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1、第第七七章章管管理理体体系系7. 1 公司性质：股份有限公司7. 2 公司的组织结构7. 3 部门职责：董事会 ： 由公司的大股东组成， 属于决策层， 负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。总经理 ：负责公司的日常经营事务，对董事会负责， 决定部门经理的人选，协调各部门之间关系。各部门经理 :负责确定其部门员工的转岗培训和培训之需求，并安排培训及考核。每年应提交年度培训需求计划给人事部。市场营销部 ：发现顾客需要，传播营销信息，激发购买欲望，提供产品或服务。并进行市场研究，拟写营销计划，广告。搜集与了解各业务部门所在行业的发展数据、技术、经济发展趋势和最新研究成果及产业化动态。董事会总
2、经理财务部人事部研究开发部生产部市场营销部客户服务部生产部 ：购买原材料并负责将原材料加工成产品，负责物资采购， 制定市场计划， 保证产品质量及其研究与开发；保证常用物料的安全库存量，并定期核实，确保生产有序进行；每月底对加工厂进行材料、半成品和成品的盘点进行汇总。人力资源部 (HR) ：拟定人力资源规划，制定人力资源开发与管理政策，负责对人员能力测评、录用、 安排、 选拔培训、 考核奖惩和薪资的管理.根据政策规定并结合公司实际拟订劳动合同；签订员工的劳动合同，并妥善处理劳资纠纷。财务部 ：负责公司内部的财务控制、金融、投资等活动；筹集资金、管理资金和运用资金;定期向总经理递交财务报告，分析财
3、务状况，提出建议。研究开发部 ：研究新技术，开发新产品，改进原有的产品，适应技术进步的要求，增强企业的竞争力。 参加营销部组织的样品试制前评审和特殊定单评审；同时对试制后样品的性能进行调试、评估和相应的休整。客户服务部 ：主要解答客户的疑问和解决使用过程中出现的问题，答疑解惑， 让客户更加放心的使用我们的产品，让客户的问题在第一时间得到解决。7. 4 公司顾问介绍技术指导：黄彪黄彪，工学博士，教授，博士生导师，1966 年生于福建古田。1987 年本科毕业于福建林学院林产化工专业。现为中国林学会林产化学化工学会理事；活性炭专业委员会常委；教育部高等学校林业工程类专业教学指导委员会林产化工专业分
4、委员会委员，国家自然科学基金评议专家；教育部评审专家；中国化工学会会员；日本木材学会会员，福建农林大学材料工程学院化学工程系主任。主要成果主持了国家自然科学基金等9 项科研课题，参加了省部级科研课题十余项，申请了6项国家发明专利，成功研制出低成本防水防油助剂，取得较好的经济效益。在日本京都大学留学时，首次将超临界流体用于制取纳米光催化剂/活性炭复合材料，填补了该项空白。在新型炭材料、 木材炭化理论及其炭化物在环境保护中应用的研究、树木提取物、 木材化学与竹木材改性等方面进行过较深入的研究。在 Journal of wood science 、 化工学报等刊物上发表论文50 余篇（第一作者论文3
5、0 余篇），其中 SCI 收录 3 篇， EI 收录 15 篇。财务顾问：王传耀基本信息姓名 王传耀研究方向木材科学与工程性别 男 工作单位材料工程学院职务 教师联系地址福州仓山区上渡路296 号 4 栋 404（农林大宿舍）职称 教授电子邮件 邮编350008 联系电话0591-28598857(灵通 ) 13003838927 个人简介1982.7 福建林学院木材机械加工专业本科毕业,留校任党委宣传部干事兼校刊编辑,助 教；1984.10-1994.03 任邵武贮木场胶合板厂厂长、市林委工业科长，工程师；1994.04-1997.8 光泽林委副主任兼林业胶合板厂厂长、中密度纤维板厂长，高级
6、工程师，曾主持胶合板厂技改、中纤板厂项目筹建，与达产、达标；1995.10 任当选中共福建省第6次代表大会代表；1997.09-2000.7 福建林学院林产工业系副教授2000.08-2007.08 福建农林大学材料工程学院副教授,硕士生导师2007.09-至今福建农林大学材料工程学院教授主要成果1990.03 参编林业社会学 （独撰 6 万字） ，中国林业出版社2005.07 参编木材加工装备?人造板机械 （独撰 26 万字） ，中国林业出版社2006.12 主编木质材料表面装饰学（独撰 30 万字）中国林业出版社共撰写 12 篇论文在有CN 号期刊发表（其中权威刊物1 篇，学报级8 篇）1
7、990 获南平地区科技一等奖1 项近 5 年主持在研省科技厅重大项目1 项；开展产学研横向合作项目2 项（排名第2，通过验收）；参研省科技厅重大项目1 项，为子项目负责人（已结题）；参研省教育厅项目1项（排名第三） （通过鉴定）获实用新型专利授权1 项（独立发明人，一种竹木复合新型结构材，专利号ZL 2005 2 0081053.7,申请日 2005.01.31，授权日 2006.03.22 获发明专利申请1 项 （独立发明人， 一种竹木复合结构长材的加工方法，专利号 ZL 2005 1 0042272.9,申请日 2005.04.05，授权日2007.08.15. 7. 5 人事管理制度1、
8、各部门各岗位均应制定入职要求，见各部门人员入职要求。HR按照岗位资格要求，审查应聘人员的教育背景、经历；经用人部门进行业务技能测评后， HR确定是否录用及其它安排。2、每年年初， HR下发“培训需求”调查通知，根据各部门的培训需求表来制定年度培训计划。（1） 入职培训：由 HR负责对所有新进人员进行入职培训。内容包括公司背景、公司质量方针、一般工作知识、厂纪厂规、有害物质管理和工作安全介绍等。（2） 上岗培训： 培训的对象为操作员及检查员，由各用人部门进行岗位培训。内容包括器具识别、作业工序的具体操作、品管作业程序、检查标准和抽样计划等岗位技能。对可能接触受禁止使用或有害物质的员工，上岗前必须
9、由各部门按公司内禁止使用物质或有害物质管理内容进行专项培训。（3） 转岗培训：对象为转岗的员工，由接收部门负责培训。内容包括各类技术、各层次管理知识、质量管理体系知识、特种岗位知识等培训。（4 ）增加培训：对象为资历及经验较深的员工，由各部门自行组织或采取外部培训的方式进行。内容包括各类技术、各层次管理知识、特种岗位知识等培训。各部门还应对禁止使用物质或有害物质管理内容，安排定期培训。（5） 培训安排与执行a)HR负责时间、场所、教材等之安排，确保培训顺利进行。b)各部门应指派工程师或科文以上级别人员安排时间、场所、教材等，以确保在岗和转岗培训的顺利进行。c)增加培训由各部门指派合适人选或联系
10、外部培训机构进行，并知会 HR 。（6） 培训考核培训完毕，有关部门应对受训人员进行考核，只有考核合格者方可上岗或进入下一级培训。考核结果应记入员工培训记录( 附件一 ) 上。外部培训者，应取得培训机构的证书，以证实其培训合格。并记入员工培训记录上，证书原件交HR存档。（7） 培训有效性评价各部门应对内部培训的有效性予以评价，评价的内容包括对人员进行岗位技能与质量意识的考核，70分以上为培训有效。（8） 记录保存员工培训记录保存于HR之员工培训档案中，员工离职半年后方可销毁。员工的教育状况、工作经历、相关资格证书、身份证等复印件予以鉴定后，也由HR保存于员工档案中，人事档案在员工离职一年后可销毁。3 、各部门经理每月月底组织主管对所属员工之个人表现与绩效进行评估，并将评估结果以电子档形式汇总至HR 。4 、HR经理与各部门经理根据公司薪资体系的规定，共同确定员工的基本薪资等级。（觉得 7.5 这块不要也可以）
