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1、温州市文成县华鑫树脂砂铸造有限公司温州市文成县华鑫树脂砂铸造有限公司车间主任责任及权限车间主任责任及权限职责与权限：1.认真贯彻公司质量有关规定，根据公司质量方针、质量目标，在车间开展目标管理，做好分解落实确保本车间质量目标的实现，按时完成生产任务；2. 对车间人员的质量意识及技能的提高进行培训，根据实际需要按人力资料控制程序要求提出培训申请，增强本车间人员公司文化的了解，提高员工的操作技能、安全意识、质量意识及满足顾客要求的意识；3. 填写物资领料单 、 流程卡 ，并签发员工工作流程卡,有效实施日生产计划，按时完成本部门下达的生产任务。4. 收集各种质量信息、质量事故并及时报告，提出纠正和预
2、防措施，根据纠正/预防措施提出的结论，执行有效验证，做好质量信息的反馈工作，参与质量分析会议；5. 控制本车间的各工序产品具体加工过程的质量状况，防止不合格品产生，并做好不合格品标识/隔离和保管工作，对在制品管理不善，上工序未检或检验不合格而流入下道工序负责；6. 负责本车间生产现场管理、监督和检查，执行不合格的原材料不投产、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不转序、不合格的成品不出车间，对违反规定影响产品整体质量问题负责；7. 负责本车间定置管理工作，严格按要求对本车间实施工作现场的材料、在制品、半成品/成品等的标识管理工作；8. 对各生产过程的原始记录的填写不符合规定要求，出现生产基础管
3、理混乱负责；9. 教育、监督检查本车间工艺纪律执行情况，贯彻执行工艺管理规定，严格遵守工艺纪律，对违反工艺规程进行生产不批评、不制止负领导责任；10. 对本车间所用的设备、工装、仪器、仪表等工艺控制硬件进行保管及检查，使之处于良好、受控状态；11.控制材料、物资的使用，对本车间的材料、物资因管理不善造成丢失、损坏、浪费负责；m) 监督管理本车间设施/设备 (含工艺工装/工位器具)，填写设备故障报告单 、 设备维修申请单 ；n) 了解、掌握本车间人员动向并实施考勤，对本车间各岗位员工实施绩效考核。三、实施细则：1、按已分解的质量目标，在本车间执行目标管理，认真执行公司质量管理体系的各项规定，每月
4、填写质量目标考核表 ；2、参与老产品的技术改进计划，安排实施新产品的投产验证工作；3、制定本车间年度培训计划，实施本车间人员质量意识及操作技能培训，根据实际需要按人力资源控制程序要求不定时提出各类培训申请，提高员工的操作技能及安全意识、质量意识及满足顾客要求的意识；4、根据日生产计划要求，填写使用物资的领料单 ，签发员工工作流程卡,组织车间人员、设备、物料，进行产品加工、转序等工作，开展本车间人力的综合平衡调度，组织好本车间生产准备工序转移，纵向交接，横向协作工作，对本车间的人员、设备、材料，统一指挥管理（定人、定机、定工种） ，控制生产进度、产品质量状况，有效实施日生产计划，按时、保质保量完
5、成本部门下达的各项生产任务；5、生产前，详细核对图纸是否符合，是否齐全，因图纸、工艺、工装等不准确、有差误，直接向技术部或有关部门提出要求，相关部门将无条件予以协助、解决；6、开领料单时应根据任务量开单，即不能多领，更不能少领，如果员工在加工中产生废品，应及时开出补领票单，并证明为补领材料，控制材料、物资的使用，杜绝材料、物资因管理不善造成丢失、损坏和浪费；7、在向操作者分解任务时，把图纸、材料交代清楚，把数量及要求完成的时间讲清。使生产任务落实到操作者，分配任务必须严谨，详细，明了，以免员工出错；8、在生产过程中，主动采取措施，改进车间工作，清除影响生产质量/安全等不利因素。收集各种质量信息
6、、质量事故，并及时向生产部长报告，提出纠正或预防措施，根据纠正/预防措施提出的结论，执行有效验证；9、做好质量信息的反馈工作，积极参与生产部组织的生产调度会、品管部召开的质量分析会议，提出有效的预防、改进方案；10、对本车间的各工序产品具体加工过程的质量状况进行监控，防止不合格品产生、流入下道工序，杜绝上道工序未检流入下道工序、其他车间或出公司，并做好不合格品标识/隔离和保管工作；11、管理、监督和检查本车间生产加工现场，执行不合格的原材料不投产、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不转序、不合格的成品不出车间，严格控制因违反规定影响产品整机质量问题的事故发生；12、全力支持检验员履行职责，对
7、员工产生的不合格品、返工品必须做好状态标识及补救措施，不许放置不管而造成不合格品流转，绝对杜绝将自己职责内的工作推给他人；13、对前道车间转来的不合格品、未检验品有权拒收，对本车间发现的新的不合格项目有权向前道车间反诉，并向品管部提出复检要求，品管部将无条件派人复检并做出判定；14、在返工过程中，需要其他车间/工种配合的，即刻提出相应要求，相关车间/人员必 须无条件协助本车间做好相关工作（比如：补焊、重焊、钻孔等） ；15、管理、监督本车间定置管理工作，严格按定置要求对本车间执行工作现场管理，做到过道通畅、物料摆放整齐，车间材料、在制品、半成品/成品的标识清晰、明确；16、对工件的码放高度不超
8、过 2 米或 5 层，码放时应整齐、平稳，确保工作现场的安全、过道的畅通，规范工件的码放、运输，制止乱摆乱放现象发生，并督促车间日常卫生工作；17、时刻督促员工做好安全防护工作，对员工不断地进行安全意识教育。发现违反操作规程违、违反安全规定的人和事应立刻制止并纠正，对不听劝阻，不服管理者进行处罚；18、半成品入库，车间主任必须开出入库单，写清名称、规格、型号、材质、数量，并指派搬运普工，持单送货到半成品库交给仓库员核收，入库单上必须注明该半成品已做到那到工序；19、领取半成品，车间主任要开出领料单或出库单，指派员工或搬运工持单领料，仓库员接单后，根据单上所列的品名规格、型号、数量、材质等发料，
9、并注明库存的半成品已做到那道工序，以避免工序出现重复现象；20、产品在车间与车间交接时，应由车间主任在流程卡上签字或盖章，确认数量、是否是合格品，对不合格品禁止转交。杜绝不交接、不签字、乱送、乱取现象，严格管制、约束员工，言明如因乱送、乱取造成损失或搞乱秩序均由当事人承担全部责任；21、教育、监督、检查本车间工艺纪律执行情况，贯彻执行工艺管理规定，严格遵守工艺纪律，批评、制止违反工艺规程要求进行生产的行为；22、教导本车间员工填写各种质量记录，确保各生产过程的原始记录的填写必须完整、真实、清晰；23、保管及检查本车间所用的设施/设备、工装、仪器、仪表等工艺控制硬件，使之处于良好、受控状态，对机
10、床，行车等设备发现隐患、异常，必须及时停机，填写设备故障报告单 、 设备维修申请单 ，通知设备管理员进行检查、维修，杜绝设施/设备带病运转；24、严格按照产品防护控制程序要求，控制本车间的在制品、半成品/成品的搬运、防护；25、了解、掌握本车间人员动向并实施考勤，对本车间各岗位员工实施考评：当车间人力不足时，向人事部提出增加人员的要求；管理本车间员工的出勤、批准员工的请假、加班，调度员工的日常工作；严守制度并约束和教育员工遵守规定；处置、惩罚违规违纪的员工；对技术能力差，劳动纪律松懈、团结品德方面不称职的员工提出更换、调岗工作， 对屡教不改、不服管理的员工向上级领导提出辞退要求；处罚本车间违反
11、安全操作规程、工艺规程、劳动纪律的员工，对不服从者可直接报告最高管理层进行处理；处理脱岗、串岗、旷工和拒绝生产任务安排或加班的员工，坚持四查工作（查岗、工作量、质量、安全） ；处理不团结的员工，处置打架斗殴、辱骂他人的员工，不允许放任不管。在人员管理上必须处事公正，不偏袒、不欺负任何员工，树立良好的领导形象和工作作风；26、协助生产部长搜集各类加工成本的有效数据，对各工序、工艺要求采取最佳方案，使生产保持连续性，同步性，协调性；27、协助执行每日安全文明生产检查，实施本车间的安全管理、监督、检查工作，严格执行安全生产的规章制度，考查并处理本车间员工的失误和错误，实现安全、文明生产单位。四、责任
12、：1、对车间生产进度、质量状况、人员考评负责；2、对在制品、半成品/成品的搬运、防护管理负责；3、对生产成本（人工、制造、物资消耗）负直接领导责任；4、对客户的满意度负责；5、对违反规定影响产品整机质量问题负领导责任；6、对本车间的工作环境和员工健康安全负直接领导责任；7、对横向（车间内部） 、纵向（其他车间/小组）沟通/协调负责；8、对生产任务的完成状态负责；9、对生产设施/设备、工装、仪器、仪表等使用状态负责，对生产设施/设备维护保养负监督责任；10、对在制品管理不善，上工序未检或检验不合格而流入下道工序负责；11、对各种质量记录/报表填写的完整性、真实性负领导责任；12、对质量信息的反馈
13、、纠正/预防措施结论的验证负责；13、对本车间操作人员的考勤、考核负责；14、对本车间各项培训负监督、指导责任；15、对本车间执行质量目标月完成情况负责；16、对在制品、半成品的状态标识负责；17、对车间定置管理、标识管理工作负责；18、对在制品管理不善，上工序未检或检验不合格而流入下道工序负责；19、对车间环境卫生、设备保养维修、安全文明生产负有全面责任；20、对因分配任务不公平，处理事情不公正，不团结关心员工负直接领导责任；21、对出现生产基础管理混乱负责；23、对本车间的材料、物资因管理不善造成丢失、损坏、浪费负责。五、检查与考核：由生产部长检查并考核工作。22、对违反工艺规程进行生产不批评、不制止负领导责任；温州市文成县华鑫金属精密铸造有限公司总经办
