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1、南通富士通微电子股份有限公司 18#生产厂房暖通安装工程施工组织设计南通四建集团有限公司 2005.8.5目目 录录目 录.第一章 工程概况.第二章 施工组织总体部署.第三章 施工技术方案.第四章 质量保证措施.第五章 安全与文明施工管理.第六章 环境保护.第七章 保密规定.第八章 空调自动控制.第九章 成本控制及降耗节约措施.第十章 工程保修承诺和措施.第十一章 工程的最终验收与交付.第十二章 工程建设档案管理.附 图施工进度横道图、施工进度网络图、施工现场平面布置图南通富士通微电子股份有限公司 18#生产厂房暖通安装工程施工组织设计南通四建集团有限公司 2005.8.5第一章第一章 工程概
2、况工程概况1 1、工程范围、工程范围南通富士通微电子股份有限公司 18#生产厂房的：1.1 洁净空调及风管系统工程1.2 风管保温工程1.3 空调供会水管安装工程2 2、工程特点、工程特点南通富士通微电子厂房 18 号净化车间安装工程，具有如下的特点：18 号净化车间洁净空调及风管系统安装工程是集成电路生产用洁净室的主要分项工程，其主要控制对象是空气中尘粒并防止系统微振。由于集成电路生产用洁净室涉及如净化结构围护、吊顶、高纯气水、动力、照明等较多专业，工程交叉面广，因此必须协调好各专业之间关系，在施工中各专业应采取防尘、除污及防振技术措施，以减少或防止室内产尘，满足设计对洁净度、压差梯度等技术
3、指标的要求。为此我公司专门成立了南通富士通微电子厂房 18 号净化车间洁净空调及风管系统安装工程项目组，并由项目组相关专业人员仔细研究所有的通风管道系统，熟悉图纸，认真吃透施工工艺。结合我公司从事净化行业多年所积累的丰富的保证洁净度的施工经验，认真编制了施工方案，并为项目组配备了一批优秀的管道施工人员和先进的施工工具，以南通富士通微电子股份有限公司 18#生产厂房暖通安装工程施工组织设计南通四建集团有限公司 2005.8.5确保该项目能够达到要求的技术参数。我公司相信我们有能力做好 18号净化车间洁净空调及风管系统安装工程。3 3、工期和质量、工期和质量工期目标：128 天。质量：合格工程。
4、第二章第二章 施工组织总体部署施工组织总体部署第一节第一节 项目部组织结构及现场管理项目部组织结构及现场管理1、项目部组织机构图、项目部组织机构图项目经理 项目副经理（现场执行经理）外部质保接口项目工程师项目现场执行副经理经营物项组统计计划员材料员计量员结算员安全员质量组专业质检员测量员技术组机械工程师管道工程师焊接工程师资料员施工班组机械班组负责人管道班组负责人暖通班组负责人焊接班组负责人综合班组负责人各专业施工班组南通富士通微电子股份有限公司 18#生产厂房暖通安装工程施工组织设计南通四建集团有限公司 2005.8.52、拟派项目管理人员名单及主要人员简介、拟派项目管理人员名单及主要人员简
5、介2.1 项目管理人员名单，详见下表主要施工管理人员表主要施工管理人员表序号序号职职 务务姓姓 名名职职 称称1.项 目 经 理凌 进工 程 师2.项 目副经 理蔡金林工 程 师3.施 工 经 理李爱兵助理工程师4.项目总工程师陶 华高级工程师5.项目工程师方 成工 程 师6.施 工 员叶 志7.施 工 员孙志明8.质 检 员陈建良助理工程师9.安 全 员吴章成10.材 料 员邱训忠11.预 决算 员曹艳秋工程师、造价师12.资 料 员丁建新助 理工程 师3 3、职责、职责31 项目经理南通富士通微电子股份有限公司 18#生产厂房暖通安装工程施工组织设计南通四建集团有限公司 2005.8.5贯
6、彻执行国家有关的法规、法令，受公司委托，执行公司制定的质量方针、政策、目标，批准各管理程序和岗位责任制，对项目总负责。组织策划项目机构的组成、建立健全质保体系，并保证有效进行。代表公司履行与业主的工程合同。32 项目现场执行经理在项目经理的领导下负责施工方面的实物量，主管各专业施工队和项目总协调。统一指挥各施工队的生产和协调工作，负责对施工单位的管理。是工程施工期间质量安全的第一负责人，负责与业主的接口管理及处理好对外的接口协调。负责协调工程合同与现场施工变更情况的确认及解决。控制项目成本，达到公司成本降低率指标。协调项目部内部工作、监督、检查、考核项目部职能人员的工作。对质量事故和交工质量负
7、责。对重大问题及安全问题负责。确保工程保质、保量如期完成。组织交工验收（含中间交工工程） 。配合公司经营部、财务部协调工程施工过程中工程款的到位和工程量最终结算。南通富士通微电子股份有限公司 18#生产厂房暖通安装工程施工组织设计南通四建集团有限公司 2005.8.533 项目现场执行副经理在现场执行经理的领导下：负责组织编制项目的施工计划并实施生产计划。按生产计划组织劳动力并实施。抓好文明施工和安全生产。对工程的施工进度和安全负责。负责项目劳动力上岗培训取证工作，全面负责工程项目使用的材料、计量器具、仪器、工程经营预决算等工作。组织材料管理人员编制材料采购计划、采购文件。将初步调研合格且符合
8、采购文件要求的潜在供方名单提交质保部，参与评价组对供方评审工作。负责与业主供货部门的工作接口，对业主提供的物项进行控制。负责组织物项验收、供应、发放及储存保管。负责施工现场计量器具、仪器的完好及有效性。34 项目主任工程师在项目现场执行经理的领导下：全面负责项目施工技术和质量管理工作。贯彻执行国家技术法规、标准规程等。组织编制技术方案、质量策划并进行审核，配合生产计划进行相关技术工作。决定不符合项的处理方案。参加有关质量工作会议，并对重要问题做出技术决策。南通富士通微电子股份有限公司 18#生产厂房暖通安装工程施工组织设计南通四建集团有限公司 2005.8.5组织推广和应用新工艺、新技术、新材
9、料。指导各专业技术人员编制施工方案、施工图预算等。解决现场施工中出现的各种技术问题。负责与设计院的接口管理。具体负责 QA 和 QC 方面的工作。建立项目部质量体系，使其正常运转。负责组织编制质量策划，并落实实施。参加重点质量控制点的见证。负责与监理公司的接口管理。有权越级报告质保、质检工作，维护和保证质控工作的正常运转，制止严重危及质量的问题。收集、整理交工资料，完成质量评定工作。35 专业施工队负责人：在项目现场执行副经理的领导下：实施施工方案，执行生产计划，按计划完成施工实物量。主管施工班组，合理组织安排劳动力。收集、整理、积累施工过程中的技术、安全等方面的书面交底工作。对不符合项按纠正
10、措施实施纠正，直到不符合项关闭。负责施工中不符合项的标识和成品、半成品维护保养。36 各专业工程师在项目主任一程师的领导下：南通富士通微电子股份有限公司 18#生产厂房暖通安装工程施工组织设计南通四建集团有限公司 2005.8.5编制施工方案、施工预算、施工图预算等。解决施工中出现的各类技术问题、设计变更、材料代用等。负责对外的技术联络工作。收集、整理、编制交工技术文件。37 计划员、统计员：在项目现场执行副经理的领导下：组织编制二级网络进度计划。组织制定施工进度计划。 组织做好工程统计工作。 负责计算机管理。负责项目经理安排的其它工作38 材料员在项目现场执行副经理的领导下：根据各专业工程师
11、下发的施工预算及时、准确的做好材料领用计划、参与采购材料验收工作。直接与业主供货部门进行工作接口，负责材料的调拨、检验过程。建立进货材料的验收、发放台账。负责材料的储存、发放、保管等工作。分专业区域划分、按不同规格型号分别摆放并挂牌标识。对加工完成的预制件的保管工作做到标识明确。做好发放台账，作到账、卡、物一致。南通富士通微电子股份有限公司 18#生产厂房暖通安装工程施工组织设计南通四建集团有限公司 2005.8.539 资料员在项目主任工程师的领导下负责：技术文件资料的收、发登记编目等工作。提供项目所需的各种技术标准和规范。按 ISO9001 文件和资料控制程序（QC/D3.05(4.5)_1999）做好文件资料的管理工作。执行公司压力管道体系文件压力管道安装工程质量控制管理样
