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1、 五型班组体系建设 鄂尔多斯化工事业部企管调度处编制 目录 第一部分：五型班组介绍第一部分：五型班组介绍 . 3 3 1、 五型班组概述 . 3 2、 实施目的： . 5 第二部分：五型班组建设第二部分：五型班组建设 . 6 6 1、 化工事业部“五型班组”框架 . 6 2、 检查机构建立 . 6 3、 考评与奖罚 . 7 4、“三*星”评选 . 8 4.1“三*星”介绍. 8 4.2 评价过程具体要求. 9 4.3 奖励 . 9 第三部分：五型班组评价细则第三部分：五型班组评价细则 . 1010 1、学习型 . 10 2、安全型 . 11 3、清洁型 . 14 3.1 生产现场 6S 检查细
2、则 . 14 3.2 TPM 自主保养检查细则 . 17 3.3 六源评分标准. 20 4 节约型 . 22 4.1 节约-杜绝浪费 . 22 5 、和谐型班组检查标准 . 24 第一部分：五型班组第一部分：五型班组介绍介绍 1、 五型班组概述 五型班组：即学习型、安全型、清洁型、节约型、核心型。五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是企业探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。 1.1 创建创建”学习型学习型”班组班组。牢固树立”终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展”创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体， 不断完善班组学
3、习环境， 努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情;广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的”人才摇篮”。 1.2 创建创建”安全型安全型”班组班组。牢固树立”安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照 HSE 体系的管理要求，以实现”零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制， 严格遵守劳动纪律， 强”三基”(基层建设、基础工作、基本功训练)，反”三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力;切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订
4、和采取控制措施，提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的”受控细胞”。 1.3 创建创建”清洁型清洁型”班组班组。牢固树立”清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的”绿色班站”。 1.4 创建创建”节约型节约型”班组班组。牢固树立”开发与节约并重
5、、节约优先”的理念， 以创建”节约型企业”、 实现节约发展为目标， 落实指标责任，加强班组定额考核;强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的”低耗单元”。 1.5 创建创建”和谐型和谐型”班组班组。牢固树立”和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标， 坚持以人为本， 努力形成员工关系和谐、 工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化;加强民主管理，落实班务公开
6、，增强员工民主参与意识;加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法;提高服务质量， 创造一流工作业绩和效益。 努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的”温馨小家”。 2、 实施目的： 班组是企业最小最基础管理团队， 是企业所有上层下达的管理载体，最终执行落实在班组落地。所以只有夯实班组管理，才能使企业各项管理得到有效落实，建立一套完善闭环的班组评价体系是至关重要的。目前化工事业部各公司也展开不同形式的班组建设，但差异很大内容形式多种多样，有的车间根本没有班组管理，导致管理无法落地，在管理上存在严重漏洞。 为了统一、规范化工事业部班组管理，将通过五型班组建设，从五个方面
7、系统的建立班组管理标准，形成一套全面、严谨、实用的班组考评体系，让企业文化、安全、6S、TPM、质量等管理落地生根，以五型班组体系运作为主导，以班组自主管理为核心，作以班组考评体系长久执行提升员工综合能力与素养，培养一批“一流的员工”，促进企业体质改变，为创造“一流的企业”创造条件，如果实现“一流的员工”、“一流的企业”，“一流的品牌”也就唾手可得，三个“一流”的建设与实现不再是空话。 第二部分：五型班组第二部分：五型班组建设建设 1、 化工事业部“五型班组”框架 学习型学习型 （1010 分分） 安全型安全型 （3030 分）分） 清洁型清洁型 （5 50 0 分）分） 节约型节约型 （1
8、10 0 分）分） 和谐型和谐型 （1 10 0 分）分） 每班两道题 “三违”现象 6S 生产现场 跑冒滴漏治理 劳动纪律考勤 OPL 单点课 安全隐患排查 TPM 自主维护 节能降耗 活动参与积极 知识培训测试 班会安全内容 “6H”六源 修旧利废 集体荣誉感 技能比武 安全演练预案 工艺操作执行 提案合建议化 班员之间融洽 2、 检查机构建立 分厂/车间负责人 设备技术员 安全员 工艺技术 综合管理类 综合类综合类 安全员安全员 设备技术设备技术 工艺技术工艺技术 每班两道题 “三违”现象 TPM 自主维护 工艺操作执行 OPL 单点课 安全隐患排查 修旧利废 节能降耗 劳动纪律考勤 班
9、会安全内容 “6H”六源 提案合建议化 活动参与积极 安全演练预案 每班两道题 知识培训测试 集体荣誉感 6S 生产现场 OPL 单点课 技能比武 班员之间融洽 “6H”六源 跑冒滴漏治理 跑冒滴漏治理 根据行业管理职责，把五型班组具体内容划分到各个岗位，原则上按照以上划分为准。各公司可根据岗位配置及岗位职责来分配负责内容，但必须责任明确，20 项内容必须全部落实到位，每项工作形成闭环管理，有计划、落实、检查、考评，对原始记录、评价结果保存留档，建立完善的班组管理档案。（后附要求与检查标准） 3、 考评与奖罚 3.1 各模块检查内容在当日告知班组整改，检查内容整理统计、扣分、考核后以信息（QQ 群、微信群、飞信）正式通知下发，让各班组知道存在问题点，在以后工作过程改进，并对检查
