建设工程项目管理大纲及讲评.DOC

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1、考试吧(E)-第一个极力推崇人性化服务的综合考试网站！建设工程项目管理大纲及讲评建设工程项目管理大纲及讲评一、整体情况说明： 掌握的内容“”占 70%；熟悉的内容“”占 20%；了解的内容“”占 10%。全部知识点 173 条，其中掌握 125 条，熟悉 20 条，了解 28 条。 各部分出题比例大致为： 1、建设工程项目管理概论单选10 题多选5 题合计 20 分2、建设工程项目施工成本控制单选15 题多选5 题合计 25 分 3、建设工程项目进度控制单选10 题多选5 题合计 20 分 4、建设工程项目质量控制单选10 题多选5 题合计 20 分5、建设工程职业健康安全与环境管理单选5 题

2、多选2 题合计 9 分 6、建设工程合同与合同管理单选15 题多选5 题合计 25 分 7、建设工程项目信息管理单选5 题多选3 题合计 11 分IZ200000IZ200000 建设工程项目管理建设工程项目管理IZ201000IZ201000 建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论IZ201010IZ201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务IZ201011建设工程项目管理的类型 IZ201012 业主方项目管理的目标和任务 IZ201013 设计方项目管理的目标和任务IZ201014 施工方项目管理的目标

3、和任务 IZ201015 供货方项目管理的目标和任务 IZ201016 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务IZ201020IZ201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 IZ201021 建设工程监理的概念 IZ201022 建设工程监理的工作性质IZ201023 建设工程监理的工作任务 IZ201030IZ201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 IZ201031 组织论的基本内容IZ201032 组织与目标的关系 IZ201033 项目结构图 IZ2010

4、34 项目管理的组织结构图IZ201035 项目管理任务分工表 IZ201036 项目管理职能分工表 IZ201037 工作流程图IZ201038 合同结构图 IZ201040IZ201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 IZ201041 建设工程项目管理规划的概念IZ201042 建设工程项目管理规划的内容 IZ201043 建设工程项目管理规划的编制方法 IZ201050IZ201050 掌握建设工程项目采购的基本模式掌握建设工程项目采购的基本模式考试吧(E)-第一个极力推崇人性化服务的综合考试网站！IZ201051 项目管

5、理委托的模式 IZ201052 设计任务委托的模式IZ201053 施工任务委托的模式 IZ201054 设计任务和施工任务综合委托的模式 IZ201055 物资采购的模式IZ201060IZ201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 IZ201061 项目目标控制的动态控制原理 IZ201062 应用动态控制原理控制进度的方法IZ201063 应用动态控制原理控制投资的方法 IZ201070IZ201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 IZ201071 施工企业项目经理的工作性质IZ20

6、1072 施工企业项目经理的任务 IZ201073 施工企业项目经理的责任 IZ201080IZ201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务掌握施工企业人力资源管理的概念和任务IZ201081 人力资源管理的概念 IZ201082 人力资源管理的任务 IZ201090IZ201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法IZ201091 建设工程项目总承包的基本理论 IZ201092 建设工程项目总承包的组织 IZ201093 建设工程项目总承包的方法IZ201100IZ201100 熟悉建设工程监理的工作方法熟悉建设工程监理的工作方法 IZ2

7、01101 建设工程监理的工作方法 IZ201110IZ201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势IZ201111 建设工程项目管理的国内外背景 IZ201112 建设工程项目管理的发展趋势 IZ201120IZ201120 了解建设工程项目策划的基本知识了解建设工程项目策划的基本知识IZ201121 建设工程项目策划的基本概念 IZ201122 建设工程项目决策阶段策划的基本内容 IZ201123 建设工程项目实施阶段策划的基本内容IZ201130IZ201130 了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念 IZ201131 风险和风

8、险量的基本概念 IZ201132 建设工程项目的风险类型1Z201133 风险管理的工作流程 编委点评 我国自上世纪 80 年代开始宣传项目管理思想，自 90 年代开始逐步推行建设监理制度，到今天为止，工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。 但 是，科学的、规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接受，原因是多 方面的，其中比较重要的是认识问题，导向宣传问题和推动的方法和手段问题。建造师执业资格制度是建设领域中一个重要的执业资格制度， 影响面大， 涉及人员众多， 在推行建造师执业资格制度中对工程项目管理的思想和方法进行重新认识和学习将具有重 要的意义。

9、综合考试大纲中的项目管理概论部分，对项目管理的基本概念、基本理论、基本方 法做了系统阐述，明确了项目管理分不同单位的项目管理，不同单位项目管理的思想、方法 是一致的，但其目标、任务和组织是不同的。项目管理的基本指导思想是进行项目策划和项考试吧(E)-第一个极力推崇人性化服务的综合考试网站！目目标控制， 其基本的方法是动态控制原理， 许多共同的组织工具都可以应用到项目管理中。 显然，对承包商、设计单位、材料设备的供应单位来说，其项目管理的目标是不同的，因而其工作任务、组织结构、工作流程等都是不同的。 另外， 由于建造师目前主要面向工程总承包单位和施工单位的项目经理和其他关键管理 岗位的技术人员，

10、所以强调了要掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法，掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，掌握施工企业人力资源管理的概念和任务等。 由于监理单位已经成为工程建设中的非常重要的一个参与单位， 工程总承包单位和施工单位 需要与监理单位、监理工程师协调，接受其监督和检查，所以也应该对监理的性质、概念、工作任务和工作方法等有所熟悉和了解。 项目管理概论部分是对项目管理基本思想、理论、方法和手段的总体概括，项目管 理的基本任务和详细的工作方法、措施、手段都在后面的大纲中有所体现。1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z2

11、020101Z2020101Z2020101Z202010掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务 1Z202012施工成本管理的措施 1Z2020201Z2020201Z2020201Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202021施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划 1Z2020301Z2020301Z2020301Z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的

12、组成和计算方法，以及工程结掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结 算的方法算的方法算的方法算的方法1Z202031工程变更价款的确定程序 1Z202032工程变更价款的确定方法 1Z202033索赔费用的组成1Z202034索赔费用的计算方法 1Z202035工程结算的方法 1Z2020401Z2020401Z2020401Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202041施工成本控制的依据 1

13、Z202042施工成本控制的步骤 1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依据 1Z202045施工成本分析的方法 建设工程项目施工成本控制是项目管理的主要内容之一， 建造师考试大纲中这部分包括以下内容。 1.掌握施工成本管理的任务与措施,施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情 况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务主要包括： 成本预测、 成本计划、 成本控制、 成本核算、成本分析和成本考核。 2.掌握施工成本计划的编制依据和编制方法，包括：施工成本计划的编制依据；按施工成本组

14、成编制施工成本计划； 按子项目组成编制施工成本计划； 按工程进度编制施工成本计划。 3.掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法,以及工程结算的方法。 4.掌握施工成本控制和分析的依据和方法，包括：施工成本控制的依据；施工成本控制的考试吧(E)-第一个极力推崇人性化服务的综合考试网站！步骤；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等内容。1Z203000建设工程项目建设工程项目建设工程项目建设工程项目进度进度进度进度控制控制控制控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念 1Z

15、203011建设工程项目进度控制的含义和目的1Z203012建设工程项目进度控制的任务 1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念 1Z2030201Z2030201Z2030201Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z203021横道图进度计划的编制方法 1Z203022工程网络计划的类型和应用 1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算1Z203024关键工作和关键路线的概念 1Z203025时差的概念 1Z2030301Z2030301Z2030301Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法掌握建设工程项目进度控制的方法1Z20

16、3031建设工程项目进度控制的组织措施 1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施 1Z203033建设工程项目进度控制的经济目标1Z203034建设工程项目进度控制的技术措施 1Z2030401Z2030401Z2030401Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证熟悉建设工程项目总进度目标的论证 1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 1Z2030501Z2030501Z2030501Z203050了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 1Z203051计算机辅助建设工程项目进度控制的意义点评 在项目管理的六大任务中，进度控制的理论与方法是许多工程技术人员所熟悉和掌握的， 比 如网络计划的概念、网络计划的类型、计算方法等。但是，对进度控制的含义、目的和任务的理解可能不一致， 比如进度控制的目的是通过控