企业内训：人力资源经理实战

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1、企业内训：人力资源经理实战企业内训：人力资源经理实战明阳天下拓展培训明阳天下拓展培训培训主题：人力资源部门经理 年度培训计划制定 绩效考核薪酬管理天数：2 天课程简介现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。课程内容导入：人力资源管理的核心第一节人力资源管理的基础：工作分析与职位说明书1.部门

2、职能分解与有效定编定岗清晰的组织结构和部门职能描述清晰的职位族划分清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号2.如何进行工作分析（讲解与举例）工作分析的目的与作用工作分析的项目、工作分析的程序工作分析中的基本术语、工作调查的方法工作分析容易出现的问题3.如何建立职位说明书体系职位说明书在企业管理中的作用谁负责职位说明书的撰写谁负责完成、更新职位说明书人力资源部与部门主管的配合标准职位说明书样本标准职位说明书的结构和内容编写职位说明书的注意事项4.“工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练第二节人力资源管理工作的起点:招聘与面试1.招聘工作的核心精神与要点2.面试前的准备工作如何进行有效的企业人力资源分

3、析面试的目标和、设计面试评价量表如何设计公司招聘履历表3.面试实战-行为描述面试法的操作技巧怎样制作行为描述的问卷？怎样考核应聘者的专业技能及综合能力？如何观察应聘者的性格特点及其潜能？面试中非语言信息的获得与分析应聘者对企业文化的融入程度如何推进面试深度？怎样区分“事实”和“谎言”？STAR 模型的运用4.情境模拟演练：面试技巧及角色扮演5.面试评估和录用决策6.招聘中人事部门和非人事部门的关系与配合第三节提升员工价值的有效投资：培训1.培训的价值分析2.如何进行培训需求调查及难点分析培训需求分析如何有效评定培训需求3.如何定出年度培训计划年度培训计划书结构撰写年度培训计划书技巧年度培训经费

4、预算4.如何有效执行培训计划培训计划的有效推广做好培训管理工作培训前准备的检核培训中及课后工作检核如何有效寻找和利用培训资源如何从专业角度选聘讲师5.如何进行培训绩效评估反应评估学习评估行为评估成果评估投资回报率评估第四节人力资源管理的要点：考核与薪酬管理1.何谓企业薪酬战略2.薪酬和考核的关系薪酬为考核服务？考核可不可以不与薪酬挂钩？考核是为了薪酬发放的公平性？为什么要考核？没有考核的薪酬怎么发？3.各种常用考核方法的对比4.KPI 考核的流程（七大步骤）5.企业如何导入 KPI 考核6.薪酬就是工资吗？7.薪酬调查的方法8.工资与长期激励9.制作薪点表等级确定等级差距最低与最高10.考核与薪酬的结合工资与奖金哪些人晋升？哪些人调岗？哪些人培训？11.薪酬预算年度薪酬计划的内容没有公司计划参照怎么办?上司不批怎么办？第五节留住和淘汰员工1.什么样的员工应尽量留住，什么样的员工应该淘汰2.如何留住有价值的员工3.员工纪律处理纪律处理的原则：不是惩罚，而是为了改进纪律处理的要点案例分析4.淘汰员工的要点证据正确，立场坚定，态度和缓离职面谈:准备充分，合理解释，提出忠告，良好祝愿本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。