电大企业战略管理

上传人:精****档 文档编号:43918500 上传时间:2018-06-07 格式:DOC 页数:2 大小:22KB
返回 下载 相关 举报
电大企业战略管理_第1页
第1页 / 共2页
电大企业战略管理_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《电大企业战略管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电大企业战略管理(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、电大企业战略管理 1:模拟题库电大形成考核作业 2009-04-09 12:26 阅读 302 评论 0 字号: 大大 中中 小小 电大形成考核系统里面,关于企业战略管理 1的里面很多不一样的题库,我将我所看 见题库里面的内容归纳后放在这里,题库里面的题解仅供大家参考,如果有不对的地方, 请大家多多的指教。问题一:春节期间促销活动,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,要在春节期间 开展买二赠一促销活动, “降价”促销是一项具体的促销策略,是属于日常经营管理层面的 问题,不具备长远性、纲领性的特征,因此这属于非企业战略层次问题。 问题二:开发中档酒,是由营销部门提出的一个开发新产品的方案,是

2、一项具有长远性的 规划,但就如何开发中档酒的具体措施并没有涉及到。因此,它具备长远性和纲领性的特 征,是企业战略层次应研究的问题。问题三:企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的液体酒精,这也是企业战略层次要研 究的问题。企业为了生存和发展,必须走可持续发展道路,为了在市场中立于不败之地, 必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势,所以企业提出了该方案,该方案具有长远 性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题。问题四:就货款问题发生争议诉至法院,这是公司在经营过程中遇到的一个具体的问题, 涉及到履行合同和信誉问题,并不是战略层面上的问题。问题五:购买设备后的履约问题。企业在决策后的

3、履约合同仅只是一个实施过程,并未涉 及长远性、全局性的谋划或方案。这也不是企业战略层次应研究的问题。问题六: 董事会研究决定收购南方一家酒厂,现就有关收购的法律问题、收购的价格及 被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次 的问题,但现在已经决定收购,只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商,就属于 各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了。问题七: 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑 是否参加竞标。企业正在考虑是否竞标,说明这项活动涉及到企业的长远发展,冠名活动 成功,会给企业带来不可估量的广告和经济效益,将对

4、酒类企业的发展起非常重要的作用。问题八:企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案,需要从中选择一个。就“近期” 而言,它就缺乏长远性,企业战略的着眼点是企业的未来总体发展问题,是为了谋求企业 的长远利益,使企业长期利益最大化,而不是为了谋求眼前的利益。从三个方案选择一个, 是一个比较具体日常业务范畴,没有企业战略的纲领性。问题九:经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,有人建议并 购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。这个事件属于企业战略层次需要考虑的问题.因为它 是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理.它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行.解决涉及市场的定位的开发问题,体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险 性特性。问题十: 营销部总结近几年营销渠道的营销效果,建议从电视广告中撤出来,同时将公益 赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。营销部门通过对前面战略实施的效果分析,提出走 公益赞助广告之路,是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案,究竟进行公益赞助 广告还没有具体磋商,因此属于一个战略性的思想。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号