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1、1第一章第一章 工程概况工程概况第一节第一节 工程概况工程概况1.本工程为四川建筑职业技术学院成都校区建筑与艺术系馆 2 栋。2.本工程层数为 4 层,层高均为 3.900m，建筑总高度 20.7m，总建筑面积：4580.4，结构形式为砖混结构，局部框架。3.本工程室内外高差为 0.900m。4.本工程建筑物室内0.000 标高所对应的绝对标高暂定为 480.00m。5.本工程根据项目复杂程度为三级建筑。6.本工程主体结构设计合理使用年限为 50 年。7.本工程抗震设防烈度为 7 度。8.地基基础设计等级为丙类。9.设计基本地震加速度为 0.10g。10.建筑场地类别类，场地特征周期值为 0.
2、45s。11.房屋的安全等级为二级。12.本工程所标注尺寸以为单位，标高以 m 为单位。13.地面粗糙度为 B 类。14.本工程耐火等级为二级，各结构的耐火极限满足建筑防火设计规范（GB50016-2006）。15.未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境。16.该工程给定工期 210 天，其中主体结构施工占总工期的 43-45%，开工时间为 2014 年 6 月 19 日，竣工时间为 2015 年 1 月 5 日（跨雨季）。第二节第二节 工程特点及难点工程特点及难点1.特殊的地理位置该工程位于成都青白江区，具体位置见总平面定位图。周围建筑物密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、
3、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。同时，附近工地较多，面对众多的竞争对手，要想在成都市树立业主的品牌并展现我公司的形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求，我们2将共同面临极大的挑战。2.工程的紧迫性本工程 2014 年 6 月 19 日开工，2015 年 1 月 5 日竣工，包括精装修以及有关配套设施在内，总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人财物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。3.高标准的质量要求为确保本工程在施工
4、过程中打造出的品牌，我公司将通过严格的质量管理，实施过程精品，确保工程一次性通过合格验收。高标准的质量目标是本工程的核心任务。4.夏雨季的施工要求本工程部分主体要经夏季、雨期施工，因此，我们将精心组织，充分准备，在施工中加强对气象情况的监测，并认真做好现场防暑降温、防汛工作及各种物资准备。3第二章第二章 施工总体部署施工总体部署第一节第一节 组织机构设立组织机构设立实行项目施工管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，从施工准备，施工过程及竣工收尾等方面进行全方位，全过程的跟踪管理。各施工管理职能部门在项
5、目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面打到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目负责人及各专业技术人员组成项目管理部，及时协调解决我公司与建设方、监理方、设计方及分包方的各种联系及问题。项目经理确定后不更换，项目其余成员一旦确定，中途不更换。若遇特殊情况进行个别调整，需与建设单位协商经同意后方可调换。实行动态劳动用工管理，选派成建制、组织能力强、技术水平高、能打硬仗的劳工队伍分阶段有组织地进行施工。1.根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，进场后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积项目经理部项目经理
6、项目副经理技术负责人施 工 员质 量 员安 全 员资 料 员质 检 员4极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，严格执行投标文件，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开括创新，使项目部团队实力不断增强，带动
7、工程质量等各项目标的实现。特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人的兢兢业业的精神。我公司在贯彻 IS09001 国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主.监理.用户放心，以优质精品奉献。第二节第二节 质量目标质量目标确保本工程质量一次性合格。公司将利用自身物有的各种优势、施工经验、先进技术、设备能力，保证工程质量。公司要求工程项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格按照 ISO9001 质量体系
8、运行操作，不遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次性合格。工程的最终质量目标是：合格率 95%以上，确保工程顺利竣工。第三节第三节 工期目标工期目标公司一贯坚持“质量第一，信誉至上”的原则，结合公司同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，根据本工程的实际情况和相关文件精神，要求施工工期为 210 天,我公司将 210 天作为施工工期目标。将按期完成施工任务，确保优质快速地建成本合同工程，使建设单位按时投入使用，发挥投资效益。第四节第四节 文明施工目标文明施工目标5成立由项目经理为首、各有关项目部成员.各班组长参加的“施工现场文
9、明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文明施工监督办，全面负责项目的现场文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按建设部施工现场安全文明标准化工地的要求进行管理，达到文明工地十二条要求。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来抓，保证良好的周边环境。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。第五节第五节 安全生产目标安全生产目标建立以公司领导挂帅，各级职能部门负责人组成公司安全领导小组，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“
10、安全第一，预防为主”的方针，并严格按照建设部的要求，做好安全预防工作，达到无死亡，无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准，轻伤频率控制在 1以内，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求第六节第六节 环境保护目标环境保护目标环境保护施工总目标：无噪音污染、无有害废弃物污染、无建筑施工有害气体污染、无建筑施工污水污染。6第三章第三章 工期及施工进度计划工期及施工进度计划第一节第一节 施工进度计划总体安排施工进度计划总体安排1.工程的总工期目标的确定（1）工期要求建设单位要求工期约为 210 个日历天内，根据我公司的技术力量和以往的施工经验，我公司以 210 天作为本工程的施工工期目标。（
11、2）工程的总工期目标依据该工程的工程特点，以及我公司以往的经验和技术水平，我公司将在210 日历天内保质保量完成该工程。由此，我公司制定了一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期内完成的合理性。2.施工工期安排依据本工程的平面布置特点和总平面布置要求，以及结构特征，将该建筑划分为一个独立施工区域，对总工期实施控制。3.施工进度计划图根据本工程既定施工安排，划定的施工区域，我公司已拟定了各建筑工程的施工进度计划横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划，短安排，并根据工程进展情况及时调整，以便投入足够劳动力、机构、周转材料，以保证我公司对工程工期，210 日历
12、天的实现。4.施工进度计划图见附件第二节第二节 保证施工进度的措施保证施工进度的措施1.选择优秀的施工管理人员担任本幢班组成员，骨干班组作为工程主要施工力量。2.本工程所需材料.施工机械要优先考虑，合理投入周转材料，为加快施工进度创造条件。73.加强施工现场项目部的内部管理，对各工种层层落实现任制奖优罚劣，充分调动职工的积极性。4.定期开协调会，协调水电、土建等有关的工作，做好土建、水电的配合工作，水电安装人员必须随土建施工进行预埋敷设工作，不允许出现漏埋和事后砍凿问题的发生，以免耽误时间又影响工程质量。5.根据总平面图及总体进度计划图，每月编制排施工计划，严格计划指导施工，确定每日工作量，以
13、计划兑现率控制职工奖金数时，多做多奖，完不成任务要罚，确保形象计划进度实现。6.要确保各种材料按计划及时进场，特别在雨季，项目材料员要充分利用施工场地，配足砂石料，来防发生停工特料而影响施工进度。7.合理确定施工顺序各操作程序进行，并且要根据环境及施工条件进行调整，直至满足工程要求为止。8.合理组织劳动力流动，安排好各工种劳动力来源，根据施工需要，及时组织人员进场，合理组织加班加点。9.在横道进度计划控制下，编制月度计划，如发现计划有所拖延时，应根据实际民政部在月度计划内预以调整，采取措施，以保证月计划的实施。10.保证各训机械设备的下沉使用施工现场保证一名机械维修人员和一名电工在场，有事外出
14、时，做到向施工负责人请假，在浇灌砼前，机修人员要对搅拌机作一次检查，避免中途因邦联而影响工作。11.加快装饰工程进度，主体结构中间验收后，在增加劳动力的基础上，加快内外墙粉刷速度。8第四章第四章 施工准备工作施工准备工作第一节第一节 物资准备物资准备l.根据施工图预算中的工料分析，编制各种材料的需用量计划，作好备料.供料和保管工作。本工程所需材料，提前进行市场调查，货比三家，选优质合格产品，大宗材料均应向业主函告生产厂家的价格，经业主认可后组织进场，少量及短缺材料在公司范围内调剂。2.根据施工方案进度计划作好周转料的组织供应、维修和保管工作。3.作好原材料的试验工作。4.作好主要施工机具设备的
15、采购、租赁、进场后的安装调试、维修、保管工作。5.劳动力组织：本工程工期较短，工序穿插多，针对各阶段的施工情况有所不同，则要对劳动力实行动态管理，认真学习和研究施工，图纸，拟定出各阶段施工所需投放的人力，避免盲目性，减少不必要的浪费，在使用人力上组织本公司技术好有多年施工经验的中青年班组，实行竞争上岗优化组合进场施工。第二节第二节 技术准备技术准备l.作好现场气象.地质.水文情况的调查，作好现场地貌.地物的调查及空中、地下各种管网、线路的现况调查；作好工程主要材料质量、运输线路的调查；作好电力供应、生产生活用水供应的实际现况及污水排向、排口的调查，为编制施工方案和技术措施提供可靠的依据。2.深
16、刻了解设计意图认真熟悉图纸和有关规范，向设计提供有价值的参考数据，既为建设单位节省投资，又能达到最佳效果，并组织好施工前的技术交底和图纸会审工作。3.提前编制出切实可行较先进.科学的施工方案，编制精度较高的施工图预9算。以利组织正常施工。4.针对本工程的主要分项工程编写专题施工方案，对其所需投入的人力、物力，做到心中有数，编制出劳动力需用动态曲线图和周转性材料表，以免造成不应有的劳动力紧缺或窝工现象。5.施工前，项目技术负责人必须针对本工程的结构特点、技术难点、重点部位及施工注意事项进行技术交底。6.分部分项工程施工前，责任工长向操作班组作详细的书面交底和编制作业指导书。第三节第三节 生产准备生产准备1.场地准备：根据建设单位提供的电源、水源及通讯线路，引至施工现场，做好现场清理及测量放线，依据建筑红线、坐标、水准点，建立现场测量控制网，拟修筑 4.5宽临时施工道路，结合永久性路基修筑，采用煤渣路面，端部满足汽车回转半径要求，在基础回填土和修路的同时，为场区排水
