物流绩效管理手册

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1、物流绩效管理手册物流绩效管理手册物流绩效管理手册0公司愿景：公司使命：公司目标：公司本年度目标与主要任务：部门本年度目标与主要任务：科室本年度目标与主要任务：本人本年度目标与主要任务：物流绩效管理手册1年度绩效计划年度绩效计划 姓名：姓名： 所在部门所在部门： 职位职位： 考评期间：考评期间： 年年 1 月月 1 日至日至 年年 12 月月 31 日日年年 度度 预预 算算 目目 标标 与与 工工 作作 任任 务务经经 沟通，沟通， 部部 向向 承诺完成以下核心任务：承诺完成以下核心任务：一、年度预算目标1、 年度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、年度重点

2、工作任务1、客户管理工作客户管理工作： 2、 一月绩效计划一月绩效计划 姓名：姓名： 所在部门所在部门： 职位职位： 考评期间：考评期间： 年年 1 月月 1 日至日至 年年 1 月月 31 日日月月 度度 预预 算算 目目 标标 与与 工工 作作 任任 务务经与经与 沟通，沟通， 部部 向向 承诺完成以下核心任务：承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作客户管理工作： 2、 物流绩效管理手册2经与上级领导沟通，经与上级领导沟通， 部部 同意以下考核指标和考核办法：同意以下考核指标和

3、考核办法：月度业绩考核表月度业绩考核表( 年一月年一月)业业 绩绩 考考 核核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分当月业绩考核得分= 各项指标得分各项指标得分对应权重对应权重=_月度业绩辅导卡月度业绩辅导卡( 年一月年一月) 拟定沟通辅导方式业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响激 励引 导培 训指 示辅导记录改进效 果注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导物流绩效管理手册3经与经与 沟通，沟通， 向向 承诺以下月度业绩激励：承诺以下月度业绩激励：绩绩 效效 激激 励励一、绩效工资分配 月度奖金 二、部门奖励基金

4、 责任人意见：责任人意见：签名： 日期：领导意见：领导意见：签名： 日期：二月绩效计划二月绩效计划 姓名：姓名： 所在部门所在部门： 职位职位： 考评期间：考评期间： 年年 2 月月 1 日至日至 年年 2 月月 28/29 日日月月 度度 预预 算算 目目 标标 与与 工工 作作 任任 务务经与经与 沟通，沟通， 部部 向向 承诺完成以下核心任务：承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通，经与上级领导沟通， 部部 同意以下考核指标和考核办法：同

5、意以下考核指标和考核办法：物流绩效管理手册4月度业绩考核表月度业绩考核表( 年二月年二月)业业 绩绩 考考 核核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分当月业绩考核得分= 各项指标得分各项指标得分对应权重对应权重=_月度业绩辅导卡月度业绩辅导卡( 年二月年二月) 拟定沟通辅导方式业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响激 励引 导培 训指 示辅导记录改进效 果注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导物流绩效管理手册5经与经与 沟通，沟通， 向向 承诺以下月度业绩激励：承诺以下月度业绩激励：绩绩 效效 激激 励励一、 绩效

6、工资分配 月度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见：责任人意见：签名： 日期：领导意见：领导意见：签名： 日期：三月绩效计划三月绩效计划 姓名：姓名： 所在部门所在部门： 职位职位： 考评期间：考评期间： 年年 3 月月 1 日至日至 年年 3 月月 21 日日月月 度度 预预 算算 目目 标标 与与 工工 作作 任任 务务经与经与 沟通，沟通， 部部 向向 承诺完成以下核心任务：承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通，经与上级领导沟通， 部部

7、 同意以下考核指标和考核办法：同意以下考核指标和考核办法：物流绩效管理手册6月度业绩考核表月度业绩考核表( 年三月年三月)业业 绩绩 考考 核核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分当月业绩考核得分= 各项指标得分各项指标得分对应权重对应权重=_月度业绩辅导卡月度业绩辅导卡( 年三月年三月) 拟定沟通辅导方式业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响激 励引 导培 训指 示辅导记录改进效 果注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导物流绩效管理手册7经与经与 沟通，沟通， 向向 承诺以下月度业绩激励：承诺以下月度业绩激励：

8、绩绩 效效 激激 励励一、 绩效工资分配 月度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见：责任人意见：签名： 日期：领导意见：领导意见：签名： 日期：四月绩效计划四月绩效计划 姓名：姓名： 所在部门所在部门： 职位职位： 考评期间：考评期间： 年年 4 月月 1 日至日至 年年 4 月月 30 日日月月 度度 预预 算算 目目 标标 与与 工工 作作 任任 务务经与经与 沟通，沟通， 部部 向向 承诺完成以下核心任务：承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作客户管理工作： 2、 经与上级领

9、导沟通，经与上级领导沟通， 部部 同意以下考核指标和考核办法：同意以下考核指标和考核办法：物流绩效管理手册8月度业绩考核表月度业绩考核表( 年四月年四月)业业 绩绩 考考 核核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分当月业绩考核得分= 各项指标得分各项指标得分对应权重对应权重=_月度业绩辅导卡月度业绩辅导卡( 年四月年四月) 拟定沟通辅导方式业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响激 励引 导培 训指 示辅导记录改进效 果注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导物流绩效管理手册9经与经与 沟通，沟通， 向向 承诺以下月度

10、业绩激励：承诺以下月度业绩激励：绩绩 效效 激激 励励一、 绩效工资分配 月度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见：责任人意见：签名： 日期：领导意见：领导意见：签名： 日期：五月绩效计划五月绩效计划 姓名：姓名： 所在部门所在部门： 职位职位： 考评期间：考评期间： 年年 5 月月 1 日至日至 年年 5 月月 31 日日月月 度度 预预 算算 目目 标标 与与 工工 作作 任任 务务经与经与 沟通，沟通， 部部 向向 承诺完成以下核心任务：承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作

11、客户管理工作： 2、 物流绩效管理手册10经与上级领导沟通，经与上级领导沟通， 部部 同意以下考核指标和考核办法：同意以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表月度业绩考核表( 年五月年五月)业业 绩绩 考考 核核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分当月业绩考核得分= 各项指标得分各项指标得分对应权重对应权重=_月度业绩辅导卡月度业绩辅导卡( 年五月年五月) 拟定沟通辅导方式业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响激 励引 导培 训指 示辅导记录改进效 果注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导物流绩效管理手册11经与经与 沟通，沟通， 向向 承诺以下月度业绩激励：承诺以下月度业绩激励：绩绩