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1、 互联网产品经理的线下实训基地 产品经理岗位的核心和晋升路径分析问题一：你认为产品经理核心是什么？我们大概有几个层次。它的核心要点到底在哪儿？俞军：产品经理的日常工作就是连接用户和定义产品，但是他是在微观场景和微观背景下研究的。微观场景是说这个用户，不管是统计数据还是工业，还是在当下此时此刻、在什么外部环境影响，他做一个选择，在这个场景下用户行为的过程。但是光说场景不够，还得看宏观背景。包括公司的商业的考虑，包括外部新技术，甚至政策、文化、经济、生活、历史背景这些。然后你考虑对这个产品的判断，包括用户的分类。所以我认为，产品经理的工作还是在一个微观场景和微观背景下研究产品，要做很多决策，区别什
2、么决策是最重要的。（更多创享学院产品经理相关课程信息，请访问官方网站）宏观背景，因为我们不是在一个固定的世界研究的，我们的世界非常复杂，我们在一个变量非常复杂，快速变化的事情你要定义产品，其实你可能需要掌握互联网产品经理的线下实训基地 的知识很多，你需要了解技能，技能是通过学习和训练能够获得的。定义产品研究用户过程其实是一个博弈的过程，你产品说我定义未来是什么样？这些完了我还要设计，包括上线，这还不是结束，还要看用户到底怎么用？跟你预期的是不是一样？其实符合预期还有发展变化的过程，还有成长的过程。用户怎么想？你要理解他、考虑他，用户怎么做的？他有变化，你怎么调整？竞争对手有变化，行业和社会都是
3、长期变化的过程。所以除了知识和技能以外，只能从实践中去理解，所以这是一个持续决策的过程。这是产品经理的核心技能，其实是输出决策质量，持续的输出决策质量。（更多创享学院产品经理相关课程信息，请访问官方网站 ）问题二：之前也有一个产品经理是 ABC 三级的判断，你觉得实际过程中这个产品经理怎么分层？互联网产品经理的线下实训基地 俞军：其实我面试产品经理的时候特别简单，只要他逻辑特别好，产品做的好，过了前面到我这里的符合条件的比较少。我觉得只要逻辑良好，如果有产品，我想应该会录的。A 级，也很简单，其实就一个条件。我判断他有没有市场能力，深入的市场能力。前面说产品经理需要面对非常不确定性，永恒变化的
4、世界，他需要长期博弈。所以你总是不断的应对各种变量，你要思考，你一定要有深度思考能力，能够总结更多东西，能够对世界的本质理解的越来越多，你才能做出。所以深度思考是唯一的关键。（更多创享学院产品经理相关课程信息，请访问官方网站 ）我会问他，他过去做过的事儿做过的产品，为什么让你做？做的过程中怎么改变怎么验证？看你总结和思考的过程，我觉得有这个能力的都是 A 类。问题三、产品经理这个岗位的边界到底在哪儿？俞军：我觉得多个因素都会影响边界。一个是时代发展，他需要这么一个岗位从各个维度去综合的分析资源，包括互联网时代，这个产品在互联网时代才会变得特别重要。那么有几个特征，一个是数据，有机会你要获得数据
5、，但是获得数据很难，你要通过用户调研。你如果做那些事儿，当然那些事儿是有用，你不做如果可以获得更有效的数据，你可以做出更有效的决策。这个时代是信息的传播，它的能量和速度还有效率和成本，远远差了几千倍。用户选择权还有评价权，这个方面用户可以感知。细微的被察觉，被取舍，这个能力加大了很多。你必须重视用户体验。互联网产品经理的线下实训基地 很多互联网公司是做信息服务，他很容易把一个产品分割成免费，不像之前的时代有很多地域、渠道，这种多领域，更多强调你做不一样的东西。但是现在互联网时代，更强调你能够作为一个平台，你降低门槛，能够做成最大的平台。其实有很多因素在，数据、用户、传播、边际成本这些因素在，所
6、以这个时代产品经理才会特别。但是除了时代影响他的边界就是老板，一个公司有一些优势，这样产品在里面他的定位，或者老板认为这是什么样的？他认为你做什么，你就是做什么的。这个中间有一些发展过程，在刚进入行业的时候那个时候不知道产品经理是什么？以为一个人做所有的事儿，其实不是这样。我们以后也做了很多事情做了很多产品，但是核心决策都是我这里。（更多创享学院产品经理相关课程信息，请访问官方网站 ）整个中国互联网再没有这样的机会，不会这么大的公司所有产品都由一个人管理，所以我的理解产品经理就是无限化的，我觉得没有任何的决策是这样的，我是这样看。一个是时代背景改变它的边界，公司内的不同公司的风格和背景也会影响
7、。问题四：假设很顺利的成长，成为一个独角兽或者巨头。这个过程可能企业发展有不同阶段，不同阶段人员配置会发生什么重大变化？实际的选择是什么？互联网产品经理的线下实训基地 俞军：我觉得这里也不用过分在意和夸大产品经理的作用。成为独角兽，这是一个结果不是原因。你成为一个独角兽的时候，基本来说这个领域一定是能够创造巨大新价值，和生活方式生产方式的结合，能够创造最大用户价值。能够创造最大价值，这个企业才能成为一个优秀的公司。但是创造巨大价值的前提，如果你成为最大的公司，多半是你找到一个新市场。我觉得前期主要是把它做成，在后面的过程中能够优化。其实像苹果这样所有人知道它是在意体验，特别追求极致。但是拿苹果
8、 4 和苹果 8 对比，你说它极致吗？如果拿一代相比，那是完全不及格。体验是不是极致，或者这个产品多好？产品是不是优秀？这是一个相对优秀的概念。所以我不觉得一开始一定要找什么样的产品经理，后面的需要怎么配合，更简单，你缺什么补什么。（更多创享学院产品经理相关课程信息，请访问官方网站 ）问题五：刚才说你是技术直接转过来的，这里你有什么觉得分享的。俞军：我个人经历这样。早期一开始加入百度，那是一个技术公司。一开始你有什么想法，肯定就有很多问题。一开始我把所有的挑战都想过了，慢慢开始习惯了，就可以迎接这种挑战了，所以你得有自我批判精神。之前跟他第一次谈的时候，最后觉得自我否定和自我批判特别重要，你怎
9、样让自己的观点证明是对的，你要做到本身就是对的。这个之前不要等别人质疑，我用足够发现的方法质疑自己。这样输出的结果和质量比较高，这是最基本，不要等别人争论，你要自己跟自己争论，或者主动找别人，已经事先处理的拿到会议上。互联网产品经理的线下实训基地 问题六：比如说现在这个阶段，产品对于机器学习这块的了解，应该是什么样的态度？俞军：产品这个工作主要是创造用户价值，创造新的用户价值。我一直把这个当做创造新的用户价值，我之前提过一个新要素，如果原有的生活方式或者生产方式跟它结合以后，能够创造价值，那么这个产品是成功的，但是也不是一定的。如果不能创造新价值，那也没什么办法。从产品经理的角度来看，看怎样可
10、以做到最大的用户价值？这个最大也受限于个人认知能力，还有企业风格，有外部条件。有的时候新技术可以创造用户价值，这是大部分时候，但是不是全部。有些时候，把一个交互，比如更好的交互就是用户价值，那么主题应该放在交互上。（更多创享学院产品经理相关课程信息，请访问官方网站）也有的说不管是流程方式还是政策，可能就是新工艺新能源或者新材料，用新的营销方式都可以。我们互联网看到新文化趋势新的人群，这里的新产品比如移动支付，产品本身刚开始自己也是一个产品，这个时候你可以利用它跟产品结合，你能够创造新产品新价值。所以机器学习是可以研究，可以作为一个重要的优势。但是不一定每个人都这么做，一方面你的产品如果是高速的
11、成长区间，你又没有接触过，那么可以尝试研究一下，看看能不能破局。但是如果不能，没关系你再找其他的，主要是新要素，所有的新要素要跟产品结合，看看能不能获得最好的用户价值。互联网产品经理的线下实训基地 问题七：我们作为一个产品团队的负责人我们怎样去培养产品经理？您这个方面有丰富的经验。或者我们作为一个产品经理怎样才能成长的更快一些？俞军：首先我觉得还是发现为主。因为产品经理不是人人都适合做，就是发现一个人，他能够成长的快，你找更多潜力好的人才，或者已经成长的人才放一起，他们能够互相学习，然后营造好的产品文化。我这边觉得有五点，或者不能叫产品文化，产品文化不一定是为了个人成长，对于企业或者对于个人，
12、能够有一个交集，能够共同都有价值的输出、决策的质量，这是产品经理的核心，我希望提高这一点，对于产品经理个人有好处，对于公司有好处。我认为有五点，逻辑、同理心、经验、意见。创享学院成立于 2016 年，坐落在美丽的江城武汉，致力于互联网+人才的教育培训事业。学院拥有一支有着互联网公司从业经验的高管团队，以及一批年轻富有创造力的小伙伴。时至今日创享学院已接受来自武汉腾讯的天使轮投资，公司已经进入了快速发展通道，并将整合腾讯的优势资源，开拓市场。创享学互联网产品经理的线下实训基地 院互联网产品经理实战导师，由 211 名校教师、bat 互联网公司资深产品总监、上市公司产品专家组成。带你学习专业的技能、分享真实的工作经验，90+实战任务，带你实践产品从 0 到 1 的全过程。更多创享学院产品经理相关课程信息，请访问官方网站
