互联网倒逼洗衣产业链变革,未来洗衣业是这样的

上传人:mg****85 文档编号:44564033 上传时间:2018-06-14 格式:PDF 页数:3 大小:251.60KB
返回 下载 相关 举报
互联网倒逼洗衣产业链变革,未来洗衣业是这样的_第1页
第1页 / 共3页
互联网倒逼洗衣产业链变革,未来洗衣业是这样的_第2页
第2页 / 共3页
互联网倒逼洗衣产业链变革,未来洗衣业是这样的_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《互联网倒逼洗衣产业链变革,未来洗衣业是这样的》由会员分享,可在线阅读,更多相关《互联网倒逼洗衣产业链变革,未来洗衣业是这样的(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、互联网倒逼洗衣产业链变革,未来洗衣业是这样的 目前整个洗衣产业还是处于传统的生产过程中,厂房破落,设备老化,生产还 处于法律监管的边缘徘徊(据说中国 80%的洗衣厂环保都不达标),洗衣所用 的能源最被吹捧的居然是烧柴,人员素质水平低下,洗衣环节很多洗衣厂还是 放在晚间操作,收发环节还是靠着人员的手工记账及交接,整个产业链无不透 露着落后、破败、效率低下等原始工厂的标签,与互联网经济格格不入,那么 随着荣昌 E 袋洗、泰笛网、96 洗衣在线等互联网洗护企业的介入,未来整个行 业也要面临着颠覆性的变革。 洗衣行业,主要分为三个部分,洗衣(生产)洗衣行业,主要分为三个部分,洗衣(生产), ,收发(物

2、流)收发(物流), ,客户(售前、售客户(售前、售 后)。后)。 洗衣:洗衣:目前市面上主要存在的洗衣作业场所一般为三类:大型机构配备的洗衣 房,如酒店,医院等;现场作业的洗衣店;独立的洗衣厂,目前存在最大问题 的就是独立的洗衣厂,80%的洗衣厂达不到环保和卫生标准,能耗成本偏高,产 能只能用 30-40%。 收发:收发:目前整个洗衣行业的收发均是洗衣企业自行控制的,大型洗衣厂会配备 专门的物流车,小型的洗衣店均是由门店的洗衣员工代为收发,整个收发全为 手工作业,停留在最为原始的对账阶段,没有第三方物流的介入,也没有信息科技手段的使用,导致整个物流的效率严重滞后和物流盲区大量出现。 客户:客户

3、:目前主要分为二大类的客户类型,一类是刚需类的企业客户:如酒店, 餐饮企业,这类占据着洗衣工厂 90%的业务量,但是由于客户处于强势地位, 其频繁更换洗衣供应商,导致客户不稳定,经营压力越来越大。其次,是干洗 店的散客,目前干洗店还是处在技术导向性的阶段,对经营顾客没有更多的措 施,还是处在传统的办理会员卡打折等手段,没有为顾客提供更具粘性的服务 水平和服务能力,这种脆弱的客户关系很容易被新型营销手段尤其是移动互联 网下的 O2O 营销手段打破。 我想随着洗衣行业的发展,尤其是互联网企业的介入,整个洗衣行业将要更为 透明地走到公众视野,洗衣、收发、客户的分工也会越来越明细,环保、卫生 和能耗问

4、题也要倒逼政府对洗衣行业整治。 那么,未来主流洗衣将会以两大类形态出现:那么,未来主流洗衣将会以两大类形态出现: 一类是超大的洗衣工厂进行以代工形式出现,像全国最大规模洗衣厂集团深 圳现代后期集团这类企业在上海做的试点,他们只做生产,而不管营销和物 流,本身拥有者 20 多项行业专利,能够更低成本和满负荷的生产,其生产成本 比小洗衣厂还要低,效率比它们还要高,而那些小洗衣厂主可以省去建设洗衣 厂的资金成本和管理成本,而更为关注客户和售前售后服务。 另一类是洗衣产业园,有实力企业建设大型洗衣工业园,将蒸汽、环保、能 源、卫生标准等投资门槛高建好,然后分厂房出租给小型洗衣企业,小型洗衣 企业只需要

5、现场设备即可实现运营,既能满足环保、卫生的要求也能够低成本 运作,达到多方的共赢。 而随着房租和人力成本等成本提高,政府对商业和社区环保要求的提高,市内 的现场作业洗衣店规模必将越来越少,北京已经严格禁止三环内洗衣店的现场 作业,未来这个限制会慢慢推向其他城市。 衣物物流尤其是干洗衣物物流目前是个很大的问题,但是随着科技和互联网手 段的介入,其必将覆盖所有的用户区域,未来的洗衣物流将会以以下几种形式未来的洗衣物流将会以以下几种形式 出现:出现: 一、第三方专业衣物物流公司,其在供应链和物流方式将会更衣物定制化,专 注于洗护类的物流。 二、众包衣物物流,会更多利用闲职人员和非,衣物服务人员,提供

6、特定区域 内的物流服务 三、专业同城物流公司,随着 020 的不断拓展,同城物流将会迎来爆发式的增 长,尤其是设计的生活服务类和消费品上面,将会更多品类更大范围地使用同 城物流。 四、专业快递公司,为了提高服务效率和品质,干洗企业会在衣物标准折叠和 存放化上面进行充分的改造以适合第三方物流标准化的需求,那么这个时候的 干洗行业将会出现爆发式的变革。 未来洗衣行业借助互联网手段必将形成营销驱动型的行业,在客户管理更注重 客户体验和客户价值,为消费者不仅提供干洗,还将提供鞋具洗护,包包洗 护,地毯,窗帘,家居家电等一站式家居综合服务平台。那么未来洗护企业的那么未来洗护企业的 盈利模式将是什么盈利模式将是什么呢?呢? 一、 产品价值:通过干洗业务产生一定的毛利。但是在互联网经济的运作模式 下,这块毛利将会越来越低,甚至是产生负利润。 二、客户价值:通过海量的顾客资源,进行广告的投放,交叉产品的销售。 三、大数据价值;通过消费者习惯和消费数据,为消费者提供定制化的家居解 决方案,并针对客户开发潜在的客户服务或是产品。 总之,未来 3-5 年,洗衣行业将会面临着质的飞越,无论是在供应链的生产, 还是物流以及客户管理方面,借着互联网科技的契机,更深层次地进行产业变 革。 文章来源于:http:/

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 科普知识

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号