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1、- 1 -电业公司生技企管部供电专业2011 年供电专业工作总结及 2012 年重点安排第一部分 2011 年 1-12 月份供电专业工作总结一、 公司供电生产技术管理1.编制完成了公司 2011 年供电生产技术工作安排；2.修订公司 2011 年雨季“三防”工作安排，组织供电工区、变电站落实现场各项工作，并督导反事故演习；3.组织了各类工程的方案论证、手续批办、施工图及施工措施的审核、工程签证和变更的审核等工作；4.组织集团公司磁西副井变电站工程的检查、验收，并于 3 月份组织投运，为磁西矿井建设提供电力支持。5.起草了关于矿井变电站 6kV 出线电缆整改报告，报集团公司核准，督促各矿井组织
2、整改；6.组织修订了 9 个变电站 279 台油断路器改造方案，并报集团公司批准，筹集资金组织实施改造工程，今年首先组织开展了薛村、小屯、大淑村三个站的有开关改造工程；7.组织督促供电工区完成供电设备大、小修、试验 400 余台次。8.配合集团公司和邯郸供电公司组织了孙庄矿突发全矿井停电事故应急演练。9.组织修订集团公司磁西主井变电站建设方案，并配合设计院、筹建处、九龙矿等单位进行方案会审，及时提交设备技术要求，积极推进矿井建设配套工程的顺利推进；10.对 2011 年供电大修、试验已完成和未完成情况摸底统计，并督促后期工作；11.重新绘制了供电系统总图和地理接线图；12.对峰焦开闭所组织了投
3、运，并安排电力调度开展调度管理；- 2 -13.对 2012 年供电大修、维简工程前期施工方案进行了审核、批复，修订了 2012 年供电设备大修、维简项目计划。14.完成了煤化工站八化、线路投运措施的编制审批工作，并成功组织送电投运。15.全力以赴投入黄沙矿排水抢险工作中，制定、下发了多套应急供电措施，并联系邯郸供电公司支持抢险供电。并指导调度及时了解排水负荷变化情况，调整黄沙站供电方式，满足抢险需要。二、 电力调度运行管理1.每月提前编排了公司月度停电、停机、停炉作业计划，并联系邯郸供电公司落实 35kV 系统停电工作，每日通过 OA 系统将停电工作安排通报各生产部门和有关领导；2.每日编制
4、电力调度生产日报，及时向公司领导提供生产信息；3.严格审查供电系统各类施工、检修安全技术措施，制定相应验收送电措施，认真组织停送电操作； 4.每月统计各电厂、工区停机、停炉、停电作业情况，及时反馈生产主管部门和领导指导生产，加强管理。5.修定了公司电力系统大面积停电预案和各变电站事故处理规程；制定了 35kV 线路和母线工作时的安全工作措施和调度预案，并严格要求各部门按照预案和措施要求执行；并根据系统工作情况、天气情况，提前修订事故预想，做好反事故应急措施；今年公司电网系统基本实现了雷雨季节安全供电。6.修订了电厂调度管理规定，规范电厂生产和并网操作管理。三、 电力工程建设1. 组织完成了 3
5、5kV 薛化线路建设工程，并组织竣工验收投运；2. 组织完成了 35kV 薛万线路建设工程，并组织竣工验收投运；3. 组织完成了万年变电站 35kV 系统改造工程，并组织竣工验收投运；- 3 -4. 组织完成了孙庄变电站综保改造工程，并组织竣工验收投运；5. 配合电力调度楼改造工程，制定了电力调度室、计算中心机房移建方案和调度安全监控系统方案；6. 组织完成了梧桐庄站计量 PT 安装工程，并组织竣工验收； 7. 完成了东办公楼计算机网络、电话通讯系统布线施工；8. 组织完成了薛村变电站主变的调罩大修工作；9.组织了 35kV 店万线路、小屯站 35kV 开关、二矿站 6kV 开关改造工程的质保
6、验收工作。10. 组织协调了通万、通李、申黄北、东羊一、羊牛、泉二线路检修工作，并制定相应验收送电措施联系邯郸供电公司恢复送电11. 组织开展了薛村、小屯、大淑村变电站油断路器改造工程，已安装完成一期改造开关，并进行了大淑村、小屯变电站切改送电，薛村变电站一期改造开关正在调试，2012 年元月份全部竣工。12. 已完成新三矿、孙庄、牛儿庄变电站油断路器改造工程设备已招标，争取 2012 年 2 月竣工。四、 公司信息化、通讯、电子设备维修管理1.对调度自动化系统主站、RTU 分站、光缆通道等组织了运行维护；2.完成了公司电力调度安全监控系统方案的编制，并对调度监控系统光缆传输通道需求、调度专线
7、电话系统问题联系集团公司通信中心制定了解决方案；3.对公司计算机网络信息化系统组织了运行维护，保障了公司网络办公 OA 系统的正常运行，并对部分功能进行修改完善；4.针对公司“问诊式工作法”网页设计及发布需求，对公司网站进行了补充完善工作；5.完成了公司大院办公楼和 19 个变电站的通讯设备维修，保障了通讯畅通；- 4 -6.承担公司各单位电子产品维修管理工作，今年累计维修空调、移机76 台次，维修电脑、打印机 44 台次。第二部分 2012 年供电专业工作重点一、 积极推进供电生产技术管理上台阶工作。严格、细致抓好供电设备的维修、改造和运行。掌控供电设备大、小修及试验工作计划和完成情况，指导
8、现场工作。二、 科学优化电力调度运行管理。出台新的调度管理规定，规范、引导发供电系统协调运行。三、 抓好电业公司信息化系统运行维护和继续建设工作。尤其对缺陷处理、设备台账、材料管理模块督导应用，优化公司生产管理。目前远动、通讯维护工作越来越重，许多现场工作滞后或搁置，建议公司批准成立成立远动、通讯维护班，以保障远动、通讯的正常运行。四、 重点抓好几项重点工程建设：1.全面完成油断路器改造工程，力争在 2012 年 3 月底将牛儿庄、孙庄、新三矿、四矿、李庄等变电站油断路器改造工程全部竣工；九龙变电站就地重建工程结合磁西一号井筹建工程争取在 2012年 6 月底完成。2.组织好电修工区结合供电工区对变电站、供电线路的大修和维简工程，抓好设备日常维护消缺到位，协调好供电系统调度运行，保障集团公司安全供电。3.进行电力调度安全监控系统工程建设，完善变电站、电厂远方监测、监控，建设视频监控系统，完善现代化电力调度环境。4.配合安全管理部建设电业公司安全培训电教室，完善职工培训网络教育硬件体系。- 5 -电业公司生技企管部供电专业2011 年 12 月 22 日
