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1、- 1工程概况工程概况刘家湾北段市政工程总长度 545m；道路设计红线宽度主线 30m,一副路面；车行道 16m;绿化带 2*4m；人行道 2*3m。刘家湾北段市政工程设计内容包括：道路、雨水、污水、给水、照明、弱点管道、标志标线工程。技术指标：1、道路性质：城市主干道（2 级）2、设计行车速度：40km/h3、使用年限：15 年4、车行道、人行道设计坡度：2%主要设计依据：1、咸阳市住房和城乡建设局：“刘家湾北段市政工程”设计委托书。2、咸阳市城乡规划建筑设计院：“咸阳市彬县泾河区建设规划图” 。3、 城乡道路设计规范 （CJJ37-90）4、 城市道路和建筑物无障碍设计规范 （JGJ50-
2、2001、J114-2001）5、 公路沥青路面设计规范 （JTGD50-2006）6、 公路沥青路面施工技术规范 （JTGD40-2004）7、 公路路基设计规范 （JTGD30-2004）8、 公路路基施工技术规范 （JTGF10-2006）9、国家其它有关设计规范及标准。- 2第一章第一章 项目经理部组成项目经理部组成1.1 工程项目管理模式项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB、T19001-ISO91001 标准模式建立的质量保证体系来运作，质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册 、 质量保证手册 、项
3、目技术管理手册 、 项目质量管理手册 、 项目安全管理手册 、项目成本管理手册执行。1.2 工程项目管理的主要目标质量目标：合格工期目标：我公司投标自报工期为 180 日历天，满足建设单位的要求。在满足合同工期和工程质量的前提下，尽量加快施工进度，使工程提前交付使用，实现我公司的承诺。成本目标：科学管理，精密组织，在“人、机、料、法、环”五个影响工程造价的因素方面加强管理和监控，杜绝返工等质量事故，提高工程一次验收合格率，从而降低工程的成本。安全目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在 5%o 以内。文明施工目标：以创建“陕西省文明工地” ，作为文明施工的标准。消防目标：
4、严格按照施工组织设计进行管理，消除现场所有的消防- 3隐患，达到各级消防主管部门和公司上级主管部门的验收标准。环保目标：创“绿色、无污染施工工地” 。教育培训目标：选派年轻有发展潜力的技术人员参加公司举办的各类培训学习，与工程施工有关的先进技术可以单独联系在外学习。协作目标：积极配合甲方、监理、设计院和其他相关单位的工作和监督检查，圆满完成工程项目的施工，给公司创形象，为业主增光彩。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主的承诺，每年夏季对用户进行回访。根据第 80 号建设部令， 房屋建筑工程质量保修办法的有关规定进行保修。房屋地基基础和主体结构工程，保修年限为设计规定的该工程的合理使用年限，
5、屋面防水、卫生间防水以及外墙面和房间的防渗漏、保候修期为 5 年，供热系统保修期为二个采暖期，电气系统、给排水设备安装保修期为二年 ；装修工程保修年限为二年。其它保修期限由建设单位与我方以合同形式约定。1.3 项目组织机构及主要管理人员名单本工程工期紧、任务重，本着“建造满意工程，提供优质服务，一切为了业主与用户”的原则，我公司将选配具有多年施工经验的管理人员及技术干部，组成一个高效精干，开拓务实、富有活力的项目经理部，在现场全权代表我单位行使管理职能，履行合同的各项权力和义务，确保该工程如期、高效、优质、安全建成。项目部下设工程技术室、财务室、物资设备室、预核算室及综合办公室，各部室配备专业
6、技术人员，负责现场施工组织及质量、安全、技术、进度计划以及文明施工等各项管理工作，监督检查各分部、分项工程施工。- 4项目组织机构及项目主要管理人员名单见附表。职务姓名性别职称项目经理高志春男工程师材料员尚文琴男助工施工员吴小茹男助工安全员雷明录男助工质检员范雄飞男助工专职安全员郝卫星男技术员项目组织机构图项目经理项目总工程师施工作业班组项目副经理施工作业人员专职质量员专职安全员工程项目部技术质量部计统预算部材料设备部财务部办公室- 5第二章第二章 施工部署及总平面布置施工部署及总平面布置本工程质量标准要求高、计划施工总工期 180 日历天，期间经历雨期，工期较紧张。为了保证基础、面层、照明均
7、尽可能有充裕的时间施工，优质高效地完成本工程，须充分考虑到各方面的影响因素，从任务划分、人力、资源、时间、空间的充分利用与合理配置上，科学部署，严密组织工程流水施工。2.1 施工部署原则为了保证基础、面层、排水、交通设施装饰均可能有充裕时间施工，保证如期完成施工任务，全面考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2.2 总体施工顺序和部署原则总体施工顺序：基层工程、面层工程、排水工程、照明工程、竣工验收。2.3 工程组织分段流水作业，采用机动翻斗车运输；采取“样板法”施工，严格按照“三样板一顺序”法施工。2.4 季节性施工的考虑根据施工进度的安排，需历经雨季施工，编
8、制较为详细的季节性施工措施，以加强质量控制与管理。2.5 交叉施工的考虑- 6为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程总进度计划完成，需要采用基层、面层、排水和指示牌的交叉施工。2.6 机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。灰土搅拌采用一台双卧强制式 JS500 型搅拌机，一台 HPD 电子配料机计量，配二台沥青泵车，机动翻斗车，进行现场材料运输。2.7 施工流水段划分2.7.1 基层工程施工流水段划分本工程基层不划分施工段。2.7.2 排水施工流水段划分：该工程施工划分为二个流水段流水施工。2.8 现场施工条件2.8.1 由业主负责提供现场
9、施工的用电，现场施工用电总柜从变压器引入。2.8.2 业主在现场有供水点，作为现场临水的水源，水源的水管要求为 100，以满足施工用水要求。2.8.3 进场前现场内有障碍物已消除，具备施工条件。2.8.4 现场内地面全部硬化处理，做到无黄土外露。2.9 施工现场平面布置详见现场平面布置图2.10 施工扰民问题- 7本工程要认真考虑尽量减少施工扰民问题，并严格按照有关规定执行。2.11 临时用电、用水设计1.临电设计：综合以上 11 组用电设备的计算负荷，取周期系数 KP=KQ=0.8，则PJ=0.8*(53+27+.52.5+30.87+8.32+46.08+25.12+12+17.6+9.4
10、5+50.5)=0.8*332.44=265.95KwQJ=0.8*(54.09+27.54+46.2+23.15+11.07+61.27+25.62+12.24+13.2+7.09)=0.8281.47=225.18KVASJ= =318KVA现场供电为三级配电，即总箱、二级箱、三级箱(手提箱及插座箱)，两级空开、三级漏电保护。配电方式以放射和串接结合，采用三相五线制，供电选重型橡套电缆。考虑到现场实际情况及工程各个施工阶段的用电负荷情况，配电箱平面位置见施工平面布置图。2、临水设计a、临水计算根据本工程现场实际布置特点，现场临时用水管道采用聚乙烯 PE 管。现场临时用水包括：施工用水 Q1
11、，现场生活用水 Q2，现场消防用水 Q3。其中计算如下：Q1=K1q1N1K1/8/3.6/300=1.15(16000+4000)83.6300=2.7L/s)- 8Q2：现场施工高峰期施工人员按 200 人计算。Q2=q2N2K2/8/3600=200201.583600=0.21L/s消防用水 Q3：本现场物料堆放齐全，因此现场消防器材布置相当重要。根据现场施工临水水量规定，当施工现场占地不大于 1ha（公顷）时，q3 取 15L/s。考虑管道漏水系数 1.1, 则 q3=1.115=16.5L/s。现场施工用水干管管径 D 为：D=SQR（4Q/v/100)=SQR（416.53.14
12、2100)=0.1=100mm。b、临时用水布置说明临时用水管管材采用镀锌钢管。埋地敷设，埋设深度为 80 厘米，以免被现场过往车辆损坏，冬季还可起到保温作用。用水由闸阀控制。供现场消防。现场设临时用水值班人员两名，负责现场用水的巡视维修。增强职工的环保意识，节约用水，严禁水管出现跑、冒、滴、漏象，临时用水及消防平面布置见附图。- 9第三章第三章 施工进度计划及措施施工进度计划及措施3.1 工期目标本工程我们经仔细研究，并结合我单位实际，在保证安全、质量的前提下用 180 日历天完成全部施工任务，并争取提前竣工。3.2 工期保证措施本工程按我单位较成熟的项目法管理体制，建立规范化的项目体系，实
13、行项目经理负责制，成立本工程项目经理部，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，配备有力的管理层，选择能打仗、并有大型建筑施工阶段组成作业层，承担本工程施工任务。3.2.1 制度保证3.2.1.1 建立生产调度例会制度每周至少召开一次工程调度例会，检查上一次例会以来的工程计划执行情况， 布置下一次例会前的工作安排。找出拖延施工进度的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3.2.1.2 动态控制施工进度的制度采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络管理体系，进行施工进度计划的控制与管理，采用网络技术进行动态管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交
14、叉，安排合理的施工顺序。做好劳动力调配和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实际现保证各控- 10制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实际，确保总工期控制进度计划的实现。3.2.1.3 提高劳动工效，落实劳动承包制度通过逐级签定劳动承包合同，约束劳动双方的行为。即项目部要求作业队在一定时间完成某项工作，必须及时提供充足的设施料，状态良好的设备以及必要的技术指导。谁违反合同就处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同” 。并实行合同价与工期指标挂钩，组织劳动竞赛等活动，充分调动作业层的积极性和主动性。确保劳动工效提高 20-30%。3.2.2 劳动力保证依据本工程的特点，与劳务队伍签订
15、施工人员保证合同，同时与公司其他劳务分包商签订补充劳务合同，作为劳动力储备。一旦出现劳务队人员不能满足施工要求，立刻限期补充，如不能及时补充，项目部将执行与其他劳务分包商签订的补充劳务合同，以此补充劳动力原劳务队进行严厉处罚。3.2.3 施工技术保证3.2.3.1 加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。3.2.3.2 科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。3.2.3.3 认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和
16、沟通，抓好设计变更的落实工作。- 113.2.3.4 在整个工程施工阶段合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。3.2.3.5 充分利用技术、新工艺等科技手段，加快施工进度。3.2.3.6 科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取切实可行的有效措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。3.2.3.7 积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。3.2.4 机械保证3.2.4.1 充分利用机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。3.2.4.2 加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。3.2.5 资金保证3.2.5.1 本工程项目资金全部专款专用，确保施工中各项费用开支。3.2.5.
