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1、0第一章第一章 编制说明编制说明1.11.1 编制依据编制依据l、给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008）；2、园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-2012；3、xxxxxxx 招标文件、投标文件；4、xxxxxx 施工合同；5、xxxxxxxxxx 设计图纸；6、现场踏勘情况。1.21.2 编制说明编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用.1.31.3 编制原则编制原则1、施工组织
2、设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求 。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按 业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工1过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施
3、工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章第二章 工程概况工程概况2.12.1 工程概况工程概况工程名称：xxxxxxxxxx建设地点：xxxxxxxxxxxx建设单位：xxxxxxxxxxxxxxx设计单位：xxxxxxxxxxxxxxxxx监理单位：施工单位：xxxxxxxxxxxxxx施工内容：xxxxxxxxxxxxxx合同工期：xxxxxxxxxx质量要求：xxxxxxxxxxxxxx工程主要概况：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.22.2 工程范围工程范围xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.32.3 施
4、工现场条件施工现场条件施工现场交通便捷，已具备“四通一平”。2第三章第三章 人力及资源、机械保证措施人力及资源、机械保证措施3.13.1 施工组织施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3.23.2 施工部署施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设
5、计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.33.3 劳动力保证措施劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，3做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.43.4 材料保证措施材料保证措施1、
6、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.53.5 资金保证措施资金保证措施1、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。2、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第四章第四章 工程进度计划及工期保证措施工程进度计划及工期保证措施4.14.1 工程施工计划工程施工计划本工程属道路绿化工程，主要内容包括苗木有移除、园林绿化、
7、养护及给水灌溉。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期 60天为依据进行编制，工程竣工验收后即进入养护期。4.24.2 工期保证措施工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。4增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化
8、，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组
9、，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。54.34.3 进度控制办法进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对 策： 做好关键设备如挖掘机、发电机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素； 加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：
10、人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每周一调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度6控制，实行各种例会制度。5、质量安全因素：质
11、量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第五章第五章 施工准备与管理施工准备与管理5.l5.l 施工准备工作与管理施工准备工作与管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图
12、、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种7经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参
13、加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备给水管材应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签
14、订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备：主要安全防护用品包括安全帽、反光锥、安全警示标识牌、彩8带等根据现场实际需要量准备。4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿
15、化管养班、园建施工班、给水管道安装班等四个施工班组。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全， 道路交通和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。5、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是施工场地。安排好施工道路，施工出入口。安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。5.5.2 2 测量放线测量放线点放线： 坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打
16、好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。 仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。 目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态9要求并注意自然美观。 定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植。第第 6 6 章章：种植工艺流程和施工要求：种植工艺流程和施工要求6.16.1 物料要求物料要求所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：1、绿化种植土应符合绿化种植规范的规定，对种植地区种植地区的土壤理化性质进行化验分析，采用相应的消毒，施肥和客土等措施。种植土必须满足园林植物生长所需的水、肥、气、热等肥力条件。2、PH 值为 5.07.5 间壤土，总孔隙度 4052%,非毛管孔隙度为 1
