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1、弹性退休制度管理对企业弹性退休制度管理对企业 HRHR 管理的影响及应对策略管理的影响及应对策略摘要：本文系统介绍了我国实施企业弹性退休的政策要求，深入分析了弹性退休对企业人力资源管理的影响，在此基础上提出企业人力资源管理的应对措施，力争使企业顺利推行弹性退休制度，实现国家、企业、个人共赢的局面。关键词：弹性退休 企业人力资源管理 影响 应对从 2010 年 10 月 1 日起，上海市实施柔性延迟办理申领基本养老手续，凡参加上海城镇养老保险的企业中，具有专业技术职务资格人员、具有技师证书的技能人员和企业需要的其他人员均可柔性延迟退休，延迟年龄为男性一般不超过 65 周岁，女性一般不超过60 周
2、岁。这种弹性退休的政策设计涉及每位职工的切身利益，也与企业人力资源管理密切相关。如何理顺弹性退休与人力资源管理的关系，如何针对弹性退休制度的推出构建企业应对的配套人力资源体系，成为当前企业亟待解决的问题。一、弹性退休制度分析中国改革开发以来一直执行 1978 年颁布的退休制度，即男干部和男工人 60 周岁，女干部 55 周岁，女工人 50 周岁，特殊工种工人可提前 5 年退休。在此基础上，1983 年下发了两个文件，分别对高级专家、高级专业技术人员的退休年龄做出规定：确因工作需要，本人愿意继续工作且相关部门批准的高级专家和高级专业技术人员，可延长 1 至 5 年退休。随着经济发展，这个一刀切的
3、退休政策，造成了中高端人才的浪费，尤其是随着老龄化社会的临近，我国需要更加符合我国国情的退休政策。在 20 世纪中期，发达国家就开始实施延迟退休年龄的政策，特别是在人口老龄化的欧美国家，延长退休年龄的政策也成为应对养老保险危机的一个手段。但延迟退休年龄的政策在中国却遭到了绝大多数人的反对，因为中国社会很多群体是期盼早日退休拿养老金的。譬如失业下岗人群、蓝领人群，这两类群体在中国有 3 亿多人。因此，从公众心理来看，推迟退休年龄在当前很难实施。弹性退休制度在这样的背景下，应运而生。从国际经验来看，这样的政策设计是比较人性化的。例如，上海参加城镇养老保险的企业中具有专业技术职务资格的人员、具有技师
4、、高级技师证书的技能人员和企业需要的其他人员均可柔性延迟退休。其目的有二：一是有利于发挥各类人才作用，让受教育程度较高的劳动者延长工作时间；二是有利于提高个人养老金待遇，因为急需缴纳养老保险费，从而增加缴费年限和个人账户中的资金，养老保险待遇也随之增长。二、弹性退休制度的实施对企业人力资源管理的影响虽然弹性退休制度采用柔性方式对退休制度的改革进行了试水，对社会的影响在可控范围内，是较好的政策选择。但对于企业人力资源管理来说，还是带来了不小的影响，具体表现在以下几个方面：第一、实施中缺乏细则，操作有难度。弹性退休制度的出台没有配套的实施细则，如何引入自愿原则，又充分把握制度弹性，既让员工充分发挥
5、选择权，又不搞重点班、重点工种，需要明确而具体的规则。第二、影响企业人员结构优化。由于企业能够提供的岗位有限，以退休形式的自然减员如果减少，会影响企业人员结构的优化，有的部门职务、职称比例有限，如果老人不退，新人就很难按比例晋升职务、职称，不利于内部人才的激励和外部人才的引进。第三、增加缴纳养老保险等各项保险费用，加大了企业的人力成本。现在企业每个月给在职职工缴纳养老保险等各项保险费用几乎占职工工资的 40%，退休年龄推迟一年，企业就要为员工再负担一年的各项保险费用。第三、可能产生寻租现象。企业内部在确定弹性退休的范围时，可能会因制度漏洞导致新的不公平，甚至产生寻租机会。因此，企业在推行弹性退
6、休制度时，必须认真研究，谨慎推进，对各领域人员年龄结构、知识结构等做出精准研究后再实施。三、企业人力资源管理应对弹性退休的措施针对各地弹性退休制度的逐步推出，企业人力资源管理部门应抓紧着手研究对策和操作细则，在合法合规的基础上，实施弹性退休制度，力争实现国家、企业、个人三者利益共赢的局面。第一、认真做好人力资源规划分析，合理配置人员。针对可能延迟退休人员，重新测算未来三年的人员供给和需求状况，结合公司内部与外部劳动力市场供给状况，对各工种的人员结构、知识结构做出科学测算，初步确定弹性退休的岗位范围，既要保证公司对外部人才的吸引力，又要保证现有拟弹性退休人员能充分发挥专长，为企业创造价值。第二、
7、明确弹性退休范围，以制度形式加以规范。弹性退休的操作难点就在于哪些岗位、哪些人员可以弹性退休。企业在人力资源规划的基础上，结合公司发展战略，选择重点岗位作为弹性退休岗位，以制度形式加以明确。在每年弹性退休人员的确定上，还应依据制度采取集中决策的方式，加强监督管理，防止出现国企个别领导的寻租现象，造成对员工的不公平。第三，规范弹性退休的操作流程，确保符合国家政策规定。企业应积极与社保等部门沟通，按照要求流程操作。尤其是根据自愿原则，应与员工本人提前沟通，履行书面同意手续，同时关注拟弹性退休人员的身体状况，充分体现公司的人文关怀和企业文化。第四、打通员工晋升通道，加强人才梯队建设。加强员工职业生涯
8、规划设计，激发年轻员工的工作热情，吸引和留住年轻人才。充分发挥老员工对年轻员工的传帮带，形成合理的人才梯队，既要发挥老员工的经验、专业优势，又要保持年轻员工学习的积极性，形成老员工、年轻员工在公司内共同发展的良好局面。第五、强化绩效考核工作，为确定弹性退休人选提供依据。为实现对内公平，企业必须通过强化绩效考核工作，加大对重点岗位人员的考核力度，来确定是否确因工作需要，选拔出真正绩效突出的员工给予弹性退休。在岗位相同且其他条件均符合弹性退休条件的情况下，考核情况应作为是否实行弹性退休的重要依据。第六，充分发挥工会组织作用，切实保护员工的合法权益。在确定弹性退休范围、明确弹性退休制度的过程中，企业
9、应严格履行劳动合同法的要求，与工会充分协商，具体制度须通过员工大会或职工代表大会表决通过，使企业弹性退休制度在合法范围内操作，切实保护员工的合法权益，发挥员工的最大价值。综上所述，在激烈的市场竞争环境下，企业推行弹性退休制度，既要引入自愿原则，又要充分把握弹性，这是对企业人力资源管理者智慧的考验。企业只有通过规范人力资源管理体系，才能更好地贯彻国家的退休政策，合理地控制人力费用，同时又给员工一个公平的结果。企业只有认真履行社会责任，特别是勇于承担对员工的社会责任，才能赢得公众认可，得到可持续的发展。 时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新
10、的时间管理概念-GTD 4 时间管理的十一条金律1 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理2 5.2 案例二：时间管理的小故事3 5.3 案例三：时间管理华为成功之宝4 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的
11、一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自
12、控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 编辑时间管理方法（一） 、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班
13、就做） 、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二） 、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等） 、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等） 、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等） 、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、
14、无聊的信件、个人的爱好等） 。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情；
15、2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。 （重大包括金额和性质两方面。 ） 该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情， （因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 4、对紧急但不重要的事情选择做。 （三） 、有效的时间管理 美国管理学者彼得德鲁克(PFDrucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连
16、续性的时间段。 （四） 、时间 abc 分类法 将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要） 、b（次要） 、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 （五） 、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。 考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好
