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1、项目装饰工程造价控制方案项目装饰工程造价控制方案为控制装饰工程造价，企业组成以装饰管理部经理为负责人，由设计师、工程预算主管和施工主管组成的成本管理领导小组，有针对性地制定本方案，以达到控制造价的目的。一、强化技术管理一、强化技术管理（一）管理装饰工程施工图1注意施工图的图示尺寸、位置与其他安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以及所标尺寸的准确性。2如发现问题，可用文字和图纸通知业主及设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶段。3施工主管要对设计图纸进行认真审核，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理的设计，节约原材料。（二）在进场施工放线阶段1结合实际放线，再进行一次内部图纸会审，特别注意
2、图纸尺寸与放线尺寸的差异，发现问题及时处理。2在放线过程中如发现其他专业施工遗留的影响装饰施工的问题，一定要及时通知业主或监理，在获得施工签证后才准予施工。（三）结合图纸会审，尽早确认材料产地、品种、价格。坚决执行样板、价格、规格三确认的原则，实行封样板、定价格、明规格后再下采购单的制度，防止因为材料与业主要求不符而造成损失。（四）重要工艺品、半成品的加工制作，必须出详图，防止修改。二、加强材料管理二、加强材料管理1. 尽量减少中间环节，采取直接进货的渠道对成批量材料尽量绕过中间商，直接从厂家订货，特别是进口材料。2. 重点批量材料采用招标式采购，具体招标措施由材料设备部负责制定。3. 成品、
3、半成品、艺术加工产品采用大样图与各项技术要求相结合的下单采购制度，保证符合产品质量、花色的标准。4. 采用集中采购的原则尽量减少采购次数，降低采购成本。要求材料与工程密切配合，对各种辅材尽可能地进行细致计算，分类分规格集中采购。5. 在施工过程中，对异型材料进行成套加工，降低采购成本。6. 材料实行批量采购后，尽量采用集装箱门对门的运输系统。要求材料设备部准确计算装箱措施，充分利用运力，减少运输成本。7. 合理安排材料入场计划，提出详细的资料开料单 、 下料单 ，按图下料减少损耗。8. 加强装卸过程的全程管理，要求采购员全程跟踪，保证运输质量。9. 在现场施工的过程中，对下脚料、余料及时进行回
4、收和利用。10. 分类保管，建立健全材料出入库制度，加强保管及采取保管中的防火、防水、防盗、防人为损失措施。三、加强施工管理三、加强施工管理1. 施工主管要制订详细的用工计划，并布置好各专业工种的施工配合与衔接，防止发生误工、窝工、停工待料等现象，减少工时损失，努力提高工作效率。2. 装饰施工主管必须合理安排工序，协调好各工种的关系，减少不必要的返工。3. 抓好各专业工种的自检、互检、交接检工作，不要把隐患留给下一工序，消灭退工现象。4. 加强施工全过程的质量管理，发现问题及时处理，防止返修现象出现。5. 教育工人做到精心选料、科学用料，必要时加以明确的交底，对剩余材料及时组织回收，做到工完场清。6. 加强成品保护，防止二次维修费用的发生。7. 在施工过程中注意推广新技术、新工艺，以提高施工效率，降低施工成本。四、加强财务预算核算管理四、加强财务预算核算管理1. 深化预算管理，在工程预算的基础上，编制分部分项工程实际施工预算，作为控制成本的基本数据。超出预算的项目在不分析明确原因之前，财务部有权加以控制。2. 加强对生产过程中预算资料的收集整理。3. 财务加强付款再审工作，对重大支出，必须由装饰管理部经理审核，经总经理批准后再准予支出。4. 在施工过程中，要以每十天为一周期，对工程量及材料使用情况进行成本控制核算，一 旦发现异常及时通过装饰管理部经理进行纠正。
