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1、平安医院活平安医院活动总结动总结通用模板通用模板平安医院活动情况如何?以下是小编收集的平安医院活动总结通用模板，仅供大家阅读参考!平安医院活动总结通用模板一：按照20年克拉玛依市地税局平安建设宣传月活动实施方案的通知精神，为进一步加大平安建设宣传工作力度，动员全局上下积极投身和谐平安建设，积极配合克市综治办在全市开展好综合治理工作，于3月1日至4月1日，在我局开展了平安建设宣传月活动。现将我局开展平安建设传月活动情况总结如下:将宣传月活动的指导思想和宣传重点落到实处，我局对这一次平安建设宣传月活动高度重视，采取了“五抓、三延伸”的举措，即主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门主动抓，群团组织
2、配合抓，全员参与共同抓和向基层一线延伸，向机关内部延伸，向服务对象延伸。紧紧围绕一个标准(推动平安建设工作水平再上新台阶)，着力落实两个最大(最大程度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素)，做到三个满意(内部干职满意、纳税人满意、党政和社会各界满意)，突出十大重点(各级党政关于加强和创新社会管理和和谐平安创建工作的决策部署、地税部门“保一方平安的政治责任和好的作法和鲜活经验，地税干部维护社会治安、同各种违法犯罪作斗争的先进事迹，地税部门开展法制教育、自觉学法守法用法，增强法制意识和法制观念、加强作风效能建设、改善民生、维护群众权益等方面的所作所为)，着力提升维护稳定水平、打击防范水平、科技应用
3、水平、管理服务水平、执法质量水平。通过开展宣传，动员地税干部职工广泛参与群防群治，增强防范意识，有效防范和震慑各种违法犯罪活动。营造全员参与平安创建的浓厚氛围。我局从创新社会管理，进一步提高群众的知晓率、满意率入手，坚持把平安创建与综治工作有机融合，拓宽综治宣传渠道，突出广度和深度，做到电视有影、墙上有字、耳中有音，营造了浓厚的舆论氛围。结合22个税收宣传月活动，准备于4月1日在城区繁华地段开展了一次集中宣传日活动;组织了对平安建设宣传月活动的宣传报道，共向地税系统刊物、网站和本市的有关媒体投稿4篇，报道本单位综治和平安工作的作法;市地税局综合楼楼宇电视滚动播出平安建设与综治工作相关宣传片与标
4、语，加大法制宣传力度。引导和激励广大纳税人共同支持并积极参与社会管理综合治理与和谐平安幸福克市地税创建工作，向党的十八大胜利召开创造良好的社会治安环境。在形成群防群治合力上狠下功夫。我局以宣传月活动为契机，进一步完善矛盾纠纷排查调处、诉求表达、利益协调、权益保障工作机制:提高广大纳税人对地税部门的认识度和满意率。矛盾纠纷排查调处机制:坚持“预防为主、教育疏导、依法调处、防止激化”、“及时排查、工作在前”的原则，对排查出来的问题进行综合归类，并提出调处方案，做到“大事化小、小事化了、矛盾不上交”;坚持做到抓早、抓小、抓苗头，把问题解决在基层，把矛盾纠纷化解在萌芽状态。诉求表达机制:坚持局领导接待
5、日制度，对纳税人的诉求认真对待，依法妥善处理，做到件件有着落，事事有回音;对纳税人的诉求，接待人员实行首问责任制，认真填写诉求记录，耐心回答诉求纳税人提出的问题，对当场难以答复的问题，提出处理意见，上报局领导;坚持民情恳谈制度，以纳税人“呼声”为第一信号，畅通信息渠道，通过接待纳税人来信来访等进行个体恳谈，通地税干部主动下访和上户走访进行登门恳谈，面对面，了解民情，掌握民意，排忧解难，维护社会稳定，构建和谐社会。利益协调机制:从解决纳税人最关心、最直接、最现实的问题入手，不断完善纳税服务内容，优化纳税服务手段，提高纳税服务水平，创优纳税服务体系，最大限度减少因税负不公、利益纠纷而引发的社会矛盾
6、;简单的利益纠纷立即协调解决，一般利益纠纷在三日内协调解决，重大复杂利益纠纷在一周内协调解决。权益保障机制:积极畅通税收法律救济渠道，维护纳税人合法权益，从源头上防范和减少侵害纳税人权益纠纷的发生;按照“谁主管谁负责”的原则，对职能范围内的权益保障工作负责;坚持依法治税，依法办事，做到执政为民、执法为民，切实保障征纳双方合法权益;对存在的各种权益保障问题进行登记造册，梳理分流，及时提出协调解决的意见、建议;建立信息通报、目标管理责任制等制度;加强对权益保障工作落实情况的跟踪督查，确保权益保障真正到位。通过宣传月活动，平安创建责任得到进一步落实。结合实际，分解平安创建工作任务，并落实责任，把抓综
7、治和平安建设的实绩纳入目标考评、干部考核的重要内容。把建设“和谐平安克市地税”作为全局工作的重要组成部分和一项重要的政治任务，建立健全了检查、指导、协调等工作机制，考评、验收、奖惩等制约机制，实现了和谐平安建设工作、规范化、经常化、社会化，着重抓好了局机关、科室、分局、个人四级责任网络。通过宣传月活动，进一步增强了全局干职和家属的法制观念和对社会管理综合治理和平安建设工作的知晓率、参与率、满意率，全局出现了“三无”、“二上升”的新景象:矛盾纠纷无积压、无升级、无上交;干群对社会管理综合治理和平安建设安全感、幸福感大大上升。平安医院活动总结通用模板二：一年来，县医院在上级部门的关心和支持下，坚持
8、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实上级文件精神，深入开展医院治安综合治理和“平安医院”建设工作，全面推进治安防控体系建设，医院在治安安全、防火安全、临床安全取得了明显实效，现将主要工作汇报如下:构建平安医院，需要从每个人做丐，需要从一点一滴做起，我院 领导高度重视医院治安综合治理工作和创建“平安单位”活动工作，把创建“平安医院”纳入年初工作计划，成立了以王明亮院长为组长，李庆忠书记、岩雁副院长、车耶副院长为副组长，有关职能科室负责人及临床科室主任、护士长为成员的创建“平安医院”活动工作领导小组，组建“创安”办公室。领导小组成员认真履行职责，分工合作，认真制定工作计划，定期召
9、开会议研究创建工作，办公室负责抓层层落实，医院还安排了十多万元专项资金用于医院综治工作和“创安”工作，确保了我院综治工作和创建工作取得实效。结合医院实际，认真制定宣传计划，通过在院内悬挂宣传标语、医院电子屏幕发布“创安”简讯，举办消防安全知识培训、定期举办“三基”知识考试、临床医疗护理知识讲座等形式，不断提高医院员工安全意识，同时，我院制订了、，定期组织开展政治理论学习，努力提高全院职工的政治思想素质及道德水平，打造有坚强执行力的团队精神，教育全职工自觉抵制“功”及其它非法组织的侵蚀。几年来，我院未发生危害国家安全的事件。为确保“人、财、物”安全，我院积极参与社会治安综合治理，设立信息联系员，
10、负责做好医院治安信息收集。投入十多万元安装了监控系统，形成了一张空中“综治”防控网。我院还严格执行各种医疗护理工作制度，优化后勤服务，使医院一切工作围绕临床转，努力减轻医务人员的负担，真正做到了“将时间还给医务人员，把医务人员还给病人”，让医务人员有了更多的时间与病人沟通，与病人交朋友，体恤其痛苦，同情其困难，尊重其想法。同时让医院务人员有更多的时间来钻研业务，学习新技术，提高诊疗水平。进一步深化“医院管理年”活动，以良好的服务态度帮助病人，缩短病人在院等待时间，提高在院闰人确诊率及治疗郊果。一年来，我院的“综治”工作、“创安工作”在各级部门的关心指导下，取得了较好的成绩，组织机构逐渐健全，全
11、院职工意识得到增强，硬件设备不断完善，各项工作得以较好落实，未发生过非法游行、非法集会、停业等重大事件，未发生上访现象，未行政管理任何刑事案件，无职工因违法违纪被党政纪处分。今后，我院将继续加强对治安综合治理的管理，在上级部门的统一领导下，努力将工作做得更好。平安医院活动总结通用模板三：年，在市卫生局及县委县政府的正确指导下，我院根据创建“平安医院”活动要求先后从“病人满意的地方做起，从病人不满意的地方改起”，全面实施创建平安医院的各项工作，进一步完善平安医院建设工作和治安综合管理工作机制，实现了医疗秩序良好、党员职工无违纪、无火灾及医疗安全等责任事故的目标。现将我院年度创建平安医院工作总结如
12、下:为加快我院创建平安医院的进程，成立了创建平安医院活动工作领导小组，同时将此项工作列入年内医院工作重点，切实落实创建平安医院领导责任制和目标管理责任制，由党政领导带头抓，分管领导具体抓，责任部门和各职能科室协调配合。领导组经常深入科室检查督促落实平安医院工作，把平安工作作为医院大事来抓，并结合医院治安形势、医疗、护理和开展廉政建设工作情况，研究廉政建设、治安安全、医疗安全、护理安全的良策定期检查防火、防盗及重点部位的管理和防范工作，形成了遇事报告、研讨、协调、解决的良好机制。由一名副院长主抓治安工作，通过举办医疗安全知识培训及防火安全演练、“三基”知识考试、临床医疗护理知识讲座等形式，不断提
13、高医院员工安全意识。通过认真学习和广泛宣传，全院职工强化了创建“平安医院”的意识，并在工作中加强了医疗安全防范措施。医院治安制度健全，职责明确，各项防范措施齐全，工作措施落实，无刑事、治安案件，无治安灾害事故，无干部、职工犯罪，无因矛盾激化引起严重后果。全院职工对治安满意率达90以上。为了更好地层层抓落实，医院各个科室、部门和院长签订责任状，明确规定了各自的安全职责。制订了创建平安医院活动工作方案，严格执行创建标准。我院充分发挥职能作用，按照创建平安医院的有关规定，结合工作实际，制订和出台了促进医院治安安全、医疗安全、护理安全的规定和办法。加强医德医风教育，不断提高业务水平，规范医疗行为，防止
14、医疗事故和医疗纠纷的发生。医院制订有处置突发性事件工作预案，积极参与社会治安综合治理。严格交接班制度。认真实行行政总值班等制度，明确每人的责任分工，值班期间加强了全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝了重大可防性案件发生。一是加强医疗质量管理:(1)狠抓首诊负责制和会诊制度的落实，保证医疗安全;3月份，针对近年来的典型纠纷案例，组织全体医护人员进行医疗安全警示教育分析会，防范医疗纠纷发生;(2)加强病历文书书写管理，通过运行病历和终末病历检查双道关卡，提高病历书写质量;(3)强化科室质量控制工作，从5月份开始，要求所有临床科主任不允许直
15、接管理病人，充分发挥科主任的科室管理作用;(4)通过选派骨干医生和护士进行重症医学科轮训，从3月份开始，重症医学科实行半开放式管理，(5)提高了我院危重病人的管理能力;为加强沟通，使患者能更好的配合治疗，5月份，结合理论基础与临床实际，制定了“一病一告知”同意书，切实履行告知义务，防范医疗安全隐患。(6)积极开展常见病临床路径管理，减轻群众就医负担，截止目前，共开展常见病临床路径25种，进入路径管理的病人403人。二是加强护理服务管理:(1)为保障护理质量，提高病人满意度，先后规范了:护士长早晚查房、输液单签字、入院宣教、长期医嘱。通过随访，患者满意度大幅提高。(2)针对年轻护理人员安全防范意
16、识不强，4月份组织全体护士进行16例护理不良事件集体学习讨论，强化护士对病人的可控力教育;(3)为进一步提升服务水平，真正把时间还给护士，把护士还给病人，在总结年“优质护理服务示范工程”活动经验的基础上，制定了今年优质护理服务实施方案;(4)满意的护理服务惠及更多患者。护士节来临之际，举办了“开展优质护理，提供满意服务”演讲比赛，提升了护士的职业道德，强化了创先争优意识。三是加强门诊管理:为规范门诊工作，充实门诊力量，元月份开始，要求科主任、高级职称医师定期上门诊，并制定完善了门诊工作制度，通过管理，门诊质量和门诊数量显著提高。四是加强药品管理:(1)6月7日，院医务科组织临床、医技以及药剂人员进行抗菌药物专项培训，同时制定抗菌药物临床应用管理办法及实施方案，并于今年7月1日起实施，严格抗菌药物使用管理，抵御抗菌素耐药性;(2)药剂科每月对全院处方进行评价，凡不符合二甲医院要求和抗菌药物违规使用的前10名医生进行全院通报并进行诫勉谈 话;(3)药品采购方面，严格执行全省统一挂网采购，医院与各供货单位签订廉政采购协议书，避免商业贿赂发生;(4)3月份，医院
