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1、 中中交交一一公公局局北北京京建建筑筑分分公公司司 论论文文集集参参评评论论文文题题目目： 浅谈建筑施工过程中的质量管理浅谈建筑施工过程中的质量管理2013 年年 2 月月 19 日日单单 位：位：昌平项目部姓姓 名：名：刘志宏从事专业：从事专业：土木工程摘摘 要要施工单位是工程建设中最重要的主体之一，因此施工单位做好工程质量管理对工程质量非常重要。本文通过施工单位“事前、事中、事后”控制来阐述对工程质量管理。从而使施工单位进行有效有序管理，保证其工程质量。关键词： 建筑施工 过程 质量管理目目 录录摘 要 .绪 论 .1一、工程质量的事前控制 .21、设计交底和图纸会审. . .22、劳务队
2、伍和分包单位的选择. 33、质量保证体系的建立. 34、实施性施工组织设计、施工方案和施工进度计划的编制. 35、施工测量. 46、做好工序的技术交底工作. 47、原材的检查与复试. 48、样板制. 4二、工程质量的事中控制.41、工序质量的控制.42、分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收 .5三、工程质量的事后控制.61、施工试验管理.62、工程竣工资料的整理、检查 .63、单位（子单位）工程质量竣工验收. 6结 论.70绪绪 论论一个建筑工程的顺利建成，到交付业主使用，需要建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等的相互合作、共同努力来实现的。工程一旦完成图纸设计，在其后的工作中施工
3、单位对建筑工程质量起着至关重要的作用。施工单位为确保工程质量，交业主一个满意工程就必须加强施工过程中的质量管理。本文从建筑工程质量控制的事前、事中、事后等三个方面来阐述施工单位在施工过程中质量管理工作中应采取的措施。1建设工程质量管理是施工单位工作中的主要任务之一。为了确保工程质量，就必须采用监督、检查等有效手段来对施工全过程进行有效的监控。建设工程的成败关键在于管理。而建设工程的质量管理方法按被控系统全过程的不同阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制。一、工程质量的事前控制一、工程质量的事前控制事前控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一个工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，
4、投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面：1 1、设计交底和图纸会审、设计交底和图纸会审设计交底与图纸会审应由建设单位主持，建设、设计、施工、监理等单位参加。会后要写出图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力。图纸会审前，项目总工应组织各专业工程师认真阅读图纸，发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交监理单位和建设单位转设计单位；可以这么说：设计交底与图纸会审的认真程度和会审的深度，将直接影响在施工过程中的工程变更量。如果说通过设计交底和图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确
5、了，并完整地表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊的情况下就不会出现很多的工程变更。实践证明，反之，则不断出现图纸上的问题，搞的设计、施工、监2理人员手忙脚乱，轻则影响施工进度，重则出差错，影响工程质量和工程使用功能或因工程返工造成经济损失。2 2、劳务队伍和分包单位的选择、劳务队伍和分包单位的选择做好这项工作，项目总承包单位在考察和选定劳务队伍和分包单位前就要与项目监理机构互相配合，选择符合资质要求的、技术素质过硬的、有同类工程施工经验且业绩好的的分包单位。选择一个好的劳务队伍和分包单位对工程施工至关重要。3 3、质量保证体系的建立、质量保证体系的建立组建项目管理机构，项目管理人员的资格
6、和人员数量要符合有关规定的要求，管理人员的能力要满足施工的需要。要建立岗位职责及各项管理制度。4 4、实施性施工组织设计、施工方案和施工进度计划的编制、实施性施工组织设计、施工方案和施工进度计划的编制施工组织设计和施工进度计划在投标时作为技术标报送的，它是以中标为目的，内容完整齐全，缺点是往往缺乏针对性。所以，项目总工应以投标的施工组织设计为依据，结合现场实际情况组织技术人员对投标的施工组织设计进行补充修改后，报企业技术部门审批；危险性较大的专项施工方案，应报施工企业技术部门审批；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会，实行施工总承包的，由施工总承包单位
7、组织召开专家论证会。施工组织设计、施工方案和施工进度计划的编3制要求科学合理、有针对性。当施工组织设计和施工方案有重大调整时应按原审批程序重新审批。5 5、施工测量、施工测量建筑物的定位放线、轴线和标高传递、垂直度测量和建筑物沉降量观测等测量工作是影响工程外在质量的关键性工作，必须由放线员和验线员按测量方案共同完成且应持证上岗。6 6、做好工序的技术交底工作、做好工序的技术交底工作每一道工序必须先交底后施工，未经交底的工序不得施工，交底必须交到操作者本人，交底应交工艺、交质量标准、交安全措施；施工组织设计应由施工单位的技术负责人组织交底，四新（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术应用及专项施工
8、方案应由项目总工组织交底，分项工程施工方案应由专业工长组织交底；各项交底应有文字记录并有交底双方人员的签字。7 7、原材的检查与复试、原材的检查与复试为确保工程质量所有进场的原材料，都必须经检查合格后，方可用于工程施工，未经检查或检查不合格的材料不得用于工程。试验员必须按有关要求做好原材的取样和送检工作，并及时将不合格的原材试验信息报告项目负责人。试验员应持证上岗，人员数量应符合要求。8 8、样板制、样板制 4为保证施工质量，在每个工序施工前应先做样板，样板经监理验收合格后，方可进行大面积施工。二、工程质量的事中控制二、工程质量的事中控制事中控制的时间长，工种多，难度大，是施工阶段的主体。1
9、1、工序质量的控制、工序质量的控制工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础工作的控制。因而在施工过程中做好对工序质量的严格控制，就把好了对工程质量最基础的控制关。工程质量应在施工过程中控制好。为此，要着重做好四点：（1 1）专职质检员的巡视和旁站：）专职质检员的巡视和旁站：为把质量问题消灭在萌芽中，质检员要对工序质量进行经常性巡视，对关键工序要进行旁站，以便及早发现问题及早解决。（2 2）做好工序施工的检查验收：）做好工序施工的检查验收：工序施工要严格执行自检、互检和专检制度，未经专职质检员检查合格的工序不得报监理验收，工序验收要严格按照主控项目和一般项目逐项进行检查验收；（3 3）做
10、好工序间的交接检：）做好工序间的交接检：上道工序未通过验收，不得进入下道工序施工；下道工序施工前要对上道工序进行检查，检查合格后方可进行下道工序的施工。（4 4）做好隐蔽工程的检查和验收：）做好隐蔽工程的检查和验收：5专职质检员对隐蔽工程自检合格后报监理检查验收，合格后办理相应签字认可手续后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程应按有关部门的要求留置好影像资料。2 2、分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收：、分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收：分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完
11、整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。三、工程质量的事后控制三、工程质量的事后控制工程质量的事后控制，是根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。做好事后控制要着重做好以下几点：1 1、施工试验管理：、施工试验管理：施工试验是检验工程质量的主要方法。施工试验的结果是否满足设计要求，决定着工程实体质量的控制方式。因此，现场试验员必须按有关要求做好施工试验的取样、养护和送检工作，并及时将不合格的试验信息报告项目负责人。2 2、工程竣工资料的整理、检查：、工程竣工资料的整理、检
12、查： 工程资料应真实的反映工程质量的实际状况，资料应真实有效、完整齐全。目的是为工程质量的可追溯性，为工程正式竣工验收时6有一份完整的工程建设档案，从而满足工程竣工备案和城建档案馆存档的要求。3 3、单位（子单位）工程质量竣工验收、单位（子单位）工程质量竣工验收：凡新建、扩建、改建的项目和技术改造项目，按项目主管部门批准的设计文件所规定的内容建成，施工单位预验合格后，由建设单位负责组织验收。结结 论论在工程项目建设中要使质量控制卓有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”控制中，实行先试验，先示范，样板工程引路的事先控制；认真检查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。
