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1、1驾校绩效考核驾校绩效考核平凉市景兴驾驶员培训学校平凉市景兴驾驶员培训学校工作思路暨目标责任绩效考核暂行办法工作思路暨目标责任绩效考核暂行办法（讨论稿）（讨论稿）近年来，景兴驾驶员培训学校弘扬诚信、务实、为民办近年来，景兴驾驶员培训学校弘扬诚信、务实、为民办事的精神，坚持事的精神，坚持“特色办校、质量立校、安全兴校、就业强特色办校、质量立校、安全兴校、就业强校校”的办学理念，办学实力不断增强，社会声誉稳步提升。的办学理念，办学实力不断增强，社会声誉稳步提升。驾校使人掌握驾驶技术，并教会人安全驾驶，文明开车，驾校使人掌握驾驶技术，并教会人安全驾驶，文明开车，并协助其通过车管部门的考试取得驾驶证的
2、培训单位。驾并协助其通过车管部门的考试取得驾驶证的培训单位。驾校为服务行业，也属劳动密集型行业，风险高、直接关系校为服务行业，也属劳动密集型行业，风险高、直接关系到人民群众的生命财产安全。因此，每位教练员和工作人到人民群众的生命财产安全。因此，每位教练员和工作人员必须坚持员必须坚持“以德立校，服务为本以德立校，服务为本”的原则，贯彻的原则，贯彻“诚信、务诚信、务实、创新、和谐实、创新、和谐”的经营理念，树立的经营理念，树立“驾校是我家，发展靠驾校是我家，发展靠2大家大家”的思想意识，全心全意为培训对象服务，尽力培训出的思想意识，全心全意为培训对象服务，尽力培训出合格驾驶员永远是我们的办校理念。
3、合格驾驶员永远是我们的办校理念。教练员及工作人员是创造驾校价值和利润的主体，也是教练员及工作人员是创造驾校价值和利润的主体，也是驾校最重要的人力资源。因此，驾校要为教练员及工作人驾校最重要的人力资源。因此，驾校要为教练员及工作人员提供力所能及的服务，让在驾校工作的每位同志有集体员提供力所能及的服务，让在驾校工作的每位同志有集体归属感，个人发展的机会和为之奋斗的激励机制，调动每归属感，个人发展的机会和为之奋斗的激励机制，调动每个工作人员的潜能，切实提高工作质量及效率，使每位工个工作人员的潜能，切实提高工作质量及效率，使每位工作人员的核心利益得到有效保障，特制定本办法。作人员的核心利益得到有效保障
4、，特制定本办法。一、基本要求一、基本要求教练队、教务处、办公室、招生宣传办公室及其它工作人教练队、教务处、办公室、招生宣传办公室及其它工作人员必须树立一种理念，即品牌意识，打造景兴驾校的品牌员必须树立一种理念，即品牌意识，打造景兴驾校的品牌战略，为学员提供一流服务，做到战略，为学员提供一流服务，做到 “一岗精，两岗通，三一岗精，两岗通，三岗懂岗懂”。一岗精是指对自己担负的工作、业务精通，并能及。一岗精是指对自己担负的工作、业务精通，并能及时高效的完成工作任务；两岗通是指除本职工作外，对所时高效的完成工作任务；两岗通是指除本职工作外，对所在科室的其它工作必须会干；三岗懂是指对驾校所有工作在科室的
5、其它工作必须会干；三岗懂是指对驾校所有工作任务必须懂，并会沟通协调，正确理解。具体说，工作一任务必须懂，并会沟通协调，正确理解。具体说，工作一线的教练员、其它工作人员对驾校报名、招生、接待、培线的教练员、其它工作人员对驾校报名、招生、接待、培训、组织考试工作必须精益求精，百问不倒；对所收集上训、组织考试工作必须精益求精，百问不倒；对所收集上3报的学员资料必须详细真实，组织培训一丝不苟、科学有报的学员资料必须详细真实，组织培训一丝不苟、科学有序。教务处、办公室对每期考试前有考务安排，考后及时序。教务处、办公室对每期考试前有考务安排，考后及时开会总结经验教训，考核合格发证后认真跟踪开会总结经验教训
6、，考核合格发证后认真跟踪“回访回访”。工。工作人员对学校的要求及学员的所盼、所思、所需必须树立作人员对学校的要求及学员的所盼、所思、所需必须树立六种意识。即定位意识、协调意识、安全意识、能力意识、六种意识。即定位意识、协调意识、安全意识、能力意识、爱岗意识、遵纪守规意识。爱岗意识、遵纪守规意识。工欲善其事，必先利其器。景兴驾校要在市场竞争中立工欲善其事，必先利其器。景兴驾校要在市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支政治强，技能过硬的精英团队，于不败之地，必须拥有一支政治强，技能过硬的精英团队，这个团队通过全校上下精诚团结，认真工作，内强素质，这个团队通过全校上下精诚团结，认真工作，内强素质，外树
7、形象，积极倡导外树形象，积极倡导“讲思想比觉悟、讲纪律比形象、讲学讲思想比觉悟、讲纪律比形象、讲学习比能力、讲工作比贡献、讲为民比服务习比能力、讲工作比贡献、讲为民比服务”活动，锁定以教活动，锁定以教学服务质量和效率求生存，以质量和效率为己任的工作氛学服务质量和效率求生存，以质量和效率为己任的工作氛围。围。驾校全体工作人员用激情和奉献精神，播下一个合格的驾驾校全体工作人员用激情和奉献精神，播下一个合格的驾校证书，给驾驶员一个尽快掌握驾驶技能和自谋职业的希校证书，给驾驶员一个尽快掌握驾驶技能和自谋职业的希望，给他们一个温暖的春天，使他们切实感受到驾校的温望，给他们一个温暖的春天，使他们切实感受到
8、驾校的温暖。暖。工资兑现必须充分体现公平公正、工资兑现必须充分体现公平公正、 “多劳多得、按劳多劳多得、按劳4取酬、利益共享、风险共担、取酬、利益共享、风险共担、 ”上不封顶、下不保底的原则。上不封顶、下不保底的原则。教务处、办公室、招生宣传处，负责科目一、四考试及参教务处、办公室、招生宣传处，负责科目一、四考试及参考人数；科目二、三由教练队负责，具体工作由教务处接考人数；科目二、三由教练队负责，具体工作由教务处接洽。洽。二、教练员基本工资提成、奖励及处罚二、教练员基本工资提成、奖励及处罚教练核定月岗位工资教练核定月岗位工资 元，教练员对分配给的学员进元，教练员对分配给的学员进行培训学时、安全
9、、考核率、合格率全程负责制。行培训学时、安全、考核率、合格率全程负责制。1、工资提成、工资提成教练员完成工作量，执教能力强，教学成绩优，社会评价教练员完成工作量，执教能力强，教学成绩优，社会评价好，方可参加招生提成和绩效奖励。会宣传，能正确宣传好，方可参加招生提成和绩效奖励。会宣传，能正确宣传本校的招生要求及服务优势，每月招收本校的招生要求及服务优势，每月招收 3 名学员，每招名学员，每招 1名提成名提成 200 元；超过元；超过 3 人，每人提成人，每人提成 250 元；年度累计招元；年度累计招生超过生超过 36 人，每人另外奖励人，每人另外奖励 元。元。2、绩效工资、绩效工资5按照教练员带
10、培学员多少，发放绩效工资，每期培训结束，按照教练员带培学员多少，发放绩效工资，每期培训结束，没有学员投诉，练够学时后参加考试，参考率达到没有学员投诉，练够学时后参加考试，参考率达到 90%以以上，每带一名学员，给教练提成上，每带一名学员，给教练提成 元；合格率在元；合格率在 50%以上，以上，每合格一名学员给教练提成每合格一名学员给教练提成 元。元。3、绩效奖励、绩效奖励（1）全勤奖：每月没有迟到、早退及缺勤，并积极参）全勤奖：每月没有迟到、早退及缺勤，并积极参加学校的各种活动，奖励加学校的各种活动，奖励 100 元。元。（2）安全、车辆保养奖：月度教学过程中，安全无事）安全、车辆保养奖：月度
11、教学过程中，安全无事故，奖励故，奖励 100 元；月度对车辆检查评比，保养良好，有记元；月度对车辆检查评比，保养良好，有记录，奖录，奖 50 元。元。（3）月考核奖励：对月考核前三名奖励）月考核奖励：对月考核前三名奖励 元。元。（4）工龄工资：为稳定教练队伍，设工龄工资，年）工龄工资：为稳定教练队伍，设工龄工资，年_元。元。6（5）团队奖励：为鼓励员工之间的合作与整体团队精）团队奖励：为鼓励员工之间的合作与整体团队精神，教练队完成年培训任务神，教练队完成年培训任务 17002000 人，参考率达到人，参考率达到 85%以以上，合格率达到上，合格率达到 50%，且无大的安全事故，奖励，且无大的安
12、全事故，奖励 元。元。4、处罚、处罚无规矩不成方圆，处罚的目的是严明纪律。无规矩不成方圆，处罚的目的是严明纪律。（1）迟到、缺勤及请假：月迟到三次，罚一天基本工）迟到、缺勤及请假：月迟到三次，罚一天基本工资；无故缺勤一天，罚资；无故缺勤一天，罚 100 元（半天按全天计算）元（半天按全天计算） ；事假一；事假一天按日工资扣去；病假依据医院证明豁免。天按日工资扣去；病假依据医院证明豁免。（2）安全责任：教练因不负责任，出现安全事故，损）安全责任：教练因不负责任，出现安全事故，损失金额失金额 1000 元以下（含元以下（含 1000 元）元） ，按损失金额，按损失金额 70%在本月在本月工资中扣除
13、；损失金额超过工资中扣除；损失金额超过 1000 元以上（含元以上（含 2000 元）元） ，按，按30%在本月工资中扣除；损失金额超过在本月工资中扣除；损失金额超过 3000 元，按元，按 20%在在本月工资中扣除；超过本月工资中扣除；超过 3000 元，损失由责任人全部承担。元，损失由责任人全部承担。（3）违反工作纪律：违反）违反工作纪律：违反诚信承诺制度诚信承诺制度 、职业道德、职业道德7及廉洁自律规定，在一个季度内，学员如有举报教练员及及廉洁自律规定，在一个季度内，学员如有举报教练员及工作人员，经查属实，第一次扣除一定数额的月基本工资；工作人员，经查属实，第一次扣除一定数额的月基本工资
14、；第二次除扣除一定数额月基本工资外，加扣绩效工资的第二次除扣除一定数额月基本工资外，加扣绩效工资的20%。（4） 、车辆保养处罚：车辆保养达不到规定要求，扣除、车辆保养处罚：车辆保养达不到规定要求，扣除50 元的当月奖；人为损坏车辆，按维修费的元的当月奖；人为损坏车辆，按维修费的 50%由损坏人由损坏人负担。负担。三、教务处、办公室工作人员工资提成、绩效奖励及处三、教务处、办公室工作人员工资提成、绩效奖励及处罚罚工作人员月核定岗位工资工作人员月核定岗位工资 元。元。教务处、办公室副主任及报名登记管理员、学时卡电子教务处、办公室副主任及报名登记管理员、学时卡电子花名册管理员、档案管理员、考试统计
15、管理员及其他工作花名册管理员、档案管理员、考试统计管理员及其他工作人员必须遵守学校的一切规定，完成工作任务，给予工资人员必须遵守学校的一切规定，完成工作任务，给予工资提成与奖励。提成与奖励。81、招生提成：会宣传，能正确宣传本校的招生要求暨服务、招生提成：会宣传，能正确宣传本校的招生要求暨服务优势，每月招收优势，每月招收 3 名学员，每名学员提成名学员，每名学员提成 200 元；超过元；超过3 人，提成人，提成 250 元；年度累计招生超过元；年度累计招生超过 人，每人另外奖励人，每人另外奖励 元。元。2、绩效工资：能高效优质完成职责内的工作，并能积、绩效工资：能高效优质完成职责内的工作，并能
16、积极协助其他同志工作，沟通协调能力好，发绩效工资极协助其他同志工作，沟通协调能力好，发绩效工资 元。元。3、全勤奖：没有迟到早退或缺勤，并能积极参加学校、全勤奖：没有迟到早退或缺勤，并能积极参加学校的各种活动，月奖励的各种活动，月奖励 100 元。元。4，工龄工资：设工龄工资，年，工龄工资：设工龄工资，年 元。元。篇二：驾校工作人员绩效考核计分细则篇二：驾校工作人员绩效考核计分细则工作人员绩效考核计分细则工作人员绩效考核计分细则为调动驾校工作人员的工作积极性，公平、客观的评价每为调动驾校工作人员的工作积极性，公平、客观的评价每9位员工工作人员薪酬按照位员工工作人员薪酬按照“多劳多得，优质优酬多劳多得，优质优酬”的原则，的原则，根据考核分数的工作成绩，特制订工作人员绩效考核记分根据考核分数的工作成绩，特制订工作人员绩效考核记分细则。细则。 发放。发放。一、基础分一、基础分1、工作人员正常上班一天记、工作人员正常上班一天记 10 分。到聊城办理业务加记分。到聊城办理业务加记10 分。分。2、带学员校内
