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1、1劳动竞赛典型材料开展劳动竞赛开展劳动竞赛 提升整体素质提升整体素质 为企业可持续发展提供人力资源保障为企业可持续发展提供人力资源保障公司公司主要承担着 。近年来，公司紧紧围绕“科学发展、人水和谐”这一发展主题，以保障安全生产为中心，坚持以科学发展观为指导，以提升“情润般阳”服务形象为主线，发扬“敬业、奉献、尚德、守责”的企业精神，深入扎实实施好全员劳动竞赛，不断提高干部职工的政治业务水平，内强素质，外树形象，为企业实现可持续发展奠定了坚实的人力资源保障，各项事业取得了快速增长已发展成为以 等于一体的国家中型企业。先后被授予 等 100 多项荣誉称号。 。一、高度重视，广泛宣传一、高度重视，广
2、泛宣传为确保劳动竞赛工作落实到实处，公司成立了以总经理为组长，分管经理为副组长的劳动竞赛领导小组，制定下发了劳动竞赛计划及考核细则，公司各下属单位及时召开了宣传动员会议，通过挂横幅、供水简报等形式的宣传动员，做到了横向到边，纵向到底，从而使广大职工对劳动竞赛的意义有了更深入的认识，广大员工纷纷以主人翁精神参与其中，全体党员干部带头从我做起，充分发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动默默的带领周围职工从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实竞赛工作奠定了良好的思想基础。二、抓好职业道德教育，增强职工岗位责任感二、抓好职业道德教育，增强职工岗位责任感公司制定了教育活动长效机制，
3、采取多种形式和方法，强化2职工职业道德教育，把职业道德教育纳入劳动竞赛管理工作中，增强了大家的岗位责任感。一是建立和完善了各项规章制度。先后制定了精神文明守则、 职工管理条例、 四个文明、 八项规范、社会服务承诺制度、 “一条龙”服务等规章制度，以严格的制度来规范职工的岗位行为；同时，制定了严格的监督考核机制，对制度执行情况进行严格检查和考核，使职工人人有压力、有动力，有章可循，遵章守纪。二是实施了职工素质教育工程。深入贯彻落实公民道德建设实施纲要，广泛开展了社会主义荣辱观、淄博市民公德等内容的学习教育，创新学习形式，丰富活动内容，在全公司营造“知荣辱、讲正气、树新风、解民忧、促发展”的良好风
4、气。深入开展了“争创文明家庭、文明班组、文明单位，争当文明职工”“三创一争”，和“在公司做一名好职工、在家庭做一名好成员、在社会做一名好公民”“三好”争当活动，增强了职工遵守家庭美德、职业道德和社会公德的自觉性。三是开展了职业道德教育。在全公司实行了“文明上岗、文明办公、文明用语、文明服务”行为规范，实行了精神文明建设常态化管理八项规范，即：思想规范、制度规范、行为规范、领导干部规范、岗位规范、设施环境规范、监督规范、考核规范，把八项规范贯穿于企业管理过程中，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。四是热心参与社会公益活动。公司每年组织职工开展为福利院残疾孩子献爱心、捐款资助贫困失学儿童、为贫困群
5、众捐献衣物、向残疾人捐献爱心、 “慈心一日捐”等活动；多次捐款捐物帮助山区农村修路、通水、上项目，以实际行动支持山区建设，帮助山区人民解危脱困。通过参与公益事业，培养了职工的爱心和社会责任感。五是开展了“学雷锋、做好事，我为星辰添光彩”活动，引导职工积极为社会做好事，倡导文明新风尚。活动中，有的职工义务为3村民维修电机、水泵，解决农田灌溉问题；有的为驻地乡镇福利院、驻地村五保户清理卫生、捐献衣物；有的主动帮助遇到困难的群众；有的捡到钱物主动送还失主。2011 来做好人好事 154 件，公司先后收到各种表扬信 100 多封。通过加强职业道德教育，目前，爱岗敬业、遵章守纪、助人为乐、无私奉献已在全
6、公司蔚然成风。三、抓好全员培训和技术创新，提高职工业务素质三、抓好全员培训和技术创新，提高职工业务素质第一，认真抓好全员素质培训工作。为了进一步增强职工的素质，今年，公司组织开展了以“全面提升情润般阳服务形象”为主题的全员素质培训工作，业务方面以新修订的四大标准的贯标和各岗位工作标准为重点，主要是培养职工的实际操作技能和独立工作能力；企业文化、道德修养方面，以弟子规的学习培训为重点，从基本的传统道德标准、行为规范方面，培养全员的道德品格和职业素养。培训方式主要是通过集中观看电教片、集中上大课、举办培训讲座、开展实践活动、内部业务学习等形式。先后组织了 46 个科目、52 堂集中学习、2000
7、人（次）参加了培训。同时，还组织开展了 37 个岗位 215 人参加的全员技能考核。通过培训教育，进一步增强了干部职工“学技术，学业务，练技能”的热潮，提高了干部职工的综合素质，为全面提升“情润般阳”服务形象，奠定了坚实的基础。第二，广泛开展技术比武和技能考核活动。为了检验干部职工“学技术，学业务，练技能”的成果，每年以庆祝“五一”劳动节为契机，公司已连续 12 年举办大规模的技术比武活动，岗位涉及深井运行工、加压运行工、值班管理员、调度员、管道维修工等 16 个工种，参加职工 226 人，对获得前三名的人员给予物质奖励，并且对各工种的状元，在物质奖励的同时，在每年的员工增长工资中，给予增加
8、10 分的奖励，按最高级别增涨工资，另外，还利用一个月的时间，对全体员工组织岗位技能、实践操作考核，通过此项活动，进一步激发了职工学习业务、钻研技术的积极性，职工的科技4素质和业务能力有了明显的提高。目前，在各个岗位上都有 1-2 名技术骨干和业务能手，为企业的发展奠定了人才基础。第三，开展了提合理化建议和科技创新活动。为了激发干部职工参与科技创新的积极性，公司开展了提合理化建议活动，并纳入每月工作考核，落实奖惩制度，每个月各部门可以针对企业管理、设备改造、节能降耗等提出合理化建议，公司工会将合理化建议进行归纳、筛选，经公司研究论证后，责成职能部门落实。每年征集、汇总合理化建议均在 300 条
9、以上，今年， 加压站 3#泵涂层改造项目，每年可节约 111888 元： 加压站低压系统改造项目，可减少水锤发生，增加供水安全：公司“东南”联网工程，每年可增加经济收入 396 万元，这三条建议已上报市总工会合理化建议优秀奖评选。公司每年都拿出 10 万专项资金，对经营管理、节能降耗、技术创新等方面，表现突出的员工给予奖励第四，开展了“工人先锋号”创建和“安康杯”竞赛活动。在竞赛中活动中，专门下发了文件，就活动的目的、意义、措施、考核标准等进行了部署，成立了领导小组，每逢节假日组织开展安全大检查，查处隐患立即整改。开展了每月忆一次事故教训活动，实行了公司、部门、班组“三级”联防制度，在水厂等重点要害场所安装了监控系统，实行了部门一把手负责制和一票否决制，保证了公司的正常办公和生产秩序。 2014 年 1 月
