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1、电力施工企业竞争力的提升目标和方式 摘 要随着中国经济和社会的不断发展和进步，市场化的程度日渐加深，企业核心竞争力 的研究是当今企业管理学、经济学的一个研究热点。核心竞争力是战略管理 中的重要概念。企业拥有核心竞争力，就拥有超越其它竞争对手的优势，就拥有可持续发展 的未来空间，从而能创造长期、稳定的效益。企业核心竞争力是决定企业生存和发展的主要 力量，是形成企业竟争优势的综合能力。如何培育和提升企业的核心竞争力，以获取持续的 竟争优势，对当前国内的电力施工企业而言，是一项事关生存发展的紧迫任务。本文运用所学到的企业管理及经济学相关知识，特别是关于企业的战略管理和企业 核心竞争力方面的有关理论，
2、以 YY 电力施工企业为例，对其资源、业务流程、价值观、管 理、人才等方面做了初步研究，最后提出了建立科学合理的业务流程、加强企业资源整合、 重视人才培养、提升企业文化、强化价值观的建设等方面的对策建议，期望能为打造 YY 电 力施工企业的企业核心竞争力，并为实现我国电力施工企业的可持续发展提供有益的借鉴和 参考。论文共五章，分成四大部分：第一部分主要是概述关于企业核心竞争力的理论;第 二部分主要是对电力施工企业的竞争力现状进行分析，查找问题，分析原因;第三部分主要 是提出企业核心竞争力的要素和框架，主要是关于培育和提升 YY 电力施工企业核心竞争力 的具体措施与办法。AbstractAs C
3、hinas economic and social development and progress, the degree of market-oriented deepening the core competitiveness of enterprises is a hot research topic in todays business management, economics of. Core competencies are important concepts in strategic management. Enterprise with core competencies
4、, it has the advantage over other competitors, it has a sustainable future space, so that it can create long-term, stable benefits. The core competitiveness of enterprises is a major force in determining business survival and development of the comprehensive ability to form a corporate competitive a
5、dvantage. How to nurture and enhance the core competitiveness of enterprises, to obtain sustained competitive advantage for domestic electricity and construction companies, is a matter of survival and development of an urgent task.In this paper, learn business management and economics knowledge, esp
6、ecially on the strategic management of the enterprise and the enterprises core competitiveness theory, YY Power Construction Enterprises, for example, its resources, business processes, values, management talents has done a preliminary study, proposed to establish a scientific and rational business
7、processes, to strengthen the integration of enterprise resource, attention to personnel training, improve the corporate culture, strengthen the values of the construction of the suggestions and look forward to build YY power Construction Enterprises the core competitiveness of enterprises, to provid
8、e a useful reference for and to achieve sustainable development of enterprises of Chinas electric power construction.Thesis chapters, divided into four parts: The first part is an overview of the theory on the core competitiveness of enterprises; The second part of the Competitiveness of Electric Po
9、wer Construction Enterprises, identify problems, analyze the causes; The third part is the proposed elements of the core competitiveness of enterprises and framework, specific measures and means to cultivate and enhance the YY electricity construction enterprises core competitiveness.目录第一章：绪论1.1 问题的
10、提出1.2 论文的研究意义与目的1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状1.3.2 国内研究现状1.4 本文的研究方法与内容1.5 研究思路及论文结构框架第二章：企业核心竞争力理论综述2.1 企业核心竞争力的概念2.1.1 西方学者关于核心竞争力的观点2.1.2 中国学者关于企业核心竞争力的观点2.2 企业核心竞争力的本质与特征2.2.1 企业核心竞争力的本质2.2.2 企业核心竞争力的特征2.3 企业核心竞争力的构成要素与表现形2.3.1 企业核心竞争力的基本构成要素2.3.2 企业核心竞争力的具体表现形式2.4 企业核心竞争力的培育方法、要求与措施2.4.1 企业核心竞争力的培育方法
11、2.4.2 企业核心竞争力的培育要求2.4.3 企业核心竞争力的培育措施第三章：xx 电力施工企业竞争环境和问题分析3.1 我国电力工业发展现状3.2 电力施工企业面临的市场问题和挑战3.2.1 电力施工行业市场格局的变化3.2.2 工程市场操作的转变3.2.3 市场总额的变化3.2.4 市场要求发生变化3.3 本电力施工企业目前基本情况3.3.1 电力施工企业基本情况3.3.2 企业竞争优势和弱势分析3.3.3 战略目标3.3.4 以往投标案例得失的具体分析第四章：提升 xx 电力施工企业核心竞争力的方案与实施4.1 方案的目标4.1.1 通过组织协调，使企业内部各职能部门既分工又合作4.1
12、.2 外部资源整合，发挥企业主导作用4.1.3 优化配置，提高竞争力4.2 本企业内部整合的具体实施方案4.2.1 核心业务的分类和整合4.2.2 公司管理层整合4.2.3 产业链完善和整合4.3 本企业外部资源的整合实施方案4.3.1 整合客户资源4.3.2 供应商整合4.3.3 与国际知名工程管理和承包商建立长期合作关系4.3.4 人脉资源、公共关系的正确维护和扩展4.3.5 同业内的资源共享和和谐共处4.3.6 外包服务的规范化和从业人员的培训4.4 商业模式设计4.4.1 商业模式的改变4.4.2 差异化商业运作模式4.5 关键实施步骤与措施第五章：结论参考文献1 李建明著：企业核心能
13、力 ，法律出版社，1998。2 田志龙著：公司战略策划的方法与技能 ，华中理工大学出版社，1996。3 蒋运通著：企业经营战略管理 ，企业管理出版社，1996。4(丹麦)尼古莱J.福斯、克里斯第安克努森编：李东红译，企业万能面向企业能力理论 ，东北财经大学出版社， 1998。5(美)加美哈默尔CK普拉哈拉德合著：王振西主译， 竞争大未来 ，昆仑出版社，1998。6辞海 ，上海辞书出版社，1999。7 赵国杰、于海洋著：企业发展战略的选择 ，天津大学出版社，2000。8 吴宏彪著：核心价值观建设有灵魂的组织 ，新华出版社， 2006。9 李建明著：企业核心能力 ，法律出版社，1998 。10 赵
14、国浩著：企业核心竞争力理论与实务 ，北京：机械工业出版社，2005。11童臻衡著：企业战略管理 ，中山大学出版社，1996 。12张世恒著：企业战略管理 ，四川大学出版社，1997 。13康荣平、柯银斌著：中国企业评论战略与实践 ，企业管理出 版社， 1999 。14蔡来兴、李湛副著：全球 500 强 ，上海人民出版社，1999 。15(英)唐纳德索尔著：张在林译， 如何提升公司核心竞争力,企业管理 出版社，2000。16(英)安德鲁坎贝尔凯瑟琳萨默斯卢斯编：勇祝方译， 核 心能力战略 ，东北财经大学出版社，1999 8。17小乔治斯托尔克等著：锡军等译， 企业成长战略中国人民人学出版 社，1
15、999。18饶继红，李凯：多元化经营与核心竞争力 ， 经济师 ，2000 年第 3 期。19施卓敏：企业核心能力及资源优势与企业生存的关系 ， 方经济 ，2000 年 第 7 期。20付临芳：知识经济时代企业持久竞争优势的构筑刍论 ， 沿海新潮 ，2003 年第三期。21尹蓉：如何培育企业的核心能力 ， 经济论坛 ，2000 年第 1 期。22任翔、王云峰：大规模定制的企业核心竞争力 ， 经济与管理 ，2004 年第 10 期。23Leonard-Barton,Dorothy.1992.Core Capabilities and Core Rigidities:A Paradox in Man
16、aging New Product Development Strategic Management Journal,vol.13.24杨浩：企业核心专长理论及应用 ， 世界经济研究 ，2000 年第 3 期。25周卉萍：如何提升企业核心竞争力 ， 政策与管理 ，000 第 11 期。26周叔莲：略论提高我国企业的竞争力 ， 经济管理 ，2001 第 3 期。27林坚、章志平：论企业文化对增强企业核心竞争力的作用 ， 当代财经 ， 2005 第 9 期。28王勇、何志毅、宋远方著：中外企业管理经典案例 ，人民出版社、党建读 物出版社出版，2006。29Kenneth C.laudonJane P.laudon,Management Information Systems ， 200
