题，解决了认识问题，一切困难就可迎刃而解。一、提高节能减排的意识，动员全体员工参与8一、提高节能减排的意识，动员全体员工参与宣贯培训 宣传栏 宣传标语 宣传标语 9一、提高节能减排的意识，动员全体员工参与10对企业而言，员工的节能减排认识问题解决后，收到的效果是各个工作岗位的行为变化：操作工精心操作，设备运行更加经济高效；维修工作精益求精，设备运行更加安全可靠。公共场所长明灯不见了，常流水消失了，而且许多员工在居家生活中也自然地养成了节水节电的习惯。通过全体员工的努力，公司的水电消耗量大幅降低。一、提高节能减排的意识，动员全体员工参与
6、1118.318.3万万12.412.4万万水资源消耗单位：吨270.5270.5万万176.2176.2单位：千瓦时53005300吨吨41434143吨吨单位：吨电力消耗燃煤消耗2005 2010一、提高节能减排的意识，动员全体员工参与2005 20102005 201012主要内容提高节能减排的意识，动员全体员工参与一二三通过精细化的管理和计量来监督能耗指标 的执行人力资源管理和管理制度 四五用科学发展观指导节能减排工作 节能减排实效与思考 13据调查，我国的物业公司大多处于粗放型管理阶段。高碑店基地的情况也是这样，一般只是居民住户装设计量器具，而办公区域的计量器具装设稍显滞后，由此给单
7、位办公区域的计量统计分析工作带来诸多不便。也就不能对各二级单位的水电用量进行统计，给单项单位消耗成本核算带来困难，更无法对其进行效能考核，企业的管理便进入了盲区。对此，分公司采取了以下三个办法。二、通过精细化的管理和计量来监督能耗指标的执行141. 2008年高碑店基地分公司，根据国标企业能源计量器具配备和管理导则(GB/T 17167一1997)的要求，为办公区域内的水电系统的用户配备相应的仪表，安装水表44块，电表40块，基本解决了水电的统计问题，为企业的能源管理和能效考核打下了基础。二、通过精细化的管理和计量来监督能耗指标的执行152. 建立了完整的企业能源计量器具档案。为了充分发挥计量
8、器具应有的作用，建立并完善能源计量器具台帐，台帐中记录了计量器具的名称、型号规格、准确度、数量、生产厂家、出厂编号、企业管理编码、安装使用地点、检定周期及最近检定日期。计量器具要按类别和量程大小排序。建立健全运行记录、台帐的同时，也加强了对操作人员的管理，使运行记录能真实反应生产的实际情况，为设备优化调整、工艺改造提供可靠的技术参考。将以前的粗放管理模式改为精细化管理模式。二、通过精细化的管理和计量来监督能耗指标的执行163. 根据生产实际，建立定期的能耗分析制度。建立定期和不定期的能耗分析制度，监控各单位的能源消耗，据此优化生产的运行调度和工艺设备的节能改造，利于生产的安全、经济运行。二、通
9、过精细化的管理和计量来监督能耗指标的执行17主要内容提高节能减排的意识，动员全体员工参与一二三通过精细化的管理和计量来监督能耗指标 的执行人力资源管理和管理制度 四五用科学发展观指导节能减排工作 节能减排实效与思考 18为加强节能降耗的管理，推动节能工作深入持久地开展，基地分公司建立了总经理、部门经理、有关技术人员、班组长和员工共同参加的宣传管理网络。并开展了一系列工作： 1. 各部门、班组、岗位制作了工作流程，共计 33 份，规范了工作程序，提高了工作效率.2. 重新修定了岗位职责、岗位目标和安全职责，定制成册并统一规格。三、人力资源管理和管理制度193.在班组建设达标考核细则中明确了节能减
10、排的考核标准。使工作任务更加细化。4. 继续加强对节能降耗工作的组织领导，要求二级部门一把手要亲抓节能降耗工作。同时节能降耗领导小组每月进行一次情况分析会议，认真分析水电煤气消耗的比对情况，查找能源消耗的主要问题，从而进行针对性调整、指导和落实。三、人力资源管理和管理制度205. 将精细管理引入到节能降耗工作中，通过学习研究，将精细化管理的内涵概括为“精、准、细、严”四个字。“精”，具体表现为分公司管理的高水平、员工的高素质和业务水平；“准”，是指节能降耗的各项指标数字化；“细”，指各岗位目标、任务、计划充分细化； “严”，即严格控制偏差，严格标准制度，严格按流程。围绕成本、质量、效率、安全这
11、一核心，以全员参与、深入展开、重点突破、稳步推进、持之以恒为原则，以班组建设达标活动为契机展开工作，推动节能减排工作的精细化管理。三、人力资源管理和管理制度216. 优化用水用电规章制度。 随着时间的推移，原有水电管理制度已不能满足节能减排工作的新要求，因此建立新的用水用电管理制度势在必行。在新制度中，分公司增加了办公照明用电、用水、用纸以及室内温度等内容，将原先靠宣传、教育、引导等管理方法改为依靠用制度约束。三、人力资源管理和管理制度节能22主要内容提高节能减排的意识，动员全体员工参与一二三通过精细化的管理和计量来监督能耗指标 的执行人力资源管理和管理制度 四五用科学发展观指导节能减排工作
12、节能减排实效与思考 23用科学发展观指导节能减排管理工作，积极探索物业公司多元化节能降耗管理渠道。具体体现在：大型能耗设备注重更新改造、小型设备设施注重精细调整。1. 到06年底，淘汰5台燃煤旧锅炉，新锅炉由于工艺先进，整体热效率至少提高2%，年节原煤约200吨，不仅节约了燃煤，还作到了年少排放二氧化碳530吨，二氧化硫6吨。四、用科学发展观指导节能减排工作242. 做好锅炉、空调制冷机组等大型能耗设备的用电管理工作，狠抓设备的经济运行。锅炉班在冬季采暖运行中始终坚持根据室外气候的变化调整锅炉及附属设备的运行时间，合理调整布煤速度和送风量；空调班根据循环系统冷水温度的情况，采取更加灵活的运行方
13、式，供冷时间内，首先开启循环泵运行达到制冷目的，制冷主机平均每天少开1.5小时，节电300度以上。3. 电工班做好功率因数调整。使功率因数始终保持在0.93以上。四、用科学发展观指导节能减排工作254. 做好节能灯的推广工作，随着传统白炽灯的使用寿命逐步到期，经过三年的努力，到08年7月，分公司的节能灯使用率达到100%。5. 提出节电办公要求：夏季各办公室空调温度须定在26-28度；白天尽量做到少开灯或不开灯，需用微机办公时开机、不用时及时关闭，避免长时间待机消耗电能。四、用科学发展观指导节能减排工作266. 分公司从2006年开始调整草坪品种，改种鸢尾、金娃娃、景天等耐旱植物；到2010年
14、耐旱物种植面积达1.5万平米，通过调整，节水效果明显。四、用科学发展观指导节能减排工作栽种耐旱地被植物 277. 强化主要用水设备的管理工作，不仅在锅炉、空调制冷设备运行中注意节约用水，而且通过精心、细致的检修和严格的工艺要求杜绝室内外管线系统的跑冒滴漏现象。同时增加对供水系统中各种水嘴、阀门的检查次数和流量调整频率，累计调整各类阀门1720个。四、用科学发展观指导节能减排工作288、2010年，伴随办公室的压缩调整，停用了450冷吨中央空调机组，改用输入功率45千瓦小型中央空调机组，节电12万度/年。当然，企业在节能减排工作中还想出了诸多办法，诸如小发明、小改造、小革新、小设计、小建议等五小
15、活动，对企业的节能减排工作起到了推波助澜的重要作用，在此需要关心的并不是五小活动本身的质量优劣，而应该是长期提倡活动本身所孕育的形成机制。如果企业在管理中配套适当的激励机制，相信节能减排工作定将大有可为。四、用科学发展观指导节能减排工作29主要内容提高节能减排的意识，动员全体员工参与一二三通过精细化的管理和计量来监督能耗指标 的执行人力资源管理和管理制度 四五用科学发展观指导节能减排工作 节能减排实效与思考 30五、节能减排实效与思考1. 高碑店基地分公司“十一五”节节能目标标年度20062007200820092010总总目标标综综合能耗（ 吨标标煤）5090909090410高碑店基地分公
16、司“十一五”节水目标 年度20062007200820092010总目标 节水量 （立方米）100003000 30003000 3000 22000高碑店基地分公司“十一五”节能目标 312. 分公司“十一五”期间主要能源消耗五、节能减排实效与思考2006-2009年度实物量能耗统计表年 度冷 水 （吨）用气量 （方）用电量 （度）汽 油 （升）柴 油 （升）燃 煤 （吨）备 注2005年183045397482704800547182746953002006年151372386582560240474861448949002007年141532324122055480455821731044042008年102210321931918480332112422642192009年11299031341191601032894253144108 2010年1242893197217623602302926651414332五、节能减排实效与思考2006-2009年度综合能耗、水资源消耗
