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1、一一项目概况项目概况1.1、编制目的和依据1.1.1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。1.1.2、编制依据1 建设工程项目管理 主编：全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会中国
2、建筑工业出版社2011.42 工程项目管理 丁士昭中国建筑工业出版社20063 建设工程项目管理规范 建设部、质监局联合发布2006-12-014建筑施工手册 建筑施工手册编写组中国建筑工业出版社2003.15国家现行标准（强制性标准） 、规范、规程、安全措施等。6、标准分享网（http:/）1.2、工程概况本工程为住宅楼，建筑面积 18193.8m2，六层砖混结构。总长 62.02m，宽 10.22m，层高 2.9m，全高 15.29m，开间为 2.7m、3.0m、3.3m 三种。进深为 4.8m、5.02m 两种。室内m 绝对标高从 35.75m 到 35.90m， 每两栋相差 0.15m
3、， 室内外高差均为 0.60m。现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05 至 35.20，低于室外绝对标高。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。本工程为刚性基础， 天然地基， 地基上为 450mm 后 3： 7 灰土，砖砌大放脚。基地标高在2.2m 至2.6m 之间，0.90m 处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按 8 度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙 370mm，内墙 240mm，隔断墙 120mm,单元四个大角，楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板
4、，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水做法。本工程外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层， 内檐除厨厕为 1.2m 高水泥墙群外， 其余均为白灰抹面，120mm 踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为 35mm 豆石混凝土抹面，木门、钢窗。本工程设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表一个。室外管线均接通至小区干线。二二项目管理目标及其控制的手段和方法项目管理目标及其控制的手段和方法2.1、指导思想项 目 的 指 导 思 想 是 ：以 质 量 为 中 心 ,建 立 工 程 质 量保 证 体 系 ； 选 配 高 素 质 的 项 目 经 理 及 现 场 工 程
5、 技 术 管理 人 员 ；按 国 际 惯 例 实 施 项 目 管 理 ；积 极 推 广 新 技 术 、新 工 艺 、 新 材 料 、 新 设 备 ； 精 心 组 织 ， 科 学 管 理 ； 优质 、 高 速 、 安 全 、 低 耗 地 完 成 本 工 程 的 建 设 任 务 。2.2、项目管理目标严 格 履 行 工 程 合 同 ， 确 保 实 现 如 下 目 标 ：2.2.1工 程 质 量 目 标确 保 工 程 质 量 达 到 合 格 标 准 。2.2.2工 期 目 标 ：确 保 2013 年 3 月 5 日 2013 年 12 月 30 日 ，总 工期 301 个 日 历 日 完 成 标 书
6、 范 围 内 的 全 部 工 程 内 容 。2.2.3施 工 环 境 目 标最 大 限 度 减 少 对 周 边 居 民 正 常 工 作 和 生 活 的 影响 ， 最 大 限 度 减 少 对 环 境 的 污 染 ， 特 别 是 对 现 场 现 有的 各 种 树 木 、地 下 管 线 等 的 保 护 。合 理 布 置 施 工 现 场 ,做 好 现 场 地 面 硬 化 及 绿 化 美 化 工 作 。2.2.4安 全 及 文 明 施 工 目 标严 格 按 照 地 方 及 公 司 有 关 施 工 现 场 文 明 施 工 管 理规 定 进 行 施 工 ， 把 本 工 程 创 建 成 安 全 文 明 施 工
7、 工 地 ，杜 绝 重 大 伤 亡 及 火 灾 、 机 械 事 故 ， 减 少 一 般 工 伤 ， 安全 频 率 1 以 下 。2.2.6工 程 回 访 及 服 务 目 标我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函 ，并建立工程回访服务卡 ，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程” 。2.3、项目管理目标控制的手段和方法2.3.1.工期目标控制为了使本工程的质量达到要求，符合工期，安全无事故，社会经济效益好的总目标，决定在施工中采用目标管理循环，即：制定目标 计划实施目标计划检查.评价目标处理总结再制定新目标计划的循环，周而复始，最终达到预期目标。
8、2.3.2、质量目标控制（1）实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。群体工程质量达到优良等级。（2）整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。（3）建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。（4）在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。施工阶段质量控制施工阶段质量控制详见附图详见附图1 12.3.3、安全及文明施工目标控制1.安全控制本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工
9、地” 。（1）施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在1 内。（2）消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。2.文明施工控制按照某市政府文明工地规定， 发扬公司创十佳的经验， 对施工全过程进行以下措施：（1）开展“5S”活动：即比现场“整理、整顿、清扫、清洁和素养” ；（2）合理布置：对施工场地界址范围内的便道、临时设施、水电、料场、加工场、堆土场等合理布置；（3）各项内部管理制度上墙，外部施工宣传标语齐全，规模化；（4）与工程所在地的单位及个人和睦为邻，文明相处；三三项目结构分解、项目管理组织结构项目结构分解、项目管理组织结构本工程将采用项目式组织形式进行施工管理，在工
10、程施工中将严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求3.1 施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。该项
11、目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强3.2、项目组织机构图四四管理的职能分工。管理的职能分工。4.1、施工项目经理部主要管理人员配备几工作责任项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目总经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动项目副经理主要负责对工程进度、成本、质量、安全及现场技术部土建施工班组项目总经理项目副经理责任部安全经部质量检查部核算部工程部物资部结构经理模板经理装饰经理钢筋经理文明施
12、工等负全部责任。工程部负责组织施工组织设计实施，制定生产计划。技术部负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任部按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板经理负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋经理负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰经理负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。结构经理负责楼主体结构工程的施工核算部工程结算；工程技术档案管理；技术核定。物资部负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。质量检查部落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全部落实各
13、项安全生产措施，工程安全生产监督、检查4.2 项目部班子主要成员的职责：4.2.1.领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。4.2.2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。4.2.3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的
14、平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。4.2.4.质量检查部：负责施工现场安全防护、 文明施工、 工序质量日常监督检查工作。4.2.5.物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。4.2.6.机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。4.2.7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。4.2.8.安全部：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导
15、下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题， 确保优质、 高效的完成施工任务。五、工程项目合同结构五、工程项目合同结构本工程采用施工总包形式， 有*建筑有限公司进行施工总包，包括采购、施工。实行可调价合同形式。根据工程项目的特点和实际，由于项目的工程量变化较大，在工程量可能变化的幅度范围内采取不同的结算单价。并且由于招标阶段建材市场价较高的项目， 所以在合同增加材料调价条款，因为投标阶段与实施阶段有一个时间差，在这一个时间段攀升较高的材料降价的可能性较大，而继续涨价的空间较小。选择此计价形式，降低工程的合同风险。六、项目的采购六、项目的采购管理管理6.1、采购质量管理采购质量控制
16、主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。6.2、物资采购采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求。对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，应由企业主管部门对可供选用的供方进行逐个评价，并确定合格供方名单。所需主要材料见附表所需主要材料见附表 1 16.3、采购要求采购要求是采购产品控制的重要内容。采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。有关产品的质量要求；有关产品提供的程序要求如：供方提交产品的程序；供方生产或服务提供的过程要求；供方设备方面的要求；对供方人员资格的要求；对供方质量管理体系的要求。6.4、采购产品验证对采购产品的验证有多种方式，如在供方现场检验、进货检验，查验供方提供的，合格证据等。组织应根据不同产品或服务的验证要求规定验证的主管部门及验证明方式，并严格执行。当规范规定或其业主要求拟在供方现场实施验证(复验)时，组织应在采购要求中事先作出规定。6.5、对施工机械设
