员工关系表格汇总

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1、 员工关系管理表格汇总员工关系管理表格汇总1 1、员工劳动合同、协议到期续订审批表员工劳动合同、协议到期续订审批表2 2、员员 工工 调调 配配 审审 批批 表表3 3、员工离职审批表员工离职审批表4 4、XXXX 太力公司员工假期申请表太力公司员工假期申请表5 5、加加 班班 申申 请请 单单6 6、试用期考核及转正申请表试用期考核及转正申请表分公司员工劳动合同、协议到期续订审批表分公司员工劳动合同、协议到期续订审批表填表时间： 年 月 日 姓名岗位名称职位级别入司时间原合同/协议 期限年 月 日至 年 月 日本人 意见自我鉴定同意 不同意本人签字： 年 月 日分公司财务经理意见：同意， 3

2、 年 5 年 其它 不同意分公司总经理意见：同意，3 年 5 年 其它 不同意 成本承担部门意见：同意， 3 年 5 年 其它 不同意分公司管理部意见：同意， 3 年 5 年 其它 不同意人力资源部意见：同意， 3 年 5 年 其它 不同意 主管领导意见：同意， 3 年 5 年 其它 不同意 行政副总裁意见：同意， 3 年 5 年 其它 不同意总裁意见：同意，3 年 5 年 其它 不同意 注：请于表格下发之日起 3 内返回人力资源部，逾期视为自动放弃。员员 工工 调调 配配 审审 批批 表表员工基本信息员工基本信息姓名入司时间调出分公司调出分公司分公司岗位 名称职位 级别任职 期间调出部门总

3、经理意见调入分公司调入分公司/ /部门部门 分公司/部 门岗位 名称职位 级别调入 时间 调入部门/ 分公司总经 理意见调配相关事宜确认调配相关事宜确认人员编制工作地点外派津贴有 无有 无工资发放地社保缴纳地绩效考核体系调 配 前总部绩效考核体系 分公司绩效考核体系调配 后总部绩效考核体系 分公司绩效考核体系本人确认签字： 日期： 审批意见审批意见成本承担部 门意见：分公司管理部 意见：人力资源部意见： 主管领导意见： 行政副总裁意 见：总裁意见：分公司员工调配交接清单分公司员工调配交接清单填表日期： 年 月 日 填表人：单位项 目未结清部分折合 金额经办人业务线领导工作、文档交接（详 见交接

4、附页）元其他未完款项元电脑元办公用品、钥匙、桌 子柜子、电话等元公司其它设备元客户往来对帐单元应收帐款报销工资、保险的转移备用金借支其它款项元分公司 内工作、 办公用 品等的 交接其他事项总部借机元样机其他款项与总部 间的交 接其他事项备注1、员工调动须完成上述项目交接后，方可调配； 2、此表由人力资源部最后审核留存。交接附页交接附页文件交接明细：本职工作交接人接收人1、2、3、4、5、本职工作交接明细：本职工作交接人接收人1、2、3、4、5、应收帐款：有 无应收款项包括交接人接收人1、2、3、4、5、分公司员工离职审批表分公司员工离职审批表员工基本信息员工基本信息姓 名岗位名称职位级别负责业

5、务 （业务人员填 写）专职： 零售直供 电信 联通 分销 大客户 兼职： 入司时间最后工作日提请日期 合同到期日期离职类型与原因离职类型与原因 辞职 试用期不予转正 自动离职 解除劳动合同 提前协商解除劳动合同 退休 到期终止劳动合同 离职原因：离职原因：员工签名： 日期： 面谈记录及审批意见面谈记录及审批意见分公司 面谈记 录及意 见财务经理：总经理：成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：主管领导意见：行政副总裁意见：总裁意见：备注附：员工提出辞职的请附辞职申请报告 ；公司辞退员工需附离职前 6 个 月的绩效考核成绩（试用期员工附沟通记录表） 。分公司员工试用期内沟通记录表分公

6、司员工试用期内沟通记录表姓名岗位名称职位级 别时间沟通内容/问题沟通结果解决措施员工签字： 直线领导签字：分公司总经理财务经理签字：时间沟通内容/问题沟通结果员工签字： 直线领导签字：分公司总经理财务经理签字：备注：分公司财务线人员只需到财务经理签字确认后即可。分公司员工离职交接清单分公司员工离职交接清单填表日期： 年 月 日 填表人：单位项 目未结清部分折合金额经办人主管领导工作、文档交接元电脑元办公用品、钥匙、 桌子柜子、电话 等元公司其它设备元本月考勤人事档案其它事项报销元客户往来对帐单元应收帐款元工资、保险的转 移备用金借支元分公司内 部工作、 办公用品 及款项等 交接其它款项元ERP

7、 权限： 有 无希望权限取消日期：邮箱:_ _putiantaili.c om希望邮箱取消日期：总部借机元样机元其他事项与总部间 的交接事 项其它款项元分公司总经理签字：分公司总经理签字：备注此单由离职人员在规定期限内进行办理，办理程序为：1、到相关部门办理离 职手续，要求表中所有部门负责人签字确认方可；2、到财务部结算相关帐务， 然后到人力资源部结算薪金；3、此表由人力资源部最后审核留存。交接附页交接附页文件交接明细：本职工作交接人接收人1、2、3、4、5、本职工作交接明细：本职工作交接人接收人1、2、3、4、5、应收帐款：有 无应收款项包括交接人接收人1、2、3、4、5、分公司员工假期申请

8、表分公司员工假期申请表姓名: 岗位名称： 入司时间： 假期类型：年休假 婚假 病假 产假 事假 丧假 探亲假 其他 （探亲假所需提供的资料，请见人力资源管理制度中假期与请假管理制度的规定）申请理由： ；休假时间：从 年 月 日至 年 月 日合计 个工作日申请人： 申请日期：分公司财务经理意见： 1、所申请假期类型可休 天，已休 天；2、证明资料说明： 3、特殊情况说明：分公司总经理意见： 1、所申请假期类型可休 天，已休 天； 2、证明资料说明： 3、特殊情况说明：成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见： 1、所申请假期类型可休 天，已休 天；2、证明资料说明： 3、特殊情况说明：

9、主管领导意见：行政副总裁意见：公司总裁意见：1、销假确认：在假期结束当日内可通过打卡记录或与考勤人员联系进行销假； 2、申请人可按制度规定流程要求填写上分公司加班申请单分公司加班申请单申请时间： 年 月 日 姓名岗位名称职位级别加班日期预计时间加班事由分公司财务经理意见：分公司总经理意见：成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：主管领导意见：行政副总裁意见：实际加班时间审核：分公司总经理意见： 人力资源部意见：备注：人力资源部在审核员工实际加班时间时，将与相关领导进行沟通确认。分公司员工试用期转正审批表分公司员工试用期转正审批表姓名岗位名称职位级别入司时间申请转正日期直接上级评价直

10、接上级评价考核 周期（月/ 季）考核 成绩同类别人员 考核排名评价试用期内考核成绩试用期内考核成绩工作态度工作态度很好 好 一般 差 很差 专业技能专业技能很好 好 一般 差 很差 学习能力学习能力很好 好 一般 差 很差 沟通能力沟通能力很好 好 一般 差 很差 团队合作能力团队合作能力很好 好 一般 差 很差 组织、规划能力组织、规划能力很好 好 一般 差 很差工作工作 能力能力其他能力：其他能力： （请注明）（请注明）很好 好 一般 差 很差直接上级意见：分公司财务经理意见：分公司总经理意见：成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：主管领导意见：行政副总裁意见：总裁意见：评语

11、说明：请相关领导按照以下评议标准对试用期内员工进行评价。若有两项及以上评价为很好或 很差，请说明详细原因。 很好很好：表现优秀，经常超出预期； 很差很差：完全达不到该岗位的要求。好好： 符合您对该岗位的预期，达到您的要求； 差差： 差强人意，勉强达到该岗位的要求； 一般一般：基本满足该岗位的要求，没有让您感到失望；分公司员工转正申请表分公司员工转正申请表姓名岗位名称入司时间试用期试用期个人鉴定试用期个人鉴定 主要工作内容：自我鉴定：本人签字： 日期：对分公司的建议：备注：请于表格下发之日起 2 个工作日之内返回人力资源部，逾期视为放弃（表格空间不 够可另附纸）（英文版 ） Two regula

12、tions promulgated for implementation is in the party in power for a long time and the rule of law conditions, the implementation of comprehensive strictly strategic plan, implementation in accordance with the rules and discipline to manage the party, strengthen inner-party supervision of major initi

13、atives. The two regulations supporting each other, the adhere to a positive advocate, focusing on morality is of Party members and Party leading cadres can see, enough to get a high standard; around the party discipline, disciplinary ruler requirements, listed as “negative list, focusing on vertical gauge, draw the party organizations and Party members do not touch the“ bottom line “. Here, the main from four