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1、元江至蔓耗高速公路土建六分部元江至蔓耗高速公路土建六分部 质量管理制度质量管理制度云南建设投资控股集团有限公司云南建设投资控股集团有限公司目目 录录一、质量管理制度一、质量管理制度 .1（一）总规定（一）总规定.1（二）质量计划（二）质量计划.1（三）施工准备阶段的质量控制（三）施工准备阶段的质量控制.2（四）施工阶段的质量控制（四）施工阶段的质量控制.2（五）竣工验收阶段的质量控制（五）竣工验收阶段的质量控制.3（六）质量持续改进（六）质量持续改进.3（七）检查、验证（七）检查、验证.4二、项目技术管理制度二、项目技术管理制度.4三、质量检查制度三、质量检查制度.5四、质量周例会制度四、质量
2、周例会制度.8五、施工日志制度五、施工日志制度.9六、技术交底制度六、技术交底制度.10七、施工测量复核制度七、施工测量复核制度.13八、样板工程制度八、样板工程制度.15九、工程质量验收制度九、工程质量验收制度.16十、成品保护制度十、成品保护制度.17十一、材料、构配件进场检验及管理制度十一、材料、构配件进场检验及管理制度.18十二、施工机械设备管理制度十二、施工机械设备管理制度.19十三、关键岗位培训、持证上岗制度十三、关键岗位培训、持证上岗制度.20十四、质量事故报告、调查分析和处理制度十四、质量事故报告、调查分析和处理制度.22十五、技术资料管理制度十五、技术资料管理制度.23十六、
3、见证取样送样制度十六、见证取样送样制度.24元江至蔓耗高速公路土建六分部元江至蔓耗高速公路土建六分部 质量管理制度质量管理制度云南建设投资控股集团有限公司云南建设投资控股集团有限公司1一、质质量量管管理理制制度度（一一）总总规规定定1、项目质量控制按 ISO9001：2000 标准和企业质量体系的要求执行。2、项目质量控制应坚持“百年大计、质量第一”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。3、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。4、项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。5、项目质量控制必须实行样板制，施工过程均应按要求进行自检、复检、和专检；
4、隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。6、各分部项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责。7、分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。8、质量控制应按下列程序实施：1）确定项目质量目标2）编制项目计划3）实施项目质量计划（二二）质质量量计计划划1、质量计划的编制应符合下列规定：应由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从项目开工建设到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 2、质量计划应包括下列内容： 编制依
5、据项目概况质量目标组织机构元江至蔓耗高速公路土建六分部元江至蔓耗高速公路土建六分部 质量管理制度质量管理制度云南建设投资控股集团有限公司云南建设投资控股集团有限公司2质量控制及管理组织协调的系统描述 质量目标分解到分部分项工程必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等确定关键工序和特殊过程及作业的指导书与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求更改和完善质量计划的程序； 3、质量计划的实施应符合以下规定： 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保证控制记录当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改； 4、质量计划的验证应符合下列规定； 项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出
