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1、更多考试信息、真题、预测题免费下载，尽在一起学网校一起学自考网-一起学习成就你我，致力成为中国考试教育第一门户网站!第一部分 选择题（共 35 分）一、单项选择题（本大题共 25 小题，每小题 1 分，共 25 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷”上的相应字母涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1. 1913 年美国福特汽车公司采用的 T 型汽车生产移动式装配流水线的大批量生产方式是 20 世纪企业采用的代表性生产方式，到 20 世纪六、七十年代生产与作业管理习惯称为 A生产管理 B制造管理 C.运作管理 D.运营管理2在生产与作业系统结构化要素中，表达出
2、企业生产与作业系统的结构形式的要素是A生产技术 B生产设施 C生产能力 D 生产与作业系统的集成3生产与作业系统的首要功能和基本功能是A.优质的质量、先进的产品功能 B.合理的价格、交货期c完善的售后服务、质量管理 D.满足社会需求、市场需求4产品或服务的选择、开发及设计属于A.生产与作业系统职能战略工作 B.确定合理的生产与作业组织形式C.制定科学的生产与作业计划 D.生产运作系统运转活动5企业战略的组成包括：经营范围、竞争优势、协同作用和A.技术创新 B增长向量 c市场细分 D.产品组合6生产与作业战略具体属于企业的A.职能战略 B经营战略 c企业总体战略 D.企业竞争战略7质量控制是生产
3、与作业能力决策中的A.企业、车间及设备决策B;产品设计与工艺方面的战略决策C.生产与作业计划和控制战略决策D.组织与管理方面的战略决策8管理监督形式属于A.关于操作人员、技术人员和管理人员方面的决策B.产品设计和工艺方面的战略决策C组织与管理方面的决策D.生产与作业计划和控制战略决策9加快生产速度，解决局部影响全局的有效考虑因素是合理组织生产与作业过程的要求。A.目标性 B连续性 C.比例性 D.平行性10.影响生产与作业能力的因素是A.固定资产的数量、企业员工人数和企业流动资金B.固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率C企业产品品种、企业生产技术水平和企业员工的素质D.企业技
4、术创新能力、企业投融资水平和企业战略11.在车间布置中关于设备布置的最典型的方法是A.分等加权法 B列举消去法 C.重心法 D.从一至表法12.根据生产预测制定生产计划的是A.单件小批专用产品的生产更多考试信息、真题、预测题免费下载，尽在一起学网校一起学自考网-一起学习成就你我，致力成为中国考试教育第一门户网站!B.中批通用产品的生产C成批通用产品的生产 _D大量通用产品的生产13价值工程的实质是A.功能分析 B.推陈出新 C.集团智慧 D.使产品物美价廉14.在流水线生产的设计工作中，属于组织设计的是A工艺路线的设计B专用设备的设计C.进行工序同期化D.运输传送装置的设计15.在综合生产计划
5、中，处于首要位置的是A.确定产品品种 B.确定产品质量指标C.确定产品产量 D确定出产期16.当企业的短期和长期的生产能力都大于需求时，企业应A.抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域B.考虑资产重组，短期内多承揽夕协业务，长远来看一定要做好服务方向的战略转移C可采取一些临时性外协、加班加点等措施D.抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等17.生产作业计划进行生产任务和生产能力之间的细致平衡，与车间的日程计划直接有关，以及A.与各项任务在设备上的先后顺序直接相关B.与企业的粗能力计划相关C与企业生产作业控制直接相关D.与企业的物料需求计划相关 18.工业增加值的价值构成是A.新创造的
6、价值B.新创造的价值加固定资产折旧C新创造的价值加企业之间相互消耗产品的转移价值D.新创造的价值加部门之间相互消耗产品的转移价值19.大批大量生产条件的投入进度控制包括各个环节的日进度控制和A.投入的品种、批量和成套性 B.投入提前期C生产周期 D.累计进度控制20.与关键路径法相比，除了工作持续时间的不确定性外，还允许工作存在的概率分支的网络计划技术方法是A.计划评审方法(PERT)B图示评审技术( GERT)C项目风险管理技术（VERT）D.成组技术(GT)21.通过对库存的管理，体现出规模经济性表现在两个方面：获得大量购买的折扣和A.促进库存周转B.提高服务水平C批量运输，降低运输成本D
7、.控制库存水平22.下列属于设备使用情况评价指标的是更多考试信息、真题、预测题免费下载，尽在一起学网校一起学自考网-一起学习成就你我，致力成为中国考试教育第一门户网站!A.设备完好率B单位产品维修费C万元产值维修费D.维修费用率23.在定置管理中，说明该物在何处的信息载体为A各式台帐C区域标志线B.定置图D.存物标志图24 供应链采购的根本特征是A.用户无需设库存，无需关心库存B供应链企业之间实现了信息连通和共享C供应商能够自我约束、保证质量D.供应链采购是一种友好合作的采购环境25.敏捷制造认为，在未来的新生产模式下，决定生产成本、产品利润和竞争能力的因素是A.材料C劳动力B设备D.开发、生
8、产该产品所需的知识的价值二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷” 上的相应字母涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。26.与制造业相比，服务业最突出的特征主要包括A.服务产品的无形性B.生产与消费的同步性C提供服务的异质性D.服务对人的依赖性E服务的不可存储性27.关于组织和管理方面的战略决策主要包括A,控制的内容 B.组织形式 C风险程度D,人员的组织 E管理的执行方式28.影响生产与作业能力的因素中，固定资产的数量中包括A.正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备B.已报废的、不配套的封
9、存待调的设备和企业备用的设备C辅助车间（工具车间、机修车间）所拥有的与车间相同的设备D.企业厂房和其他生产用建筑面积E非生产用的房屋面积和场地29.企业生产与作业欲具备可运行的物质基础，主要通过A.有效的生产与作业系统配置B.有效的生产与作业准备C.有效的生产与作业系统计划D.有效的生产与作业控制E有效的生产与作业战略更多考试信息、真题、预测题免费下载，尽在一起学网校一起学自考网-一起学习成就你我，致力成为中国考试教育第一门户网站!30.六西格玛质量管理的核心思想主要包括真正关注顾客和A.以数据和事实驱动管理 B.采取的措施应针对过程 C预防性的管理D 无边界的合作 E力求完美，容忍失败第二部
10、分 非选择题（共 65 分）三、名词解释题（本大题共 4 小题，每小题 3 分，共 12 分）31.生产与作业战略32.劳动定额33.期量标准34. ABC 库存分类管理法四、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）35.简述生产与作业管理应遵循的原则。36.简述价值工程的基本特征。37.简述 JIT 生产方式应满足的条件。38.简述库存的基本功能。39.简述大规模定制生产的基本特征。五、计算题（本大题共 3 小题，第 40、41 小题 9 分，第 42 小题 10 分，共 28 分）40.某企业生产某种产品，已知毛坯车间的生产周期为 6 天，保险期为 2 天；机械加工 车间
11、的生产周期为 24 天，保险期为 6 天；装配车间的生产周期为 12 天。请计算各 车间的投入提前期和产品的生产周期。41.假设对某种零件的需求量 Q 为 24000 个天，标准容器放置该零件的数量 d为 200 个箱，每天的有效工作时间为 8 小时、移动看板的循环时间 Tw 为 2 小时，生产看 板的循环时间 Tp 为 1.5 小时，等待时间的容差 Ap 和加工时间的容差 Ap 分别为 0-2和 0.1，求所需移动看板的数量。和生产看板的数量， 。42.某企业生产 A、B、C 三种产品，各产品在机械加工车间铣床组的计划台时定额分别为 20、10、15 台时，铣床组共有铣床 20 台，两班制生产，每班工作 8 小时，年制度工作时间为 250 天，设备停修率为 5%。如以产品 B 为代表产品，计划产量如下表：试计算：(1)该企业以 B 为代表产品的铣床组生产能力；(2)该企业以 B 为代表产品所表示的总产量。
