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1、 资源与运营管理作业一一、判断题 1、所有者权益是指企业所有的资产减去所有的负债。( ) 2、资产价值的减少就是资产折旧，所有的资产经过一定的年限就会折旧掉所有的价值。( ) 3、无论哪种企业，他们的成本都分为直接成本、间接成本、管理费用三种。() 4、成本中心的设置是指员工个人负责自己的成本和费用( )5、盈亏平衡分析认为销售收入等于成本时的销售量就是盈亏点() 二、单选题 1、下面哪一种成本是不随产品数量的变化而变化（D ） A、生产成本 B、原材料 C、直接成本 D、固定成本2、下面哪种类型的企业盈亏平衡点较高（A ） A、房地产公司 B、连销超市 C、快递公司 D、家政服务公司3、公司
2、在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（D） A、全年预算 B、不定期预算 C、不可控制预算 D、弹性预算 4、生产类企业的成本通常分为三大成本，下面哪一个答案不属于其中（B） A、直接成本 B、财务成本 C、间接成本 D、管理费用三、多选题1、下面哪些方法能够有利于改进财务预算（AB） A、对关键性预测展开灵敏度分析 B、对未来的变化做出理性的判断 C、利用一种成本计算方法 D、在上一年销售量的基础上增加一定百分比的预算 E、编制财务预算 2、造成预算与实际结果之间的差异的原因有下面哪些（ABCDE ） A、业务级别的改变 B、价格的变化 C、效率低下 D、计划外支出 E、成本的变
3、化四、案例分析案例：某生产企业生产产品 A。其固定资产投资为 80 万元，生产一件产品 A 的直接成本为 4 元。此企业将产品价格定为 8 元。该企业第一年的销售数量为 15 万件。经过第一年的市场宣传，市场对该产品有了认识，需求有了很大的增长，但是现有设备的生产能力只有 20 万件，预计今年的市场为 25 万件。面对如此大的需求，企业必须增加一台设备，每台设备的价格是 20 万。但是，由于技术的进步，根据预测，以后市场对这种产品的需求有所下降（不计折旧）。根据以上情况，请回答下面的问题。 1、根据以上案例，该企业在第一年利润是多少（A ） A、-20 万 B、10 万 C、60 万 D、15
4、 万 2、公司在第一年的盈亏平衡点的销售数量应该是（D ） A、30 万 B、25 万 C、15 万 D、20 万3、根据以上的案例，你认为该企业今年应不应该增加设备（B） A、应该 B、不应该 C、不确定 D、没有正确答案 4、根据上述案例可以看出，企业在做出新的投资决策前应该对市场需求进行（A ） A、预测 B、预算 C、控制 D、分类 5、下面哪类企业的盈亏平衡点相对较低(D ) A、资本密集型企业 B、劳动密集型企业 C、技术密集型企业 D、知识密集型企业作业二一、判断题 1、重视和维护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价还要大，这是一般企业不愿为员工投保的原因。 （） 2、设备在没
5、有发生损害的情况下是不用维修的。 （） 3、人人都负有同样的健康与安全的责任。 （ ） 4、健康与安全是管理的一个主要的活动，同时它也是法律规定的。 （ ） 5、风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻止风险的发生。 （ ）二、单选题 1、员工对于健康与安全也负有一定的责任，那么下面哪一种责任他们不应该负责？（D） A、遵循安全法规 B、正确使用工作设备 C、汇报工作场所中的安全隐患 D、为同事的健康与安全负责 2、如果我们把风险评估正式化，那么我们的评估需要下面哪一种形式？（A） A、评估书面文件 B、高层人员参与 C、相关的管理条例 D、没有正确答案 3、如果你所在的公司发生了员工健康与安
6、全方面的事故，如果你为员工投了保险，那么下面哪一个答案不是公司所应付的代价？（D） A、病假工资 B、车间主设备的维修费 C、调查的时间 D、员工住院费用4、如果一个孩子在父母带着购买商品时，由于商品的摆放不合理，砸伤了这个孩子，那么这个孩子的医疗费用由（B ）负担？ A、保险公司 B、此商店 C、旁边的服务人员 D、他们自己负责三、多选题 1、要建立一个健康与安全的文化，必须要具有各种因素，下面哪些因素属于其中之一？（ABC） A、控制 B、合作 C、交流 D、计划 E、法规 2、对于风险评估，一般包括哪些方面的内容？（ABC ） A、识别风险 B、估算风险 C、降低风险 D、防患于未然 E
7、、避免风险四、案例分析早晨，小王在上班的路上，为节省时间，他先去了一趟税务局，取公司所需的发票。在回公司的路上，由于他乘坐的公交车是一种老式的公交车，车的门把手已经很旧了，在下车的时候，司机关车门，启动，他的脚被夹了一下，人整个摔下去，小王的脚受到严重损伤，在医院住了好多日才逐渐恢复健康。由于公司没有给小王投医疗保险，公交公司又说这不属于他们的过错，他们不应该承担不小王的医疗费用。没有办法，小王也不想追究下去，他只好认为自己倒霉。根据以上案例，请回答下面的问题。1、根据以上案例，谁应该承担小王的医疗费用。 （A ） A、公交公司 B、小王的公司 C、小王本身 D、没有正确答案 2、某公司没有给
8、员工投保，下面哪一个答案不属于公司因此所损失的代价。 （D） A、员工的病假工资 B、耽误的生产时间 C、由于小王的原因其他员工加班的费用 D、员工的医疗费用3、根据以上的案例，公交公司为什么具有担负小王的医疗费用的责任（C ） A、公交司机应该负的责任 B、道德的要求 C、法律的规定 D、以上答案都不对 4、为了规避和降低风险，公司应该就以上案例中的情况写入下面哪些文件中？（A） A、风险评估 B、管理条例 C、公司政策 D、公司目标作业三一、判断题 1、任何一个企业具备的资源都是一样的（ ）2、资源可以分为主要资源和次要资源，企业中的人力资源部门是次要的资源部门，为了减少费用，可以不设这个
9、部门。 （）3、拥有充足的库存量是企业满足需求、提高收入的基础。 （）4、存货必须是以实物的形式存在，其他的形式都是不可以的。 （ ）5、现代化的自动存货控制系统是把采购、库存、生产和配送串起来的过程，形成一个严密的供应链。 （ ） 二、单选题 1、资源是实现公司目标的（A ） A、手段 B、方法 C、前提 D、核心 2、为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是（A）A、需求预测 B、资源高度 C、预算 D、采购分析 3、通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预算未来需求的方法称为（D） A、时间序列分析 B、趋势分析 C、前导指数分析 D、统计需求分析4、下
10、面哪一项不属于组织资源的内容？（C ）A、采购流程 B、存货流程 C、资源计划 D、调度技术三、多选题1、资源管理流程一般包括下面哪些方面的内容？（ABC ） A、计划 B、控制 C、监督 D、预测 、分析、我们在选择资源供应商的时候，通常有哪几种选择的方式？（ABCD ） A、单一供应商 B、多个供应商 C、外部供应商 D、外部供应商、短期供应商四、案例分析某企业是一家生产重型机械的厂家，企业为了减少生产线，将其中一些小的零件、配件通过购买外部企业的产品或以外包的形式让其他厂家生产。几年来，企业的生产销售一直很正常。今年，企业为了提高销售额，销售策划部门做了一个市场推广的计划，在全国推广。但
11、是生产部门没有想到，由于广告所引发的效应，订单从全国各地纷纷而来，工人们加班加点工作，还是忙不过来。这时，由于企业仍然采用传统的采购系统，导致资源供应缓慢，库存原料已经用完，车间某些生产程序只能停产。企业外包的业务没有想到需求突然猛增，本身所需资源也不能及时满足供应，无法满足该企业的要求，这样整个生产陷入了混乱。预期的销售额度也没有达到，企业管理人员陷入了僵局。根据以上的情况，请回答下面的问题。、上述案例说明，销售部门做推广策略时，应该与生产部门一起做出（ A ）、需求预测 、销售策略、确定供应商 、调度计划 2、上述案例中，企业在采购资源的时候采取的是下面哪一种方式？（A ）、多个来源 、单个来源、关系采购 、竞标 3、从上述案例说明，企业最初在下面哪一个环节没有做好？（A）、资源计划 、组织资源、控制资源 、资源评估 4、如果你是该企业的领导，在市场推广之前你应该做的是（ABC） A、根据调查做出市场需求预测 B、与供应商协调 C、与企业的采购队伍沟通协调
