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1、以紫金为标杆，创建新机制以紫金为标杆，创建新机制读王建华董事长和时民总经理讲话有感今天我们采矿车间班子成员共同学习了王建华董事长紫金归来话用人的文章，大家在一起进行了热烈的讨论，每一个班子成员都感触颇深。多年来，我们沿着一个轨道前行，墨守成规，养成一种报喜不报忧的常态；养成一种工作上将就，完成任务就一俊遮百丑的懒惰状态；养成一种天高皇帝远，将在外军命有所不受的无拘束习性。这一切不良传统，成为我们前行的阻力！“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行“，在技术上创新，抢资源创新，财务管理创新，干部管理创新，价值观创新，执行力创新，我们这才发现，工作中我们缺少的正是这种创新的激情，我们也才发现，没有创新就不
2、会生机和活力，企业的发展就会严重滞后，甚至走上歧途。反复学习董事长的讲话，我们认识到人力资源管理的重要性，掌握识才之道固然重要，更重要的是要有一套适合企业内部需要的用人机制和特别的用人战术和手段。我们采矿车间是全矿最大的车间，也是全矿生产的先锋，认识人才，用好人才是当务之急。想一想，如果让学设备的人去搞生产，让搞财务的人去管技术，不但无法发挥其特长，岂不是弄巧成拙。在日常的工作中，我们尽心尽力为人才营造公平、公正、平等与融洽的工作环境，让设备、生产及其它岗位上的主管人才勤奋工作，让他们有一种自我价值实现的成就感，同时也车间生产经营顺利进行提供可靠的保证。我们车间小到班组，大到工区，从操作岗位到
3、维修人员，从一线员工到一般工作人员，从安全到生产，从维修到后勤，进行层层筛选，充分运用竞聘机制，选拔工作责任心强、工作能力强，技术水平高的人员上岗，并为他们创造一个良好的工作平台，从而确保了每一个工作环节，每一道工作程序畅通无阻。董事长“把不出成果，不用数字说话，不出实力的干部换下来。 ” “成事在人，不成是未用能成事之人。 ”之话给了我们用人机制给了我们更多的启发，使我们不断地联系到实际工作，寻找自己在工作中的差距，也增加了我们要干好工作的信心和动力。我们采矿车间现面临一些实际的困难，不但要保证生产的正常进行，还要把环形道改造成功、主竖井更换排水管路要同步完成。这就要求我们更深层次地解决问题，站在更高的起点上要求自己。我们会化压力为动力，下大力气抓好员工培训工作，培养一批高素质的员工队伍，以安全生产为突破口，抓好生产组织管理，抓好设备的维修管理，我们将与时间赛跑，在实践中创新，团结一切力量，确保生产经营两不误。思想僵化然使行动滞后，管理落后必然导致发展不前，人才流失必然导致前行受阻，我们采矿车间一班人必将弯下腰去挑起担子，艰难创新。采矿车间 迟洪瑞二七年九月七日
