一线操作类岗位薪酬考核方案

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1、1一线操作类岗位薪酬考核方案一线操作类岗位薪酬考核方案一、一、目的目的为提高员工满意度，充分调动员工的积极性，提高生产效率，制定本方案。二、二、适用范围适用范围适用于橡胶公司生产一线各工序操作工岗位。三、三、原则原则适当增长工资总额；向重点岗位倾斜；使计件工资更加透明；逐渐取消二次分配。四、四、工资组成工资组成工资总额计件工资扣罚款津补贴年终奖五、五、工资的核算与发放工资的核算与发放（一）计件工资计件工资根据产品的计件工资含量和员工相应合格产品产量确定，计件工资含量按照计件工资管理办法进行调整。计件工资每日进行公布，按月发放。计件工资的核算分两种形式：1、 个人计件：员工个人独立生产（1 1）

2、员工月度计件工资员工当月日计件工资（2 2）员工日计件工资员工当日生产的合格产品数量相应产品计件工资含量2、 小组计件：小组（两人以上）共同生产（1 1）员工月度计件工资员工当月日计件工资（2 2）员工日计件工资小组当日生产的合格产品数量相应产品计件工资含量（员工个人分配系数/小组成员个人分配系数）员工个人分配系数按照岗位价值评价结果和计件工资含量管理办法进行调整。（二）扣罚款能够明确落实到员工个人的各项扣罚款由员工个人承担。为各分公司、车间设立管理基金，冲抵无法明确分摊的扣罚款，无法明确落实到个人的扣罚项目不再由员工分摊（具体见管理基金管理办法） 。员工的各项扣罚款每日由统计员统计并进行公布，按现行项目和标准扣缴。（三）津补贴增加技能津贴，其他津补贴按照原规定执行。根据员工技能水平的高低确定技能津贴，不同的岗位技能津贴不同。技能津贴每月根据考勤发放，定期调整，具体参见公司技能级别管理办法。（四）年终奖根据企业年度效益情况确定所有一线操作工应发年终奖总额，根据员工全年应发工资总额占所有一线操作工应发工资总额的比例发放。年终奖发放前离职的员工不再享受年终奖。员工年终奖所有一线操作工应发年终奖总额（员工全年应发工资总额所有一线操作工全年应发工资总额）华夏基石新东岳项目组华夏基石新东岳项目组二二一一年八月年八月