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1、1一、工程概况一、工程概况l.1l.1 编制依据编制依据施工招标文件、各类施工图纸、设计交底会议纪要、施工现场情况以及相关的施工规范、规程、通用图。相关的施工规范、规程：埋地塑料排水管道工程技术规程 DG/TJ08-308-2002 J10185-2002市政排水管道工程施工及验收规程 DBJ08-220-96市政道路、排水管道成品与半成品施工及验收规程 DGJ08-87-2000 J10040-2000市政排水构筑物工程施工及验收规程 DBJ08-224-96玻璃纤维增强塑料夹砂排水管道施工及验收规程 DG/TJ08-234-2001施工现场安全生产保证体系 DGJ08-903-2003 、
2、J10238-2003城市道路工程施工及验收规程 DBJ08-225-97一九九二版上海市排水管道通用图（第一册）一九八二、一九八三版上海市排水管道通用图（第二、第三、第四册）1.21.2 工程设计概况工程设计概况凌兆路（济阳路上南路）雨污水排管 2 标工程，位于浦东三林地区，西起灵岩南路，东至上南路（K0+928.5K1+837.52） ，全长 909.02 m。整个工程主要分为排管工程（包括上南路口的顶管） 、道路修复工程。1.31.3 现场情况现场情况本工程为老路改建工程，凌兆路为三林地区交通枢纽线路，交通流量大，尤其是高峰时段，所以施工期间要落实好错开交通流量高峰的时段措施，施工期间要
3、保证凌兆路上单向道路畅通以及沿路居民区出入口畅通。综上所述，本工程施工区域场地比较紧凑，对施工的组织安排要求比较高。尤其是安全生产、文明施工工作必须落实到位。根据现场踏勘发现，工程沿线有大量公用管线，有雨污水管、企业、居民2住宅使用的煤气管、给水管、照明电线、通信线等。这些管线在施工期间需迁移或加以保护。1.41.4 主要工程量主要工程量1.4.1 排管工程1. 雨水管道雨水管道管径在 6001200 之间，采用承插式钢筋混凝土管。 “O”形橡胶圈接口，中粗砂坞膀至管顶平。雨水管道的长度约在 800 多米，管位布置在道路的北半幅。排水的流向以杨思港桥为界，桥东流向上南路雨水总管；桥西流向济阳路
4、雨水总管。沿线的管道埋深在 45 m 之间。2. 污水管道污水管道采用 DN300 的 UPVC 加筋管。砾石砂基础， “T” 形橡胶圈接口，中粗砂坞膀至管外顶。污水管道的总长度约在 800 多米。沿线的管位布置以杨思港桥为界不一样，桥东布置在道路的北半幅，桥西布置在道路的南半幅。污水的排放流向与雨水管道一致。污水管道埋深在 34 m 之间。3. 顶管在上南路口与上南路原有雨、污水二根管道接通时，采用非开挖技术顶管。在凌兆路路口布置一顶管工件井（雨、污水合用） ，在上南路快车道上布置二个接收井。顶进工作坑用 600 钻孔灌注桩围护，外侧用旋喷桩做隔水层；接收井采用 SMW 工法。1000 雨水
5、管道段顶管，采用 F 型钢承口钢筋混凝土管材， “FB”型钢套环接口。管道长度约 20 米。DN300 污水管道段顶管，采用 PE 光壁管，热熔连接。管道长度约 40 米。1.4.2 道路工程道路工程主要是排管结束后，原有道路结构修复。现有道路面层为水泥混3凝土，修复后改为沥青混凝土面层。沟槽修复结构：3cm AC-13I 细粒式沥青混凝土6cm AC-301I 粗粒式沥青混凝土 25cm C25 水泥混凝土15cm 砾石砂沟槽采用砾石砂间隔土（1：2）回填1.51.5 本工程重点、难点、关键工序、特殊过程本工程重点、难点、关键工序、特殊过程本工程重点是雨污水排管工程，难点主要表现在工期短，工
6、作面小，地下管线复杂。关键工序有定位放线；基坑开挖；平基；排管；砌筑窨井；路面修复。特殊过程：顶管工程4二、施工总体布置施工总体布置2.12.1 施工平面布置施工平面布置2.1.1 施工段面布置根据设计图纸管位布局，以杨思港桥为界，桥东段雨水管道和污水管道都布置在北半幅道路内；桥西段北半幅和南北幅各一根；顶管段在上南路口。排管工程量大部分集中在北半幅道路，北半幅道路施工可以安排较长的时间，桥西段一根管道施工结束需翻到另半幅施工。施工段面划分为以杨思港为界，桥东段和桥西段各作为一个段面，可同时开工；顶管段为另一施工段面。北半幅道路先开工，施工结束后翻到南半幅道路中施工。2.1.2 作业队伍配置根
7、据施工作业段面的划分，桥东、桥西设置一个施工段面共 3 个开槽埋管作业队，顶管段配置独立的作业队，另外配置一支道路修复作业队，负责管道铺设结束后道路修复。2.1.3 项目部和堆料、加工场针对施工现场四周环境附近无较大空地。故项目部采用租借民房的方式，位置定于工程施工范围内较合适于办公的民房。堆料、加工场：主要考虑设置在杨思港桥处，利用不通车的半幅桥面设置堆料、加工场。2.1.4 施工用水、排水施工用水从甲方提供的供水处，沿道路边上用 2 寸的自来水管铺设，将水送至沿线各用水点，设置的原则是施工期间取水方便。自来水管在铺设时，选择施工时不会受到影响的线路埋设，避免在施工期间发生管线重新搬迁的现象
8、，并将自来水管埋入地下。施工排水沿排水沟经沉淀后就近排入河道；生活污水经处理后达到标准后再排放到附近污水管道。52.1.5 施工用电工程施工需用的供电容量，有建设方负责落实到现场。施工用电从建设方提供的供电处，或标准电箱，用绝缘导线（三相五线制）架空送至工地现场的配电箱，再由配电箱送到各用电处，每隔 100m 设一固定电箱，以方便施工中使用。工地现场的供电线路采用电缆。2.1.6 施工现场平面布置图672.22.2 施工前期准备施工前期准备为了确保工程如期完成，我们在接到进场通知书后，立即开始进行施工准备工作，确保一开工，施工就能顺利进展，保证工期不延期，在承诺的施工工期内完成施工任务。2.2
9、.1 施工测量准备根据设计单位所交付的道路中线位置，控制点、水准点、起始点等有关测量资料，进行校测，校测结果通知监理单位。如有桩志不足，位置移动或精度与要求不符时，需进行必要的补桩或补测工作，并报监理审核。同时根据导线点、控制桩对中心线里程桩进行加密，每 20m 一桩，便于施工放样，并经常校核检查。临时水准点沿道路两侧面布设，单边距离以 100150m 为宜，采用往返测量，精度按规范要求控制，并定期进行复核及时调整，从而保证工程高程控制。各控制桩志埋设均按永久性标志要求埋设，原有标志均做好保护工作，便于寻找、恢复、主要控制桩志，有必要时对标志采取保护措施。局部有需要时再根据情况，可适当加密。测
10、量设备必须满足工程要求，平面定位控制我们采用全站仪（SET-500）或经纬仪（J2-1） ，水准测量采用 C30自动调平水准仪，同时，做好仪器及附属测量工具、仪器的检校、保养、维修校正与鉴定工作，确保仪器性能的正确性。严格按规范要求操作，严格按三级复核程序进行，并及时做好签订手续。2.2.2 技术准备认真组织和落实主要工程技术人员，选择对类似工程有丰富施工经验的人员为技术骨干，认真熟悉图纸，领会设计意图，并认真阅读标书内容和业主述及到的一切规定、要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，并根据现场施工条件，定出最佳施工、交通管理方案，确保工程能达到质量标准。对现场交底时的中心桩位，转角桩和其它节
11、点桩位，做好定位桩控制，根8据定位桩和交底桩绘出控制网，以便施工放样时用。并按业主提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，并在今后的施工中经常应进行校核，所设的水准点必须经过二次以上的复核，报监理工程师审批后使用。2.2.3 现场准备征得业主同意后，立即进入现场搭建堆料加工场，并根据业主提供的电源、水源位置，全线布置供电线路和供水管道。根据实际情况，迅速和当地警署、街道等有关单位进行联系，就有关施工期间需相互协作的工作落实到位，并联系相互衔接的具体计划，以达到一致。对沿线范围的原地面标高进行复测，并将复测结果报告业主和监理工程师。项目部所需的办公用品，生活用品及时组织到场，使工程管理人员、施工作
12、业人员及时进驻现场。2.2.4 物资准备进一步落实施工所需材料货源的采购地，并按照施工进度计划，和供货单位订好正式供应合同，确保施工过程中材料、物资源源不断地正常供应。落实好整个工程所需的机械设备，按照工程施工进度计划要求，合理调配逐步组织进场。确保施工过程中所需的机械设备能及时到场。对各种进施工现场的设备及机械，进行预期检修，检修后各项指标性能达到安全可靠标准的，准备进场使用。并配备常用配件，确保使用中能及时修理更换，不影响施工质量和进度。92.32.3 施工管理机构和组织措施施工管理机构和组织措施2.3.1 施工管理体系施工管理组织机构网络图2.3.2 管理机构设置1.项目部在公司内挑选有
13、实际施工管理经验、责任心强的工程技术人员组建施工现场项目部，负责本工程的现场施工管理，并对施工期间发生的各类事务进行有效的协调处理。项目部有项目经理、技术负责人、项目副经理和质量、检验、施工、资料等岗位专职人员组成。公司经理 杨荣良公司总工 张维文项目经理 陈惠忠技术负责人 胡立海项目付经理 顾江春施工员 王 华质量员 顾江春安全员 姚永才测量员 胡立海资料员 张 磊文明施工员 徐九江材料员 赵海忠卫生员 徐茹怡预算员 胡立海工地主任 姚永才102.质量管理机构建立以公司总工程师为质量管理负责人,公司质量安全部为职能管理部门，项目经理为工程质量第一责任人的质量管理体系。成立施工现场质量安全管理
14、网络，实施监督管理职能，施工期间层层把关，为各工序到各部位、各单位工程的施工质量达到规范标准，为整个工程达到优良等级打下扎实的基础。3.技术攻关小组以公司总工程师为组长，成立技术攻关小组，解决施工中发生的各种技术性问题，尤其是预防各种质量通病的发生，在施工中采用新技术、新工艺，确保工程的质量一流水准。4.文明施工体系以公司文明施工领导小组为管理部门，成立施工现场文明施工管理网络，负责工程施工现场文明施工各项措施的认真落实。争取达到市文明工地的标准。5.作业队伍在公司内挑选有施工经验、肯吃苦的技术人员和职工，组成施工作业队伍，参加本工程的施工作业。2.3.3 岗位责职1.项目经理项目经理是本工程
15、项目的第一责任人，负责工程的总体管理，接受业主及监理的业务指令，并贯彻落实有关人员具体操作；全面负责本工程的实施，对工程的进度、质量、安全、文明施工的总体决策；享有本工程的人事、经济、材料、物资等的支配权，以确保工程保质保量按期完成。2.技术负责人具体负责工程技术、编制施工方案，并负责落实技术交底工作，质解决施工中遇到的技术难题；与业主方、设计方和监理方联系设计变更，技术核定工作；组织班组专职人员在施工前的技术学习，保证施工人员理解设计意图施工11顺序、熟知施工规范及质量指标要求；协助项目经理制订各种措施和方案，确保工程达到预定目标。3.项目副经理配合项目经理开展工作，直接负责现场施工管理，分
16、管文明施工工作和立功竞赛活动，负责每天工地劳动力的调配，和机械设备和管理，保证施工期间机械设备，劳动力的合理使用。4.施工员按批准的施工组织设计组织施工测量放样，并按制定的施工工艺要求组织施工，组织班组对施工项目进行自检，准备好下道工序的施工准备工作；对出现的质量问题及时上报，对经修整后的方案组织落实整改；5.质量检验员按照确定的工程质量目标，在工程实施过程中督促、检查原材料和施工产品的质量和有关质保证明，负责质量措施的落实，对隐蔽工程的检查评定，对最终的工程质量负责。6.安全员严格按上海市现行的安全生产操作规程及安全生产的要求，向施工班组做好交底工作，及时检查班组的执行情况，做好安全生产的内业资料。负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实工程实施全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手架、支架的安全，确保本工程的安全生产。7.材料员根据工程进度及工地负责人的要求及时落实材料、机具、设备进场；做好材料的收发、测试工作，及时收集各种材料
