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1、 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Strictly Confidential Not for general distribution凤竹纺织ERP项目CO模块培训资料生产成本的控制This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent.SN G China Plan review - 1H 0421 1内容/安排3
2、3流程/操作2 2名词/概览4 4案例/练习资料目录This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent.SN G China Plan review - 1H 043培训内容及安排培训时间：2005年10月3日 16：0018：00培训地点：会计部办公室培训人员：会计部会计人员培训内容：4销售订单的维护4生产订单的成本控制4生产订单的WIP计算/差异分析及结算4对销售订单的发
3、货、移库和开票 This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent.SN G China Plan review - 1H 0441 1内容/安排3 3流程/操作2 2名词/概览4 4案例/练习资料目录This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by a
4、ny 3rd party without Bains prior written consent.SN G China Plan review - 1H 045物料清单（Bill of Material / BOM） 物料清单是一个完整的，正式的，结构化的关于组成一个产品的部 件清单。该清单包含每个部件的物料编号，数量和计量单位。物料 清单是MRP的基础，对于产品成本来说物料清单决定了哪些材料将 被计算进产品的成本，以及计算的顺序。例：凤竹纺织的光坯布BOM GP1XXXXXXXXXXMP1XXXMP2XXXVZHPFVFZCMS1XXXMS2XX能性色号染化料本厂色号染化料This info
5、rmation is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent.SN G China Plan review - 1H 046工作中心（Work Center） 在ERP中工作中心是一种抽象的组织机构，它可以被灵活地 定义为各种实际的工作中心，如一台机器或一组机器，一条 生产线，一个装配中心，一个生产班组，或者一个车间（参 见图5-2）。工艺路线中的每一道工序（Operation）都必须在 工作中心中完成
6、。工作中心在ERP的物流（Logistics）管理中很重要，和它相 关的功能很多，比如生产进度安排（Scheduling），产能计 划（Capacity Planning）等等。对于产品成本计算来说，工 作中心是计算人工成本和制造费用的基础。工作中心中定义 了和产品制造成本相关的公式，比如机器生产准备时间（ Setup）和批次有关而和批量大小无关，而生产机时或工时则 和批量大小成正比，等等。=This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party w
7、ithout Bains prior written consent.SN G China Plan review - 1H 047工作中心: 凤竹纺织漂染三厂工作中心This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent.SN G China Plan review - 1H 048工艺路线（Routing） 工艺路线描述了生产一种产品所需的每一道工序（Operation）以及
8、执行 这些工序的先后次序。下图中蓝色的箭头代表了一种产品的工艺路线，其 中每个箭头都是整个工艺路线中的一道工序，如工序10，工序20等等。除 此之外，工艺路线中还包含了每一道工序在哪个工作中心中执行，需要哪 些材料部件以及其他一些和计算生产期，产能和生产成本相关的技术信息 。工艺路线准备工序包装工序40烘干定型30染色工序ACT201 染色ACT202 脱水ACT203 柔软This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Ba
9、ins prior written consent.SN G China Plan review - 1H 049成本中心和作业（Activity ） 成本中心是ERP系统中归集和控制成本的组织机构。任何一个工作中心都 必须明确地隶属于一个成本中心。如下表中的工作中心都必须隶属于一个 成本中心，事实上几个工作中心可以同时属于一个成本中心，在实际中工 作中心和成本中心的隶属关系通常应遵循能明确成本控制责任和方便成本 核算的原则。This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on b
10、y any 3rd party without Bains prior written consent.SN G China Plan review - 1H 0410成本中心和作业（Activity ） 成本中心有投入也有产出。图左侧的箭头表示我们投入固定资产，人员， 水电煤等等企业的资源到成本中心CC01。与此同时成本中心CC01的产出表 现为各项作业ACT101，ACT102，ACT103，这些作业完成了产品制造的过程 ，同时也将价值转移到了产品中去。如图右侧的箭头。 ACT101ACT102ACT103 工作中心 WC01成本中心 CC01产品成本投入产出This informatio
11、n is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent.SN G China Plan review - 1H 0411D.由资产模块计入折旧费用G.差异间接生产成本中心 织造厂厂部间接成本中心 如仓储中心E.工票确认A. 生产定 单领料B. 在GL中手工录入间接制造费用J.差异10040050500分摊100C. 在GL中手工录入直接人工/水/电/气/织针1000生产成本中心 利达单面机150分配600 (按生产成本中心的报工产量分配)人工40折旧50电60织针100其他70I 生产定单完工入库人工60折旧60电70织针110其他8080订单A订单BE.工票确认H.计算在制品42050This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent.SN G
