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1、湖南大学土木工程学院 项目管理课程设计2014 年年 1 月月工工 程程 项项 目目 管管 理理课课 程程 设设 计计湖南大学土木工程学院工程管理 1001 班20100140130 邹馨悦20100140130 文韵 20100140130 何梓聪 20100140130 颜志良20100140130 洛松克珠湖南大学土木工程学院 项目管理课程设计0小组任务分工小组任务分工本项设计主要是针对房地产项目在可行性研究阶段之后，其任务分工如下：（1）设计招投标管理流程及设计合同管理； 负责人：文韵（2）施工任务招投标管理流程；负责人：邹馨悦（3）施工项目合同设计与管理； 负责人：何梓聪（4）建设阶
2、段建设单位管理细则；（说明：从项目管理投资、进度、质量、安全和环境五大目标确定。 ）负责人：颜志良（5）竣工验收阶段建设单位管理细则。（说明：细化建设单位竣工验收管理流程。 ）负责人：洛松克珠湖南大学土木工程学院 项目管理课程设计1目录目录 项目建设任务书 施工管理计划书编制1、设计招投标管理流程及设计合同管理设计招投标管理流程设计合同管理2、施工任务招投标管理流程3、施工项目合同设计与管理4、建设阶段建设单位管理细则项目管理投资项目进度项目质量项目安全和环境5、竣工验收阶段建设单位管理细则湖南大学土木工程学院 项目管理课程设计2课程设计任务书课程设计任务书传统设计传统设计-施工管理施工管理计
3、划书编制计划书编制1项目建设背景 1.1 概况南方 A 市 B 房地产开发公司开发的“世纪佳园住宅小区” ，以高品质的开发建设，优美的居住环境和一流的物业管理为 A 市住宅小区树立了良好的形象，受到市民的广泛好评。为满足 A 市城市居民 21 世纪新的住房要求，创建新型城市住宅小区，该公司经过全面认真的市场调研，对项目区位环境进行反复的分析比较，根据自前房地产市场现状与发展趋势，选择靠近 c 民族园，与“世纪佳园住宅小区”相连的现 A 市 b 厂区内，开发中高档“佳园二期”住宅，与“佳园一期”连成片，建设继“世纪佳园住宅小区”之后又一个高品质住宅小区。佳园一期销售已基本结束，该公司和佳园小区良
4、好的形象普遍得到 A 市市民和政府的认可，由于“佳园二期”与世纪佳园仅一墙之隔，这为本项目的开发带来不可多得的商机。根据 A 市城市规划发展需要以及人民路片区控制性规划要求，B 房地产开发公司已同 A 市 b 厂以定点拆迁的方式达成协议，获得该厂 333335 平方米生产用地。开发建设用地及土地用途性质的变更手续由 A 市土地管理局和市规划局办理。根据城市规划和该市对产业结构调整的有关要求，A 市 D 厂搬迁至高新技术开发区内。该项目初步方案设计已经完成， “佳园二期”项目建议书已经省计委批准，各项前期工作和规划报批方案工作已相继开展。1.2 项目概况(1)项目名称：“佳园二期”项目。(2)建
5、设地点：A 市人民路。(3)建设单位：B 房地产开发公司。(4)企业性质：国有。(5)经营范围：主营：房地产开发经营。兼营：建筑材料、装饰材料、室内外装饰。(6)公司类别：专营企业。湖南大学土木工程学院 项目管理课程设计3(7)资质等级：城市综合开发二级。(8)企业概况：B 房地产开发公司是独资国有房地产开发企 业，成立于 1993 年。佳园二期”是该公司开发的高标准精品住宅小区。(9)工程概况：“佳园二期”项目占地 33333.5 平方米，总建筑面积 76100 平方米，其中多层住宅 50960 平方米，联排低层住宅 10140 平方米，地下停车库 15000 平方米。经估算，工程总投资 1
6、7623 万元，每平方米造价 2316 元。(10)资金来源：本项目建设资金完全由 B 房地产开发公司自筹，不足投资通过预售房款解决。 根据收益计算，所得税前项目的财务内部收益率为 19.8，财务净现值(Ic=15)517 万元，投资回收期 2.9 年。投资利润率 17.8，利税率 26.2，计算期内国家税收 2629 万元。财务分析结果表明，项目的社会效益和经济效益较好。2、设计任务本项设计主要是针对房地产项目在可行性研究阶段之后（1）设计招投标管理流程及设计合同管理；（2）施工任务招投标管理流程；（3）施工项目合同设计与管理； （4）建设阶段建设单位管理细则说明：从项目管理投资、进度、质量
7、、安全和环境五大目标确定。（5）竣工验收阶段建设单位管理细则。说明：细化建设单位竣工验收管理流程。3、提交要求（1）一份设计成果；（2）图表以附件形式；（3）要求打印出稿；湖南大学土木工程学院 项目管理课程设计4“佳园二期佳园二期”项目施工管理计划书编制项目施工管理计划书编制1 1、设计招投标管理流程及设计合同管理设计招投标管理流程及设计合同管理湖南大学土木工程学院 项目管理课程设计52 2、施工任务招投标管理流程施工任务招投标管理流程首先，在正式开始相关招投标流程之前，要做好相关准备工作：公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，小组成员应包括：公司总经理、总工办、工程部
8、、营销部、预算部、采购部、行政部、财务部等相关负责人和相关具体责任人员以及公司律师等。招标工作小组组长由“佳园二期”项目总经理担任，其他成员由总经理根据招标项目实际情况进行任命，总监察室负责加强对招标小组人员在招标时的监管。 （如表一） 表一下一步进行各部门职责分配，以利于招投标工作的开展和责任到人。1、投标领导小组的职责：（1）制定公司工程建设投标管理工作的有关规定、办法。（2）有权决定是否投标及投标过程中的一切事宜，否定不正确的投标。（3）根据投标办公室的建议确定参加投标的部门和人员。（4）确定拟建工程的项目部组织机构和人员安排2、市场开发处投标办公室工作职责：（1）组织和协调公司投标工作
9、。（2）得到招标信息后，对招标文件初步评审，明确招标文件中的各项内容。从经济、技术、合同及风险等角度进行可行性研究，提出是否投标的建议。报处长和主管经理，大中型项目报投标领导小组。（3）组织、协调、管理参加投标的工作人员。（4）组织编制工程项目投标资格预审书。招标项目 申请部门 经办部门 协办部门 监察部门 固定资产的采购 行政部 行政部 财务部 监察部 工程材料、设备 的采购 采购中心 采购中心 工程部、预算部、 财务部 监察部 工程勘察、设计、 施工、监理的发 包或委托 工程部 工程部 采购中心、预算 部、财务部 监察部 广告制作、装潢 的委托 营销部 营销部 行政部、财务部 监察部 湖南
10、大学土木工程学院 项目管理课程设计6（5）组织制订投标报价策略。（6）负责估计为满足报价要求而可能导致的全部风险,并负责编制风险备忘录,经营计划处、物质采购供应处等部门应为此提供有关资料。在报价工作接近完成时,将各部门送交的部门风险备忘录综合归纳成为“投标风险备忘录“。 ，制定风险预防措施，并报投标领导小组审定。（7）负责协调技术人员与经济人员之间的沟通，保证投标文件编制的质量。（8）会同经营计划处协调对合同条款的审核意见,避免和业主达成不利于公司的协议。有时由于招标文件实质性响应的要求,必须接受这种协议,但需会同公司有关部门认可，制定风险预防措施，并报投标领导小组审定。（9）与经营计划处协调
11、组织报价的解释和答疑工作,参加中标后的合同谈判工作。（10）负责施工组织设计编制的管理工作，与技术标书负责人协调组织技术标的解释和答疑工作。（11）负责投标文件的最后校审、编辑出版。在正式出版前报部门领导和主管经理审查，大型复杂工程报投标领导小组审查。（12）签订合同后, 向项目经理进行正常的工作交接。3.技术标书负责人职责（1）熟悉并反复阅读招标文件,正确领会业主意图。归纳总结招标文件对技术方面要求。（2）根据招标文件的要求,确定标书技术部分的框架,编写章节目录,提交投标办公室。（3）在投标办公室主任的安排下,确定符合招标文件要求的规范、标准,明确各参加投标部门的质量保证程序。（4）组织有关
12、人员进行技术标各部分的编写。 （5）负责技术标各章节内容的协调、汇编和审核，报投标办公室。对重大的技术方案向投标办公室主任提出召开专家评审会。（6）投标书送出后着手准备技术问题答疑。4、商务标书负责人造价工程师职责（1）分析招标文件提出的工作范围、工程内容,掌握投标项目的背景资料。（2）负责报价的管理工作,要对参加报价工作的有关人员说明总的报价措施、计划,对报价中所有重大问题进行审核并报主管领导商讨后作出决定,（3）提交商务报价工作计划、执行措施,商务标书章节目录。湖南大学土木工程学院 项目管理课程设计7（4）确定符合招标文件要求的规范、标准、定额,明确各参加报价部门的质量保证程序。（5）沟通
13、各参加部门的工作,协调核对工程量及经济指标。（6）提交价格分析报告,提出可能发生的不可预见因素及潜在的风险。（7）做出符合业主要求的商务报价书，报投标办公室。（8）跟踪项目评标信息,后测评商务价格,整理入库有关数据,准备答疑资料。5、财务部的职责（1）分析项目的资金筹措情况及其风险分析。（2）对于国际工程分析货币、换汇、汇率等方面的情况并提出建议。（3）审查合同中价款、支付和支付条件等有关财务方面的条款。（4）负责办理企业年度会计审计报告。（5）根据标书要求的条款和时间完成投标保函和履约保函。按规定及时收回开出的各种保函。（6）研究并介绍承包项目所在国的税法、明确交纳税金的法规、保险业务有关法
14、规。（7）审核合同中有关交纳税金、保险方面的有关条款。（8）根据投标办公室主任的邀请参加有关审核会议或参加合同谈判6、法律顾问（1）提出或审查合同双方权利与义务、保证条件、索赔、仲裁及合同终止等的建议。（2）审查合同条件的有关条款。（3）根据投标办公室主任的邀请参加有关审核会议。前期准备，明确责任之后，确定招标方式。 “佳园二期”项目具有规模大、造价高的特点，且时间允许，由招标小组确定可采用公开招标的方式。 明确正式进入招投标程序之后，按照步骤流程进行每个分部分项工程的招投标。招投标工作应严格按照以下程序执行： 一、招标项目前期公示，除预算部外其他各个部门均可推荐合适的单位；招标前期调研，收集
15、相关单位信息并汇总，由经办部门经办人负责牵头联系相关单位； 二、对相关单位进行资格预审：申请部门经办人按照招标申请书要求的投标人资质对意向单位进行审查，并提交资质审查意见交监察部，监察部对意向单位的资质进行复核，并将复核意见交总经理批准。审查合格的，通知其参加招标。 三、起草招标文件：申请部门经办人会同律师共同起草招标文件，经办人办理相湖南大学土木工程学院 项目管理课程设计8关审批手续。 四、招标文件的发放及投标保证金、招标文件成本费、需返还资料押金的收取。 （一）监察部负责发放招标文件及相关资料，并注明发放的需返还的技术资料的具体情况；发放的招标文件要逐一登记，并有投标单位领取人的签字。 （二）投标保证金、招标文件成本费、需返还资料押金交纳程序： 由总监察部具交款通知单，投标人持交款通知单到财务部缴款，再将第三联交回，完成交款程序。核准以上款项的交纳以财务部的收据为准，投标单位的转账单、汇票等要统一换成财务部的收据。 五、招标答疑： 经办部门负责制定招标答疑文件，由律师负责发放答疑文件并存档。 六、现场
