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1、- 0 -多金集团管理制度人力资源制度汇编（试行）文件编号DJJT-RLXZ-RLHB总版本A制订日期2013 年 11 月 19 日生效日期2013 年 12 月 1 日核准会签审查制订文件修订记录NO.版次变更修订日 期修订 页次修订内容摘要登录者- 0 -目目 录录第一章第一章 总则总则.1第二章第二章 人力资源规划人力资源规划.1第三章第三章 人员招聘人员招聘.1第四章第四章 试用与转正试用与转正.3第五章第五章 人事任免人事任免.3第六章第六章 员工调动员工调动.4第七章第七章 员工离职员工离职.4第八章第八章 考勤管理考勤管理.6第九章第九章 假期管理假期管理.7第十章第十章 薪酬
2、管理薪酬管理.8第十一章第十一章 加班管理加班管理.8第十二章第十二章 考核管理考核管理.9第十三章第十三章 劳动合同管理劳动合同管理.9第十四章第十四章 社会保险管理社会保险管理.10第十五章第十五章 人事档案管理人事档案管理.11第十六章第十六章 员工培训管理员工培训管理.12第十七章第十七章 员工奖惩员工奖惩.13第十八章第十八章 附则附则.17附件附件 1 外派培训服务协议书外派培训服务协议书.19- 1 -第一章第一章 总总 则则第一条第一条 根据国家劳动法律、法规，结合公司实际，特制定本制度。第二条第二条 公司人力行政部将根据企业发展需要，以及社会环境的变化，对制度进行适时完善和改
3、进。第三条第三条 为保证人事制度的贯彻和执行，人力行政部负责对公司人事工作进行定期和不定期的检查和监督。第二章第二章 人力资源规划人力资源规划第一条第一条 根据经营现状和发展需要，按照“扁平化管理”要求，适时改进和完善组织机构、岗位设置。第二条第二条 年度人力资源规划程序一、人力行政部按照组织机构和岗位设置，结合各部门上报的次年人力需求计划，编制次年度人力资源配置规划。二、人力资源配置规划下发各部门讨论。三、人力行政部根据讨论意见修正人力资源配置规划。四、人力资源配置规划报总经理批准执行。第三条第三条 每月人力资源规划程序一、每月 25 日，各职能部门以及各公司根据本部门人力需求，经分管领导审
4、核签字后报集团人力行政部。二、每月 30 日前，集团人力行政部汇总各职能部门和各公司上报的人力资源需求表，报集团行政总监批准后发布相关招聘信息。第三条第三条 各职能部门、各公司因特殊情况需要对人力资源需求表进行调整的，必须向人力行政部提出书面报告，经行政总监批准后，方可调整。第三章第三章 人员招聘人员招聘第一条第一条 招聘方针：“先内部调剂，后对外招聘”。第二条第二条 招聘原则：公开、公平、公正；竞争上岗、择优录用；第三条第三条 招聘渠道一、计划内招聘及特殊渠道引进1、计划内招聘：用人部门报经分管领导/行政总监批准，人力行政部依据人员编制计划实施控制。2、公司特殊渠道引进人才，由分管领导/行政
5、总监审批后，引进人才。二、计划内招聘- 2 -1、用人部门填写人力资源需求表，报分管领导/总经理审批通过后，送人力行政部。2、人事专员确认招聘方式，并发布招聘信息。3、人事专员依据求职者提供的简历资料进行筛选，确定面试人员名单。4、用人部门和人力行政部共同组织面试，公司领导视需要情况参加。5、员工背景调查。6、面试后 3 日内，用人部门会同人力行政部提交应聘人员登记表，交分管领导/行政总监终审。7、人力资源部向终审合格的人才发出录用通知，下发入职指引单。8、员工报到入职。三、特殊渠道引进特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：1、各类渠道直接向分管领导/总经理推荐人才，
6、或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才。2、人力行政部组成招聘小组，分管领导/行政总监、集团总裁亲自主持面试。3、发出录用通知。4、人力行政部为人才办理入职手续。第三条第三条 招聘岗位及薪资确定权限招聘岗位审批权限主管及以下岗位子公司审批确认主管以上岗位（含子公司财务主管）子公司审批确认，并报集团人力行政部备案总监及以上岗位（含子公司财务经理）集团审批任命第四条第四条 入职程序一、人事专员向应聘者发出入职通知。二、入职人员自行到指定医院进行体格检查。三、应聘人员经体检合格的，到人力行政部填写员工试用登记表，并要求呈交下述材料：1、近期免冠一寸彩色照片三张；2、身份证复印件二张；3、毕业证书、学位
7、证书复印件（验原件）- 3 -4、职业资格、职称原件及复印件；5、原单位离职证明，社保卡复印件6、特殊岗位，如财务岗位、驾驶员需要提供房产证复印件及岗位证件（会计证、驾驶证）。四、应聘人员办完入职手续后，人事专员为新员工办理入职指纹打卡手续。五、人事专员带应聘人员到用人部门报到，由部门经理带领引见各部门员工。六、人力行政部安排入职培训有关准备工作。七、人事专员通知行政专员为新员工配备办公用品，领取员工手册及公司制度文件，并做好签收登记。第四章第四章 试用与转正试用与转正第一条第一条 试用时间一、中层以下人员（含中层）试用期为 3 个月。二、高层人员试用期为 3-6 个月。第二条第二条 试用人员
8、转正程序一、员工试用期满前十天，由个人提出转正申请并交部门经理。部门经理接到申请后应对其试用期间工作进行综合评估，并填写试用期评估表，经部门负责人审核后交人事专员。二、人事专员将个人转正申请、试用期评估表及其它评估材料报人力行政部经理、行政总监、集团总裁逐级审批； 三、试用人员经批准转正的，由人事专员核发转正通知；对需要延长试用期的，应下发延长试用期通知，但延长时间最长不得超过三个月；对不能满足岗位需求的，应及时予以辞退。 第三条第三条 试用人员若有品行不良、违规违纪行为、明显不能胜任岗位工作的，用人单位应立即停止试用。第五章第五章 人事任免人事任免第一条第一条 人事任免实行逐级提名隔级审批的
9、原则。第二条第二条 中层任免程序一、分管领导填写人事推荐报告，提出聘任或免除中层管理人员请求，报集团行政总监、总裁批准。 - 4 -二、人事推荐报告批准后，由所在公司下发任免通知，并报集团人力行政部备案。第三条第三条 高层任免一、高层人员的任免由集团总裁、董事长决定。 二、高层任免由集团人力行政部下发任免通知。第六章第六章 员工调动员工调动第一条第一条 员工调动是指员工在内部的合理调整，其形式主要分为公司范围内跨部门变动、跨公司变动。第二条第二条 凡因实际工作需求，公司总经理有权在本公司对中层以下人员工作岗位进行适时、合理的跨部门变动。集团人力行政部可在集团范围内对人员岗位调整提出动议，经相应
10、手续批准后执行。第三条第三条 公司范围内变动程序一、人事专员下达岗位变动指令。二、员工接到岗位变动指令时，应及时办理好工作交接。三、员工填写员工岗位/工资调整申请表，经部门经理、行政总监签字后，交人事专员。四、人事专员确认员工岗位/工资调整申请表，并遵照“易岗易薪”的原则，按制定的统一工资标准对变动员工的工资进行调整，并报行政总监批准。五、员工岗位/工资调整申请表批准后，报集团人力行政部备案。六、员工到指定部门报到。第四条第四条 跨公司变动或“外派”，是根据实际需要在集团范围内对员工进行工作岗位变动。第五条第五条 跨公司变动和外派程序一、人力行政部下达岗位变动指令。二、员工本人接到岗位变动指令时，应及时办理好工作交接。三、员工本人填写员工岗位/工资调整申请表，交集团人力行政部
