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1、一个完整的一个完整的 LGD 题目样本题目样本目标职位：人事经理LGD 题目：从现在开始，大家共同组成了一个临时团队。团队的任务是帮助一家企业的人事总 监整理出关于总经理职位的能力要求。该企业是一家软件公司，专门为电信行业提供信息解决方案。该行业竞争异常激烈， 技术更新速度很快，竞争环境的不确定性很强。前任总经理由于不能满足董事会的苛 刻的业绩要求而离职。下表列出了 30 项能力，请你们从中选出 6 项作为该企业总经理的能力要求，请按重 要性顺序写在后面的表格中。首先，你们每个人先花 5 分钟的时间，将自己选择的 6 项能力写在个人意见表中。 然后，大家一起通过讨论，在 60 分钟的时间内达成
2、一致的意见，并在集体意见表中写 出你们的答案，并签字认可。请大家在讨论的过程中坚持自己的观点，尽量说服大家采纳你的意见。但必须在规 定的时间内达成一致，如不能达成一致，每个人的测试成绩则会受一定的影响。个人意见表：我认为以下 6 中能力对这家企业选聘总经理来说最重要（重要性高的排在前面）：集体意见表： 五、观察被测人行为的方法五、观察被测人行为的方法观察被测人在 LGD 中的行为表现需要高度集中精力，主要从他们解决问题的过程 来观察。观察要点如下：1、谁在小组活动中影响力最大判断谁的影响力的一个标准是被测人说话的数量，另外一个标准是说话的作用大小。 如果一个人自始至终句没说几句话，则很难说他有
3、很强的领导能力。但如果一个人从 头到尾都在滔滔不绝地讲话，但对团队工作来说不是促进，而是影响效率和效果的障 碍，同样不能说明他的领导能力有多强。2、谁提出了更好地解决问题的思路从根本上讲，在一个小的工作团队中，大家认可的还是你的思路。在 LGD 中，仔 细观察谁提出了解决问题的好思路。大家顺着他的思路讨论下去，而且还取得了好的 效果。3、谁提出了让小组工作更有效的工作方式由于小组活动的时间比较短，大家的意见又不太一致，很可能的局面是：大家都在 按各自的方式陈述自己的观点，但很没有效率。如果有人“挺身而出”，提出了小组如 何工作的好建议，那么，他对于小组工作的贡献不亚于提出一个好的解决目标问题的
4、 思路。4、在讨论过程中，对于不同的观点是如何反应的观察小组成员在反对声音面前的反应。有的人会很不舒服，然后就进行辩解，甚至 很不合适地攻击对方的观点。有的人则会理智地分析对方的意见，如对方讲的确实没 道理，他会进行有理有据的反驳，如果对方的观点确实有道理，他会虚心地接受。六、正确使用六、正确使用 LGD 技术技术LGD 是评价中心技术中的一项常用的测评技术，其效果得到了使用者的一致好评。 在使用中应注意以下几个要点：1、首次使用要在专家的指导下操作从表面上来看，LGD 的操作并不难，但由于是对重要岗位候选人的评价，一定要慎 重。可聘请专家为自己设计 LGD 手册，并负责培训和主持工作。2、要
5、和其它测评方式结合起来使用LGD 只是评价中心技术的一种方法，不能只用 LGD 进行人事决策，一定要结合面 试和心理测试的结果共同来进行人事决策。LGD 最适合测评人的合作能力、团队影响 力、人际沟通能力、压力反应等能力素质；面试更适合了解候选人的表达、工作动机、 工作经验、人际交往等能力；而心理测试对人的一些比较稳定的个性特征和认知能力 的测量比较准确。3、对目标职位的分析是前提很多机构不重视对目标职位的工作分析，匆匆忙忙中就操作 LGD。其结果就是选出 了一个理想的人，而不是岗位所需要的人。因此，对目标职位的工作环境、工作目标、 资格要求一定要事先进行研究和清晰地界定。按照现代人才测评理论
6、的观点，人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形 成的，对人的行为、能力、个性等素质特征的观察与评价，不能脱离一定的环境，要 想准确地测评一个人的素质，应将其纳入一定的环境系统中，观察分析被评价者在该 环境下的行为表现，从而全面考察被评价者的多种素质特征。LGD 的测评技术正是基 于这一原理的指导。LGD 的主要优点是它能为被评价者提供一个充分展示其才能与人 格特征的舞台，使他们能够在一种动态的情境中表现自己，同时因为有小组成员的参 与，这种测评形式就势必要求被评价者在与他人的相互作用过程中去展现自己。在此 过程中，被评价者的特点会得到淋漓尽致的表现，同时也给评委提供了与其他对照者 相比较背景下对被评价者评价的机会，从而提高选才的准确性。
