施工组织设计(徐州市市机关加油站)

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1、江苏长实基业建设有限公司11 1、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施1.1施工管理机构设置由于本工程被列为公司的重点工程，我公司将本着科学高效、实干、进取的 原则，选配施工经验丰富、管理能力强的各类工程技术、经济、材料机械设备、 计算机运用等专业人员组成项目部，全面负责现场各方面的工作。实施项目法施 工实行目标化管理， 做到统一计划协调， 统一组织指挥。 所有管理人员职责明确、 目标清楚、权利一致，施工现场项目管理网络及主要施工管理人员见图表。1.2施工组织管理各层次人员岗位职能l、项目经理：在项目施工阶段，代表公司全面履行合同，协调

2、与业主、监 理等第三方的关系。解决施工时的人力、物力、财务技术等方面的调配。 2、项目副经理：负责分管项目日常管理，协调其部门组织施工生产管理活 动，贯彻项目部决定。 3、技术负责人：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理 工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。 4、预算员：主要负责编制工程的预算、签证及决算工作。 5、质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评 定和技术资料的收集工作。 6、安全员：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理 和施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。 7、计划统计员：主要负责编制项目进展的进度

3、计划，确保进度计划科学合 理。 8、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输及保管工作。 9、机管员：进行现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工 作，确保正常使用。 主要施工人员表主要施工人员表机构项目工程师姓名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管李立松经理工程师从事建筑业 15 年、 承建过宿州 明丽大厦、现代嘉苑、宿州财 富广场等。技术负责人郭秀江副经理高工从事建筑业 22 年、 承建过县宿州明丽大厦、现代嘉苑等质 检 员李怀刚副经理工程师从事建筑业 13 年、 承建安特酒 厂、现代嘉苑 7#楼等。江苏长实基业建设有限公司2安 全 员杜文河安全员工程

4、师从事建筑业 5 年、承建过宿州 卫校、明日世纪花园等。统 计 员周攀登统计员助 工从事建筑业 3 年、承建过宿州 明丽大厦、现代嘉苑等。现场项目经理王德兵副经理工程师从事建筑业 9 年、承建过宿州 明丽大厦、现代嘉苑、宿州财 富广场等。项目副经理郭兴亚施工队长工程师从事建筑业 10 年、 承建过宿州 财富广场、明丽大厦、宿州卫 校等。项目工程师李 朋施工员工程师从事建筑业 2 年、承建过宿州 财富广场、明丽大厦、宿州卫 校等。质量管理李怀刚质检员工程师从事建筑业 6 年、承建管理过 铜山县何桥中学教学楼等。材料管理王德兵材料员助工从事建筑业 5 年、承建过宿州 供电局、宿州安特酒厂、明日 世

5、纪花园等。安全管理张坤安全员工程师从事建筑业 8 年、承建过现代 嘉苑 6#、明丽大厦、明日世纪 花园等。计划管理周雪婷预算员工程师从事建筑业 3 年、承建过宿州 卫校、明丽大厦、雪枫中学教 学楼等。2 2 、施工程序及总体组织部署、施工程序及总体组织部署2.1编制依据(1) 建设单位提供的招标文件和答疑文件。 (2) 本工程招标建筑、结构图纸。 (3) 我国现行的施工及验收规范、强制性条文。 (4) 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。 (5) 国家建筑安装工程质量检验评定标准。 (6) 我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。 (7) 江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。 (8) 国

6、家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。 (9) 工程地理位置、交通和现场踏勘情况。 (10) 我公司的技术素质及施工能力。江苏长实基业建设有限公司3(11) 本公司按照 GB/T19000IS09000 质量保证体系、 IS014000 环境体系以 及 OSH18000 职业安全卫生体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、 技术、环境管理制度。 2.2施工管理组织体系 选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员沟通，且能 够完全胜任本工程特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责 施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，综合协调等方面加强管理。 为确保实现其预

7、期目标，由公司经理牵头，公司各职能部门配合，实行对该 项目进行监控和管理。 2.3项目部组织机构如下图：2.4编制质量计划，实行质量管理 遵照施工规范和工程质量验收评定标准，结合改造工程的特点，认真编制该 项目的质量管理计划，对生产过程进行全面控制，施工前要熟悉每幢房屋改造部 位，改造要示及作用，精心编制施工方案，做好针对性技术交底。对质量和操作 工艺实行方案先行，严格控制进场村料质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态。 2.5工期计划 应用流水施工原理，编制工期控制计划，抓住关键线路，制定切实可行的技 术措施，力求同工程的专业工人连续作业，尽可能将各分项工程的施工最大限度 地有机地搭接起来，以缩短

8、工期，达到计划目标。 2.6安全生产管理计划 施工过程中要定员定时，对安全生产进行全面细致严格检查，发现问题及时 整改，现场安全设施，安全防护用品配备齐全，如现场设置木工间，则必须配置 消防器具。加强施工机械、施工用电，临时设施及施工现场的检查和强化管理。 2.7文明施工管理 严格执行省、市有关施工现场管理等规定，并结合该项目特点，制定文明施 工管理制度，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效管理， 使小区广大住户满意项 目 经 理质 检 员材 料 员技 术 员资 料 员安 全 员预 算 员各 操 作 班 组江苏长实基业建设有限公司43 3安全及文明施工保证措施安全及文明施工保

9、证措施3.1安全生产目标A. 事故负伤频率控制在 1.0以下。 B. 杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。 C. 工地管理具体目标：合格。3.2安全生产保证体系3.3安全生产保证措施安全生产是关系到社会稳定和每个职工的生命及国家财产的大事， 是关系到 现代化建设和改革开放的大事，也是一项经济部门和生产部门的大事，必须贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产工作。 为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁承包，谁负责”的原则，确定保障广 大职工在本工程中的安全和健康，确保工程施工安全、优质、按期、低耗完成任 务，特制定本安全生产措施。 3.3.1保证安全生产措施 1) 建立、健全各级

10、各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承 包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安 全生产协议书。 2) 新进企业的工人，必须进行三级教育，工人变换工种，须进行新工种的 安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认 真建立“职工劳动保护记录卡” ，及时做好记录。 3) 安全施工组织设计 安全施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。 4) 分部分项工程安全技术交底 进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。 5) 特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超

11、期使用，名册齐全。 3.3.2 安全防护措施安全领导组组长项目经理安全领导组副组长专职安全员、项目副经理土建综合施工员兼安全员安装综合施工员兼安全员土建各班组安装各班组江苏长实基业建设有限公司51) 安全工作必须做到预测预控，对工程对象先进行分析，工程施工中安全 工作的重点是高空作业， 上、 下楼层交叉作业， 楼层内孔洞防护， 施工机械作业、 施工用电、周围防护等六大方面，对六个方面分析找出控制点进行有针对性的控 制。 2) 购置足够的消防器材，组织义务消防抢险队，制定工地明火制度，宣传 消防知识，现场要设立安全宣传牌和消防宣传牌。 3) 项目经理经常督促各班组对每天的作业面进行一次安全检查，

12、发现问题 及时解决，不留后患。 4) 架子工程监督：严格编制方案，加强合格牌的挂验，确保外脚手架安全 可靠。 5) 施工过程中安全的有关要求 (1) 钢筋吊运时，吊点必须选择合适，并捆绑牢固，防止吊起后高空滑落。 起吊钢筋时下方禁止站人，必须待钢筋降落离地 1m 以内始准靠近，放好垫木后 方可摘钩。 (2) 绑扎内外墙钢筋应搭设脚手架和马道。操作应在脚手架上操作，不得使 用翘头板，不允许站在模板上操作。并注意不要将钢筋集中堆放在模板上或某一 部位，确保安全。 (3) 夜间作业应有足够的照明。在绑扎钢筋时不要碰撞电线，钢筋上严禁绑 电线。 (4) 操作架上抬钢筋时，两人应同肩，动作协调，落肩要同

13、时慢放，防止钢 筋弹起伤人。 (5) 泵送混凝土时，管道接头、安全阀必须完好，管道的架子必须牢固，输 送前必须试送、检修时必须卸压。 (6) 严禁上下抛撒物体。 (7) 支模、拆模、钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑等均必须严格按安全规程操 作。 (8) 竖井、楼梯口设防护栏，电梯井每三层全封闭一次，竖井每三层采用钢 筋混凝土封一次，预留孔洞留钢筋网并加密封盖板。 3.3.3施工用电 1) 支线架设 (1) 配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水 弯。 (2) 支线绝缘好，无老化、破损和漏电。 (3) 支线应沿墙或电杆架空敷设，井用绝缘子固定。 (4) 过道电线可采用硬质护套管

14、埋地并作标记。 (5) 室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。 2) 现场照明 (1) 一般场所采用 220v 电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持 照明灯具，应采用符合要求的安全电压。 (2) 照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地 拖拉或绑在脚手架上。 (3) 照明灯具的金属外壳必须接地或接零。 单相同路内的照明开关箱必须装 设漏电保护器。 (4) 室外照明灯具距地面不得低于 3m：室内距地面不得低于 2.4m。腆钨灯江苏长实基业建设有限公司6固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物对工具的安装高度宜在 5m 以上。 灯线不得靠近灯具表面。 3

15、.3.4文明施工管理网络3.3.5文明施工措施 通过深入“5s”活动，采取定置管理、目视管理，安全生产措施，达到文明 施工的目的。在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制定出以 “方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工 措施。 1、项目部切实推行”5S”管理模式 5S 即为：整理(seiri)、整顿(seition)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、 素养(shitsuke) 1) 整理：通过定期、不定期整理将现场不需要的东西清掉。 2) 整顿：通过整顿达到人、事、物、机械定量、定位控制。 3) 清扫：定期、不定期地对施工现场打扫干净，

16、对现场机械进行维修保养 确保正常运行。 4) 清洁：对整理、整顿和清扫采取切实有效措施，确保维护与有效。 5) 素养：不断开展各种形式的宣传、教育、交底、检查、培养职工的良好 的工作习惯，自觉遵守纪律的意识。 2、建立文明施工的有效组织管理网络 1) 制定”5S”组织管理岗位责任制。 2) 严格做到有检查、有评比、真正体现奖优罚劣。 3) 将 PDCA 循环改进模式，引入现场文明管理中。 4) 电视监控管理，确保动态管理到位。 在大门进出口、塔吊、生活区等处共设 4 个电视监控探头，对施工现场，人 流、物流进行全息监控，及时掌握施工现场动态，进行跟踪到位管理。 3、封闭管理 施工现场用 2.4m 高围墙全封闭，并设施工用大门(见施工平面布置图)，并 设警卫，负责检查进入现场人员的工作卡，维护现场的财、物安全。大门设置显文明领导组组长项目经理文明领导组副组长专职安全员、项目副经理环境管理员、安全员土建综合施工员兼安全员安装综合施工员兼安全员土建各班组安装各班组项目工程师江苏长实基业建设有限公司7著的企业灯箱牌楼标志。 4、施工场地管理 (1) 全部场地实行硬地坪，场内道路畅通、平坦、