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1、物流成本管理经管系 贾卫丽联系方式：13433559423短号： 69423Email： 1本课程的主要内容安排q第一章 物流成本管理概述 6学时 q第二章 物流成本构成与分类 2学时 q第三章 物流成本核算 6学时 q第四章 物流作业成本管理 6学时 q第五章 运输成本管理 6学时 q第六章 仓储成本管理 4学时 q第七章 物流成本分析、预测与决策 6学时 q第八章 物流成本控制 6学时 q第九章 供应链物流成本管理及绩效评价 3学时2考核q该课程本期为考试课，成绩评定办法 如下：q平时成绩：30%平时作业： 15%讨论、提问、课堂纪律：15%q期末测试:70%3引子：现代物流的基本涵义引子
2、：现代物流的基本涵义物流是供应链运作中，为满足客户需求，对商品、服务和相关信息在货源地与消费地之间高效率、低成本的正向和反向的流动与存储所进行计划、执行和控制的过程。货源地进货运输消费地 配送物流中心发货运输制造商供应物流生产物流销售物流回收物流废弃物物流4运运 输输质量质量 检查检查仓储仓储供货人分拣分拣 配货配货配配 送送物流中心PFENNING Kontrakt- & HandelslogistikREWE承运人承运人收货人发货发货 标签标签REWE物流管理就是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。5q q “物流管理的核心是物流成本管理”q
3、 要加强物流在企业经营中的职能， 就必须要加强物流成本管理。6第一章 物流成本管理 概述7主要内容一、物流成本基本内涵及特点 二、物流成本管理的基础 三、物流成本管理研究的内容 四、物流成本管理的目的和方法8q成本q会计成本q管理成本知识回顾9q成本是人们为进行生产经营活动或达到一定目的所 耗费的人力、物力和财力等资源的货币表现。q会计成本，又称为历史成本，是指企业在经营过程 中所实际发生的一切成本。包括工资、利息、土地 和房屋的租金、原材料费用、折旧等。q管理成本，是出于管理目的而产生的成本概念。包 括机会成本、差别成本、付现成本、相关成本、可 控成本和责任成本等。10第一节 物流成本的基本
4、内涵及特征一、物流成本的含义q物流成本是指产品时间、空间位移过程中，所耗费的活劳动 和物化劳动的货币表现。q物流成本是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、 运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力 、财力、物力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、 存货风险成本和存货保险成本。q简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。q 2001年8月1日正式实施的中华人民共和国国家标准物 流术语（GB/T18354 2001）11q 一般的物流费用（成本）由两部分构成：q一是物流功能成本，体现的是物流运作过程中所 发生的各项成本支出。q二是存货相关成本，在物流环节中被企业占用的
5、 资金以及存货在活动过程中所发生的风险损失和 为防止损失所支付的保险费用。q q 物流成本有广义和狭义之分12（1） 狭义的物流成本 q 狭义的物流成本是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。q 它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品、产成品的仓储、装卸 搬运、包装、运输，到产品在消费领域发生的验收、分类 、仓储、保管、配送以及废品回收等发生的所有成本。其 中包括了物流过程中的显性成本，还包括了不为企业所注 意的隐性成本。 13（2） 广义的物流成本 q 广义的物流成本则包括狭义的物流成本和客户服务成本。 q 客户服务成本则是
6、指现实中由于某些企业物流服务水平低，造成客户不满意，而失去现有客户和潜 在客户所带来的损失。 14二、物流成本的特征q物流成本是以货币计量的费用支出。q物流成本是特定物流活动过程中发生的费用支 出，与物流活动无关的费用不能计入物流成本。q物流成本是管理会计中的成本概念，既包括实 际耗费的经济资源，也包括机会成本。q物流成本贯穿于企业经营活动和筹资活动全过 程，不仅仅包括正常经营活动中的费用支出。q物流成本不包括物流活动中物的价值，是独立 于物的价值之外的，在物的流动过程中发生的费 用支出。15三、影响企业物流成本的因素q1、企业物流合理化程度q2、物流管理信息化程度q3、物流运作方式q4、物流
7、 成本计算方式16第二节 物流成本管理基础一、物流成本管理的涵义 物流成本管理是指对物流活动过程中所发生 的各项费用进行计划、核算、分析、控制等，达 到降低物流总成本，实现企业既定目标和责任的 动态创造过程。思考：物流成本管理的对象是物流成本吗？17q 物流成本管理的对象是物流活动本身，也就是说物流成本管理不是指的管理物流成本，而是指 以成本作为一种手段来管理物流活动。q强调物流成本管理的主要原因是很多人还只停留 在物流成本的计算上，而不知道如何将计算了的 物流成本应用到物流活动的管理中去，降低成本 ，提高物流活动效益。18q1、物流成本管理产生的背景q 第二次世界大战后，由于西方发达国家市场
8、竞 争激烈和物价上涨及人工成本的提高使利润率下降 ，致使各大公司效益下滑，纷纷寻找降低成本的新 途径，于是物流管理进入了商业领域。企业注重成 本管理，追求利润最大化，在此情况下物流成本管 理产生。二、 物流成本管理的产生与发展192、物流成本管理的发展（1）欧美国家物流成本管理的发展概况一、 物流成本认识阶段二、 物流项目成本管理阶段三、 引入物流预算管理制度的阶段四、 物流预算管理制度确立阶段五、 物流业绩评价制度确立阶段20（2）日本物流成本管理的发展概况q在日本，物流成本管理的发展问题存在两种不同的观点： q神奈川大学的唐泽丰教授，认为日本物流发展可以分为下 述四个阶段： q一、明确物流
9、成本及在销售额所占比率 q二、采用物流预算管理制度 q三、正式确定物流成本的基准值或标准值 q四、建立物流管理会计制度阶段 q 即使物流成本管理与财务会计在系统上连接起来，对物 流成本进行成本模拟阶段。唐泽丰教授认为目前日本企业物流成本核算与管理基 本停留在第三阶段21日本著名物流研究专家菊池康也教授的五阶段观念： q了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认 识）； q物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）； q物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理） ； q物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）； q物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革做出模拟模型 ）。q q
10、他认为现在日本多处于第三阶段。22（3）我国物流成本管理发展情况q20世纪80年代 对物流成本只是概念的认识q90年代初 初步研究和实验性管理阶段q90年代后期 物流成本管理开始组织化q21世纪 开始引入物流成本预算制度q q 总体来说，到目前物流成本管理的研究工作还 处于起步阶段，2006年才刚刚制定企业物流成本 核算标准，建立专门的物流成本核算体系。理论 界已经在积极探讨关于物流成本计算标准问题。23为什么要进行物流成本管理？意义何在？24Case假设在美国和韩国的消费者购买录像机和计算机软件。在未来的一 年里，将要购买文字处理软件和录像机的消费者数量大约相同。由于两 地劳动力成本、关税、
11、运输和产品质量的差异，产品对消费者的有效价 格不同，如表1所示。在韩国的一个消费者和在美国的一个消费者(两个 经济体总计)总共需支付1450.00美元来满足他们的需求。 消费者所在地录像机文字处理软件总计韩国250.00500.00750.00美国400.00300.00700.00两个经济体总计1450.00表1 只购买本地产品的消费者价格(单位：美元) 25q 现在，如果两国相互交易其有成本优势的产品，消费者和 整个经济体的福利都会改善。韩国生产录像机的劳动力成本 低，而美国生产低成本、高质量的软件有优势。随着廉价、 可靠的运输出现，专门生产成本最低的产品，而从其他国家 购买其他产品就会有
12、经济收益。在运输成本合理的情况下， 韩国就可以在美国销售比在当地生产和运输更便宜的录像机 。相反，美国拥有设计、生产软件的成本优势，支付合理的 运输费用后，还可以在韩国销售比当地产品更便宜的软件。 经过改良后的经济情况可见表1-2。两国的两个消费者节约了 250美元(14501200美元)。昂贵的运输会使进口产品的到岸 价格高于本地产品价格，从而阻碍两国之间的贸易以及比较 经济利益的实现。 表 运输价格低廉时贸易的收益(单位：美元) 消费者所在地录像机文字处理软件总计韩国250.00350.001600.00美国300.002300.00600.00两个经济 体总计1200.0026三、物流成
13、本管理的意义和作用1、物流成本与GDP 目前，国际社会通行以物流成本占GDP的比重作 为标准，衡量一个国家物流业的发展水平与运作效 率。 （1）物流业水平是一个国家综合国力的重要标志。2713.91285新加坡11.43513080日本10.58498083美国10.11251242英国物流成本占 GDP % 16.9物流成本 （10亿USD）718GDP （10亿USD）4250中国大陆各国物流成本占GDP的比重中国台湾3084013.0中国香港1752413.728（2）物流成本占GDP比重随着物流管理水平的提高而下降。%年份15.712.311.4 10.410.210.510.19.9
14、9.58.78.50年份19801985199019951996199719981999200120022003 物流成本占 GDP的比重%15.712.311.410.410.210.510.19.99.58.78.5165102930反映出我国物流运作水平 是极为粗放的，社会化、 专业化水平低，经济增长 付出的物流成本太高。21.32004201018312、 物流成本管理的意义物流成本管理的意义在于，通过物流成本的有 效把握，利用物流要素之间的关系，科学、合理 的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支 出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活 劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高
15、企 业和社会经济效益的目的。32（1）宏观意义A.有利于全行业物流效率的普遍提高，物流平均成本降低，提高行业竞争力。B. 可以通过物流成本的降低，导致物价下降，保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力C.为社会创造财富 33（2）微观意义A. 物流成本在产品成本占的比重较大，降低成本可以增加企业利润。B. 物流成本降低可以增强企业价格方面的竞争优势，提高产品的市场竞争力。C. 根据物流成本的计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的负责人。34四、物流成本管理的相关理论1“黑大陆”学说1962年世界著名管理学家彼得.德鲁克在财 富杂志发表经济的黑色大陆一文，把物流 比作“一块未开垦的处女地”，指出“流通是经济领 域的黑暗大陆。”“黑大陆”说法主要是指尚未认识、尚未了解 。在“黑大陆
