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1、行政人事管理交流社区整理 华北 1 群：226199501 华东 1 群： 211736577 自爱等于爱你 QQ754881854 904039081 行政人事管理交流社区系列群：华北 1 群：226199501 东北 1 群：219326976 华中 1 群： 226198384 华南地区：166951198 华北地区：128230006 华中地区：166951021 华东 1 群: 211736577 西南地区：166950655 西北地区：166947827 东北地区：162650482 华南 1 群: 110684955中层管理干部能力提升培训方案中层管理干部能力提升培训方案一、管理
2、干部现状一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的 组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者 应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使 企业错失良好的发展机遇。二、培训目的二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角 色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗 位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。 三、培训概况：三、培训概况：1、培训时间安排 本次培训周期 3 个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等 3
3、条主线， 其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。 培训每周一次，每次 1 小时，具体培训时间以通知为准。 2、培训组织者： 集团人力资源中心 3、培训小组分工： 培训组组长： 培训组成员： 4、培训对象 集团及分公司中层干部及核心岗位员工 5、培训地点 集团会议室行政人事管理交流社区整理 华北 1 群：226199501 华东 1 群： 211736577 自爱等于爱你 QQ754881854 904039081 行政人事管理交流社区系列群：华北 1 群：226199501 东北 1 群：219326976 华中 1 群： 226198384 华南地区：166951198
4、 华北地区：128230006 华中地区：166951021 华东 1 群: 211736577 西南地区：166950655 西北地区：166947827 东北地区：162650482 华南 1 群: 110684955四、培训要求四、培训要求1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心（需总裁签字） ， 否则按规定处理；2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗；3、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。五、培训效果判定五、培训效果判定1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为改变 情况。2、每月月初进行受训者问卷调
5、查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，达 到最终培训目标。六、培训计划六、培训计划培训时间培训时间课程课程课时课时培训老师培训老师考核安排考核安排4 月中层领导在企业中的作用及角 色定位2罗婷婷角色扮演、案例分析、小 组讨论4 月-5 月问题的分析与决策4户外拓展、案例分析5 月-6 月中层核心管理技能训练4网络课件 6 月领导力2 备注 1：每课时为 60 分钟，每周进行 1 课时； 备注 2：每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇 培训感悟，计入培训考核成绩； 备注 3：考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内容， 尽快的运用到工作中。七、
6、培训考核七、培训考核本次培训只有负激励，没有正激励，各位学员需要掌握的知识及技能，是各位 岗位必备能力，对于公司安排的提升计划，是对各位能力的加强，培训期间，对于 多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估，培训期间成绩表现优异 的学员，相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码。 具体考核办法：行政人事管理交流社区整理 华北 1 群：226199501 华东 1 群： 211736577 自爱等于爱你 QQ754881854 904039081 行政人事管理交流社区系列群：华北 1 群：226199501 东北 1 群：219326976 华中 1 群： 226198384 华南地区：166951198 华北地区：128230006 华中地区：166951021 华东 1 群: 211736577 西南地区：166950655 西北地区：166947827 东北地区：162650482 华南 1 群: 1106849551、每次出勤占总成绩的 20%； 2、每课时的课堂表现占总成绩的 20%； 3、课程结束根据对受训人的民意调查占考核 30%； 4、课程结束的考核占 30%。最后，希望各位领导重视本次培训，认真对待，人资部随时欢迎各位领导能提 出宝贵意见，我们会认真考虑并及时改进。 公司的发展，在于你我的共同的努力，美好的未来，我们携手前进！人力资源中心
