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1、 地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！-1-广厦房产集团项目设计质量管理及控制程序广厦房产集团项目设计质量管理及控制程序一、一、 总则总则（一）目的为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。（二）适用范围 适用于广厦房产集团（以下简称“集团”）及子公司（以下简称“项目公司”）新开发项目及尚未进行方案设计的在开发项目分期部分的建筑、结
2、构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。（三）职责分工 1、集团公司设计管理部门（规划设计部、总工程师办公室）（1）负责编写各类设计任务书；（2）负责寻找合适的规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；（3）负责组织规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；（4）负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；（5）负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；（6）负责各类设计成果文件的存档工作。地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深
3、操盘盘手随手随时时交流！交流！地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！-2-2、项目公司（1）负责参与各阶段、各专业设计过程；（2）负责组织项目报批及外部协调工作；（3）负责组织除规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关设计工作；（4）负责施工过程的日常技术管理。二、工作程序二、工作程序（一）（一）产产品策划品策划阶阶段段1、集团规划设计部负责依据项目开发进度计划编写项目设计整体工作计划，并报分管领导批准。2、 产品意向书由集团规划设计部负责牵头编制。编制的依据是经审定的项目可行性研究报告、 产品策
4、划定位报告等。总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参与编写。编写拟定的产品意向书报分管领导审核、集团公司董事长或其授权人批准后，在规划设计部备案。（二）（二）项项目目规规划划设计阶设计阶段段 1、规划设计前应向设计单位提交规划设计任务书。 规划设计任务书由集团规划设计部牵头依据项目可行性研究报告、产品意向书等编制并报分管领导审定。2、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责：（1）寻找合适的供方；地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深
5、操深操盘盘手随手随时时交流！交流！-3-（2）编制设计任务书；（3）与设计单位的沟通联系；（4）组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对规划成果进行论证，编写设计评审表、会议纪要，并落实意见。3、项目公司工程技术负责人参与规划设计过程，负责：（1）及时提供报批依据；（2）对成果进行报批咨询。4、定稿的概念性设计成果在规划设计部存档。（三）（三）项项目建筑目建筑设计阶设计阶段段 1、建筑设计阶段主要包括方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。重点项目，还需在方案设计前进行概念性设计。2、设计前，应向设计
6、单位提交设计任务书。设计任务书由集团规划设计部牵头依据项目可行性研究报告、 产品意向书以及上一阶段的设计成果等编制并报分管领导审定。3、概念性设计、方案设计、初步设计由规划设计部负责组织并审核；施工图设计、基坑围护设计以及地质勘探由总工程师办公室负责组织并审核。项目公司负责施工过程中的日常技术管理。概念性概念性设计设计1、重点项目，需进行概念性设计阶段。地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！-4-2、概念性设计
7、前应向设计单位提交概念性设计任务书。概念性设计任务书由集团规划设计部牵头依据项目可行性研究报告、 产品意向书等编制并报分管领导审定。3、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责：（1）编制设计任务书；（2）与设计单位的沟通联系及事务处理；（3）组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对成果进行论证，编写设计评审表、会议纪要，并落实意见。4、项目公司工程技术负责人参与概念性设计过程，负责：（1）及时提供报批依据；（2）对初步成果进行报批咨询；（3）成果正式报批及意见反馈；（4）参加各类论证会，并在设计过程中
8、提供意见和建议。5、定稿的概念性设计成果报集团公司分管领导审核、董事长审定，并在规划设计部存档。方案方案设计设计1、设计前应向设计单位提交建筑设计任务书。 建筑设计任务书由集团规划设计部牵头依据项目可行性研究报告、 产品意向书等编制并报分管领导审定。2、集团规划设计部负责组织建筑方案设计，负责：地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！-5-（1）编制设计任务书；（2）与设计单位的沟通联系及事务处理；（3）组织各类
9、专题论证会；住宅项目的户型及立面设计必须进行专题论证，如有必要还应包括会所、商业设施、教育设施等专题。专题论证可以在建筑方案讨论时一并论证，也可单独召开专题论证会。（4）组织审核方案设计成果；组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对设计成果进行论证，编写设计评审表、会议纪要，并落实意见。（5）定稿的设计成果报集团公司分管领导审核、董事长审定，并在规划设计部存档。3、项目公司工程技术负责人参与方案设计过程，负责：（1）及时提供报批依据； （2）对初步成果进行报批咨询；（3）成果正式报批及意见反馈；（4）
10、参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。初步初步设计设计1、规划设计部负责组织初步设计，负责：（1）与设计单位的沟通联系及事务处理； （2）向设计单位提供地质初勘报告等文件，提出初步设计各地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！-6-专业要求；（3）组织重要专业设计的专题论证。专题论证可以在成果审核时一并论证，也可单独召开专题论证会；（4）组织审核初步设计成果。组织分管领导、规划设计部、总工程师办公室、工程
11、审价中心、材料采购中心、项目公司技术负责人及工程部等对初步设计成果进行论证，编写设计评审表、会议纪要，并落实意见。2、项目公司工程技术负责人参与初步设计过程，负责：（1）及时提供报批依据；（2）对初步成果进行报批咨询；（3）成果正式报批及意见反馈；（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。3、初步设计成果报分管领导审定，并在总工程师办公室存档。施工施工图设计图设计 1、总工程师办公室负责组织施工图设计，负责：（1）与设计单位的沟通联系及事务处理； （2）向设计单位提供地质详勘报告等文件，提出施工图设计各专业要求；（3）组织重要专业设计的专题论证。专题论证可以在成果审核时一并论证，也可
12、单独召开专题论证会；（4）组织审核施工图设计成果；地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！-7-组织分管领导、规划设计部、总工程师办公室、工程审价中心、材料采购中心、项目公司技术负责人及工程部等对设计成果进行论证，编写设计评审表、会议纪要，并落实意见。（5）落实项目公司反馈的施工图审查意见；（6）施工图定稿后，组织施工图纸内部交底；施工图纸内部交底由集团总工程师办公室组织，规划设计部、项目公司技术负责人、工程技术
13、部、造价审计部等参加。（7）负责解决施工过程中遇到的重大技术问题及重大技术变更。2、项目公司工程技术负责人参与施工图设计过程，负责：（1）及时提供报批依据；（2）对初步成果进行报批咨询；（3）成果正式报批及意见反馈；（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议；（5）负责熟悉掌握施工图纸，参加施工图内部交底，有效预见施工过程中的技术问题并提出问题的解决建议；（6）负责根据集团相关规定处理施工过程中常规联系单签发及管理。3、定稿的施工图报集团公司分管领导审定，在总工程师办公室存档一套。其余移交至项目公司工程技术负责人。（四）景（四）景观观、室内、室内设计阶设计阶段段1、规划设计部负责组织景
14、观、室内设计的方案、初步及施工地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！-8-图设计工作。总工程师办公室配合规划设计部的设计工作。项目公司负责参与设计全过程并负责施工管理。2、规划设计部负责：（1）编制设计任务书；（2）与设计单位的沟通联系及事务处理；（3）组织各类专题论证会；（4）组织审核方案、初步设计成果；组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、
15、工程审价中心、材料采购中心、项目公司领导及技术负责人等对设计成果进行论证，编写设计评审表、会议纪要，并落实意见。（5）负责在施工图定稿后，组织施工图纸内部交底；施工图纸内部交底由集团规划设计部组织，总工程师办公室、项目公司技术负责人、工程技术部、造价审计部等参加。（6）负责解决施工过程中遇到的景观、室内重大技术问题及重大技术变更。3、项目公司工程技术负责人参与整个设计过程，负责：（1）及时提供报批依据； （2）对初步成果进行报批咨询；（3）成果正式报批及意见反馈；（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议；（5）负责熟悉掌握施工图纸，参加施工图内部交底，有效预地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专业资料任你下料任你下载载， ，资资深操深操盘盘手随手随时时交流！交流！地产江湖地产江湖 数十万份数十万份专业资专
